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商品簡介
作者簡介
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經營好實體企業的關鍵在于“內生能力”的增長，通過“轉型升級”去獲得“重生”和持續發展。本書介紹了企業轉型的三種類型：第一種從經營産品向經營模式轉型（賺錢方式轉型），就是“事”的平臺轉型，其本質是解决企業導向問題。第二種從經營企業家個人向經營團隊轉型（組織方式轉型），就是“人”的平臺轉型，其本質就是解决誰去做事的問題。第三種從日常不規範管理向“精益管理”轉型（運營方式轉型），就是運營平臺也叫“人與事”結合的平臺轉型，其本質就是解决企業員工做事科學規範的問題。本書給實體企業開出的轉型藥方是“企業精益經營七大部”，這也是本書能够清晰指引轉型的關鍵。這七個部分分別是：理念統一、戰略規劃、商業模式、組織體系、管控措施、精益管理和企業文化。精益經營是可持續經營的基礎，需要借助于資本企業才可做大，持續的創新是企業基業長青的最佳保障。
作者簡介
周曉寒，上海交通大學教育集團華雋經營學院院長等職。
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