怒刷存在感：讓上司看到你的成績。改變職場命運的自我救贖之道（簡體書）

作為員工，你不得不讀《怒刷存在感：讓上司看到你的成績》；作為老闆，你不得不讓你的員工讀《怒刷存在感：讓上司看到你的成績》。
成功的企業需要什麼樣的員工？
是勤奮踏實的員工，是積極向上的員工，是高效率的員工！
趙曙光編著的《怒刷存在感讓上司看到你的成績》《怒刷存在感：讓上司看到你的成績》將讓你成為企業真正需要的人。
《怒刷存在感：讓上司看到你的成績》將教會你的員工用樂觀積極的態度去面對工作，以極高的效率完成工作！提高員工士氣，降低企業成本！

趙曙光，自由撰稿人，書畫評論人，曾在文化出版、傳媒藝術領域工作多年。主要作品有《羚羊為什麼奔跑》、《讓很好成為一種習慣》、《魚眼看職場》、《享受簡單和諧的人生》、《職場江湖》、《很好口才》、《武林外傳之職場生存》等。

讓上司看到你的激情
剛參加工作時，你是否雄心勃勃地想有所作為，渴望在業績上勝人一籌，在公司裡脫穎而出並且受到老闆的重用？如果你想過，那你必須想辦法保持這種激情，並且掌握和運用好一切技能和方法去實現這一目標。
倘若一個員工缺乏對工作的熱愛，僅憑一張閃亮的學歷證書，是無法在事業上有所作為的。如果對工作沒有激情，你就不會積極負責地去做事，因為不積極、不負責，誰也不會奢望你有十分優異的工作績效。既然沒有績效，那企業為什麼還要繼續錄用你？
這是一個非常簡單的推理，相信每個老闆都懂。
有人說：雖然我不喜歡我的工作，但是我很敬業，不也一樣可以做得很好嗎？
在這裡，我們要明確地區分“工作激情”和“敬業精神”這兩個非常相近又頗為不同的概念。“工作激情”是指員工對工作自覺自願、發自內心地全身心熱愛和投入，並且樂此不疲，達到物我兩忘的巔峰狀態和絕佳境地；而“敬業精神”則單指員工以其自有的專業知識及技能為公司做事，他們往往缺乏感情，只能機械性地應對自己的“任務”。
我們可以很輕易地看到兩者的差別：前者是自主的，是“我願意和喜歡的”，是由內而外的、富有愉悅感和知足感地去工作；而後者的更多成分是被動的，是“你要我做的”，是由外而內的、帶有指派性和強制性的，它不會給員工自身帶來快樂和享受。
確切地說，工作激情是我們不能用肉眼看到，也不能用手觸摸到，只能用心去感受和體會到的一種無影無形的狀態。它是實現老闆最終期望的必要前提。畢竟，只有將老闆囑托或委派給你的任務看成是自己“滿心歡喜”的事情，看成是你實現自己夢想和價值的天賜良機，看成是發揮你個人才千的難得機會，這樣你才會滿心歡喜地從老闆的角度出發，為老闆創造性地解決問題、克服困難，做出超過老闆期待的非凡業績，從而贏得老闆的刮目相看和倍加欣賞。正是這樣一種看似隱身遁形但確實存在的人類精神—一工作激情，像磁場一樣具有無法估測的巨大能量，成就了不可勝數的企業巨人。
愛默生曾經說過：“沒有激情，就沒有事業可言。”
激情是一種原始、奔放的熱情。它象徵著對生命的熱忱，蘊含著勇氣與冒險，追求著快樂與滿足。無論在什麼時候，它都是能量。
杰克·韋爾奇在自傳中寫道：
“每次我去克羅頓維爾，都會向一個班級提問：‘擁有什麼樣的素質才能稱得上一名頂級玩家？’我經常看到第一個舉起手來的人興奮地說：‘是工作熱情。’是的，對一個人來說，極大的熱情能做到一美遮百丑，能讓生活在你手中變得多姿多彩。假如有哪一種質量是成功者共有的，那就是‘熱情’。多年來，我一直在領導中挖掘工作熱情，其並不是浮夸張揚的熱情，而是某種發自內心深處熱情。”
只有激情，能持續有力地激發一個人，為了完成一項極具挑戰性的艱巨任務可以幾夜不眠不休；恰是熱情，能讓一個人幾年、十幾年甚至幾十年如一日般地做煩瑣細碎的工作；恰是熱情，可以讓人面臨任何關隘險阻依然毫無畏懼地勇於超越自我；也正是熱情，讓人面臨無數次拒絕後還可以志在必得。
幾乎能在所有卓越者、偉大人物的身上，看到一個共同的質量——激情，從他們燃燒的激情裡，也能看出與他們不凡成就的因果關係。
比爾·蓋茨說過：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類來的巨大影響和變化，我就會無比高興和激動。”恰恰是這種激情激勵了他的成功，使計算機普及到世界的每一個角落，給人類的工作帶來極大的便利，微軟是他和保羅·艾倫創建的世界上最著名的公司之一。
薩姆·沃頓——沃爾瑪公司的創辦人。在南美洲進行市場考察時，因為在超市裡旁若無人地攀爬以求能丈量出貨架之間的具體間隔，而被送到了警局裡。他年過80歲的時候，還連日奔波、勁頭十足地在全國視察他那無比龐大的連鎖店帝國。
一個人夢想的實現都有太多的機遇性，並不是每個人都跟這些超級富豪一樣能創造和建立強大的組織體系。但我們降生在地球上，不是為了饜飫終日、無所事事、虛度光陰、碌碌無為地過一生的，我們生命價值的體現在於實現個人的自我價值，展示個人的亮麗風貌，最大限度地釋放自己的天賦才能。不管是誰，都不肯白來人世走一趟，每一個正常的人都希望自己的人生饒富快樂、自由幸福、意義不凡。
俗話說：“人往高處走，水往低處流。”奮發有為、力求上進之心，常人皆有。不要讓這些激情隨著年華的流逝如閃電般一去不返，不要讓自己喪失昂揚的斗志和激情。切不可自滿自足或自暴自棄，切不可失去信心和決心，得過且過地荒廢人生。時光寶貴，我們應惜時如金。抓住人生中的每一寸光陰，開拓立異，成就事業！
無論我們從事什麼樣的工作，要想取得成功，最重要的就是點燃自己對工作的激情之火。聲名顯赫的希爾頓飯店總裁曾經說過：“我們飯店最普通的工作職員都熱愛自己的工作。你能想象在勤雜業工作的愛因斯坦嗎？如果你不能想象，那你就失去了在這個行業裡混的資格。”
只要我們對所做的工作、任務，對自己投入的事業都充滿激情，那麼我們就會擁有持久的前進動力，就會調動一切積極因素，把自身和外在的所有可用資源整合起來，創造性地實現目標。只要我們擁有了激情，就能感受到工作帶給我們挑戰的刺激，把工作視為一種藝術的享受，樂在其中吧。相反的，假如我們沒有激情，就注定沒有強烈的自主意識，對工作、對未來興味索然，一切都沒有勁頭，只能消極等待。這樣被動軟弱、缺乏激情，就注定從一開始便與成功背道而馳，勢不兩立。這樣唯一的結果就是背離成功的主航道，找不到揚帆航行的明確方向，導致事業目標全盤落空，永遠無法抵達理想的彼岸。
不管我們從事什麼工作，只有我們充滿激情，才能全力以赴地去達成我們的目標。憑借激情，我們能大膽勇敢地乘風破浪、披荊斬棘、攻克難關。對工作充滿激情，享受創造的無窮樂趣，也唯有如此，才能夠實現個人價值，達到企業對我們的最終期望。

前言：讓上司看到你的激情

Chapter 1 效率第一，做出成績才有存在感

業績是聲名，必須盡最大努力

掌控時間，但不可陷入忙碌

時間周而復始，自己日新月異

管理好每天的24小時

抓住即將逝去的分分秒秒

效率低的原因

創造高效環境，優化工作流程

好的工作習慣

簡化過程，提高進度

管理好時間與效率

Chapter 2 拒絕拖延，在對的時間做對的事

聚焦，把所有精力集中到一個目標上

搶先一步才會贏

方法正確，效率才更高

每天多做一點點

世界上最可怕的是拖延

高效率、高質量地完成工作

假如把借口換成美元，

公司不會等你慢慢長大

咬定目標不放鬆，

Chapter 3 巧刷存在感，但也別做羊群裡的駱駝

保持一顆平常心

立足生存永遠是第一位的

諸葛亮成功的啟示，

找準自己的位置，別出圈

盡職的好印象

別讓自己變得格格不入

保持個性，但也別當怪才

Chapter 4 維護好同事關係，千萬別“卓爾不群”

和諧、融洽的同事關係

與人交往的技巧

那些隱秘的信息

拒絕同事的藝術

多贊美，少貶低

同性、異性同事

和女同事“共處”

與男同事“共事”

Chapter 5 搞定人脈，利用團隊的力量

不要一個人去戰鬥

行走職場，請多個心眼

主動溝通，別做沉默寡言的員工

老闆歡迎你與他交流

巧妙地向上司說“不”

給上司提建議的技巧

與團隊成員協調一致

與上司交流要謹言慎行

親密也有間，與同事保持安全距離

構建自己的關係網

隨時整理、維護你的關係網

Chapter 6 當命運向你潑冷水時，你要報以微笑

別讓困難挫傷你的主動性

再嘗試一次，又有何妨

你是跌倒了就躺下，還是爬起來再走

把一切抱怨關在門外

逆境是生活給你的饋贈

挫折並不會令你貶值

擁有明確目標的人是幸福的

Chapter 7 默默無聞時，要學會給自己鼓勁

遠離毛毛蟲怪圈

“錢多離家近”未必是好事

提高你的職場快樂商數

永遠對自己充滿信心

堅強的心，就像捏不壞的花生仁

放心吧，我會把它做好

把簡單的事情重復做，並且堅持下去

像狼一樣，擁有頑強不屈的斗志

Chapter 8 做事要靈活，不要死板

找回你的自信心

用點腦子去工作

避免走入“瞎忙”的誤區

結果第一，方法第二，過程第三

逼著自己想辦法，

勤奮不代表有效率

掌握機會的主動權

拖延能置人於死地

突破工作範圍

《怒刷存在感：讓上司看到你的成績》：
時間周而復始，自己日新月異
這個世界上有兩種人，一種是虛度光陰的人，一種是珍惜時間的人。
對於第一類人來說，時間如此單調、枯燥，周而復始地上演著，而自己卻一點也感覺不到有任何變化；而對第二類人來說，時間每時每刻都有所不同，豐富、特別，充滿快樂，他們每天感覺到的是一個不同尋常的、努力奮斗的自己。
後一種人之所以很優秀，是由於他們從不消磨時光，不會讓時間推著走，也不會覺得工作枯燥、乏味。他們會一直保持著良好心態去面對生活中的每一天，經常讓人感覺有朝氣、充滿激情。在他們眼中，每一天都是不同的。可是另外一種人，他們總是在抱怨生活。面對每天的工作，他們老是消極應付，面對周而復始的時間，他們總顯得無所事事。他們認為，工作就是周而復始地做相同的事情，只要完成老闆交代的任務，就萬事大吉了。因此，當工作優異的人被老闆夸獎時，他們的迷惑就產生了。
為了使這種對比更加鮮明，我又要列舉下約翰和杰克的例子。
剛半業不久，約翰就進了一家廣告公司，幹了1年以後他仍是一個普通員工。想想領導每個月不靠的收入，再看看自己每月微薄的工資，約翰真希望自己育朝一日也能像領導邢樣拿高薪。可是他總是覺得，就憑自己的資歷，無論如何也坐不上那個位置。如果自己願意熬幾年，也許一切都可以實現了。
接著由於業務的拓展，公司久招未一個叫杰克的應屆半業生。在工作上面，杰充似乎百用不盡的激情，不僅對自己的工作任務百很強的責任惑，而且可以做到讓領導滿意。即使工作中遇到很火準題．他也總會想盡辦法去克服、解決。約翰看到後，暗自嘲笑遺：“工作邢麼賣命千什麼，你認為自己努力了就能馬上當上領導啊！”
又是一年過去了，比他未得旱的人要麼升近了，要麼到更好的單位另謀高就了。約翰心想，以後再升遷也該輪到我了。說來也巧，半年以後公司又戊立了一個新的邵門。在約翰看來，這個部門經理的位置非自己莫屬了。
約翰正在為自己即將到來的升近共各時，公司卻貼出了通知，決定由杰克擔任該部門經理一職。理由是該員工工作認真負責，具百高度責任惑和積極的創造力。
一切都讓約翰始料未及。
在約翰的意識裡，不是理想實現不了，而是時機未到。所以面對自己的理想，他把希望交給了等待。杰克和約翰有著同樣的理想，但方法卻截然不同。在杰克看來，如果只是等待肯定實現不了，只有主動進取才可能得到。結果，杰克如願以償了。
消極的人總會被動地讓時間驅趕，而積極的人總是主動掌握時間。
對於那些時間的被動者，他們總是被動地等待命令之後再執行，尤其在工作中，老闆不交代的事情很少積極地去做。有的時候即使把老闆交代的事情完成了，也總是差強人意。在他們的意識裡，工作無非就是為了獲得一份收入，用時間混工資是他們內心的真實想法。
而有一些積極主動的人，他們總是能將眼前的工作和自己未來的職業發展緊密結合起來。因此他們工作的責任感與使命感很強。工作中碰到難題從來不敷衍了事。他們明白，自己工作遠不是為了換那點工資，工資只是作為工作的多種回報方式中的一種而已。
其實他們心裡很明白，積極克服工作中產生的難題，是對自己意志力的一種鍛煉，在與客戶交流、同事合作的過程中，能培養自己的涵養、品性。同時，他們還清楚，只有積極工作才能提升自己的能力。與工資相比，這是一筆能讓自己受益終生的財富。所以他們努力掌握每一天的分分秒秒，讓自己也在馬不停蹄的時間中日新月異，快速成長。
努力去把握生命中的每一秒吧！如果想改變混亂、低效的工作，就應該學習怎樣去有效地改進自己的時間治理方法。
我們通過具體清晰的規劃，有能力去治理好自己的時間，可以讓自己獲得更多的閑暇。其實時間是能被創造出來的，當我們開始進行時間治理時，有效的時間統籌可以讓我們的做事效率大大提高。
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