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商品簡介
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依託實體網點向普惠群體提供金融服務，需要支付相對高昂的業務成本，往往與商業性金融機構的盈利驅動機制產生衝突，這也是當前金融機構對普惠金融業務“外熱內冷”的主要誘因。移動金融的迅猛發展，為降低普惠金融業務成本、擴展業務輻射面提供了有力手段。基於相對比較優勢，中小銀行更需要樹立移動普惠金融的長期發展戰略。近年來，我國商業銀行也積極探索各類移動普惠金融業務，但移動金融與普惠金融融合度明顯不足，不能充分發揮二者協同效應。中小商業銀行應當結合自身優勢，揚長避短，確立移動普惠金融發展戰略和市場定位。在總體發展思路上，一要明確三農、中低端社區居民、小微企業和個體工商戶三類主要服務群體；二要構建“實物低成本固定網點+移動互聯網虛擬網點”立體化普惠金融網點佈局；三要進行差異化“移動金融+普惠金融”產品套餐設計和針對性行銷策劃。在此基礎上，從管道、產品、技術支援、服務行銷模式、風險管理五個方面，重塑實施路徑。移動普惠金融體系構建需要多方合作與支援，中小銀行既要積極參與移動普惠金融生態圈建設中的外部合作，又要努力爭取移動普惠金融業務發展的外部支持。
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