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存在感：如何改變自己，影響他人（簡體書）
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為什麼有的人一發言，大家都會認真傾聽？
為什麼有些領導者能輕鬆獲得下屬追隨？
為什麼有人是會議上的焦點，有人被淹沒在人群中？
克利斯蒂·赫奇斯可能是對存在感最有發言權的人之一，她見證過全球500強企業高管在這個問題上的掙扎與困惑。通過講述自身經歷和領導者的案例、設計存在感練習等方式，《存在感》創建了一種“I型存在感”模式，提供了增強存在感的策略和方法：如何建立良好的信任關係；如何擺脫那些限制自己的行為；如何傳遞你想要傳達的價值觀；如何瞭解他人眼中的自己並消除誤解；如何在面對公眾和召開會議時都表現得引人注目；如何激勵同事或下屬。
無論是性格內向還是外向的人，不管是求職者還是資深高管，每個人都可以通過這本書增強自身存在感。如果你想求職、實現晉升，或者重塑職業規劃，這本書將幫助你成為他人想要共事的那種人。如果你是一位管理者，想打造一家領先市場的公司，或者激勵員工，這本書將讓你成為更有影響力的領導者。
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克利斯蒂·赫奇斯可能是對存在感最有發言權的人之一，她見證過全球500強企業高管在這個問題上的掙扎與困惑。通過講述自身經歷和領導者的案例、設計存在感練習等方式，《存在感》創建了一種“I型存在感”模式，提供了增強存在感的策略和方法：如何建立良好的信任關係；如何擺脫那些限制自己的行為；如何傳遞你想要傳達的價值觀；如何瞭解他人眼中的自己並消除誤解；如何在面對公眾和召開會議時都表現得引人注目；如何激勵同事或下屬。
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