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目次
書摘/試閱
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本書通過組織智商（OIQ）、組織情商（OEQ）、組織理商（ORQ）、組織謀商（OSQ）、組織文商（OCQ）以及組織行商（OBQ）等6個術語來解析并表征組織管理的柔性基礎，它們被統稱為“6Q系統”。
在“6Q系統”之中，“組織智商”與“組織情商”相輔相成，助力組織管理的柔性基礎達到了“心智平衡”的人性化狀態；“組織理商”與“組織謀商”相反相成，助力組織管理的柔性基礎達到了“奇正相生”的創造性狀態；“組織文商”與“組織行商”相得益彰，助力組織管理的柔性基礎達到了“文武雙全”的高效能狀態。
6Q系統各要素之間相輔相成形成了一個密切關聯的完整體系。這一完整體系的內在機理就是中式“整體主義”與西式“序列主義”的相互融合。作為整體解決方案，6Q系統將有助于鞏固中國企業管理的柔性基礎，加速中國各類企業全面融入世界經濟體系的步伐。
在“6Q系統”之中，“組織智商”與“組織情商”相輔相成，助力組織管理的柔性基礎達到了“心智平衡”的人性化狀態；“組織理商”與“組織謀商”相反相成，助力組織管理的柔性基礎達到了“奇正相生”的創造性狀態；“組織文商”與“組織行商”相得益彰，助力組織管理的柔性基礎達到了“文武雙全”的高效能狀態。
6Q系統各要素之間相輔相成形成了一個密切關聯的完整體系。這一完整體系的內在機理就是中式“整體主義”與西式“序列主義”的相互融合。作為整體解決方案，6Q系統將有助于鞏固中國企業管理的柔性基礎，加速中國各類企業全面融入世界經濟體系的步伐。
作者簡介
名人/編輯推薦
《組織智商管理:企業綜合智能管理與最佳實踐》這部著作是洪堡學者葛存根先生近年來對組織綜合智能管理理論與實務的觀察和思考，在某種程度上，可為中國各類企業從“中國制造”走向“中國智造”提供一些新穎的理論觀念與實踐線索。
目次
第一篇戰略認識：開發組織綜合智能，夯實組織發展基礎
第一章全球動態商業環境與中國企業集群管理
第一節21世紀中國企業的全球商業版圖
第二節 中國企業“外交全球，內聚全員”的得道策論
第三節 中國企業“交易全球化，交誼本地化，交椅跨文化”的超限戰略路線
第四節 中國企業之于世界究竟需要怎樣的組織成員
第五節 中國企業管理務實機變與全球實踐
第二章中、美、德、日等國企業管理縱橫比較
第一節 中式企管風格：組合創新，靈活機變，以人為本
第二節 美式企管風格：管理創新，不斷更新，營銷為本
第三節德式企管風格：研發創新，步步為營，技術為本
第四節 日式企管風格：精益創新，深度管控，流程為本
第五節 中國企業管理的回歸與突破其重點在于精兵簡政
第三章6Q戰略管理系統與中國企業管理基礎
第一節 企業管理的柔性基礎與內隱通則
第二節 組織智商與組織情商有助于企業實現心智平衡
第三節 組織理商與組織謀商有助于企業實現奇正相生
第四節 組織文商與組織行商有助于企業實現文武雙全
第五節 六大戰略系統加速中國企業融入世界經濟體系
第二篇戰略方法：學習組織智商理論，把握戰略實踐要領
第四章組織智商與中國企業戰略管理／59
第一節 一個有著兼容并蓄的眼力和完整深刻的腦力的智慧國度／59
第二節 中國企業智勝玩家的關鍵在于增強管理活性／62
第三節 中國企業的智能現于集體主義的定力與個體主義的活力 ／65
第四節 中國企業“智惠未來”在于持續積蓄環保智能／68
第五節 中國企業組織智商戰略是對“智變商道”戰略的領悟／71
……
第三篇戰略實踐：實施組織智商戰略，建成組織智商系統
參考文獻
致謝未言心相醉，交情老更親——向支持本研究的人們致以敬意和謝意
后記念念不忘，終有回響——關于本課題及其姊妹課題的研究動機
第一章全球動態商業環境與中國企業集群管理
第一節21世紀中國企業的全球商業版圖
第二節 中國企業“外交全球，內聚全員”的得道策論
第三節 中國企業“交易全球化，交誼本地化，交椅跨文化”的超限戰略路線
第四節 中國企業之于世界究竟需要怎樣的組織成員
第五節 中國企業管理務實機變與全球實踐
第二章中、美、德、日等國企業管理縱橫比較
第一節 中式企管風格：組合創新，靈活機變，以人為本
第二節 美式企管風格：管理創新，不斷更新，營銷為本
第三節德式企管風格：研發創新，步步為營，技術為本
第四節 日式企管風格：精益創新，深度管控，流程為本
第五節 中國企業管理的回歸與突破其重點在于精兵簡政
第三章6Q戰略管理系統與中國企業管理基礎
第一節 企業管理的柔性基礎與內隱通則
第二節 組織智商與組織情商有助于企業實現心智平衡
第三節 組織理商與組織謀商有助于企業實現奇正相生
第四節 組織文商與組織行商有助于企業實現文武雙全
第五節 六大戰略系統加速中國企業融入世界經濟體系
第二篇戰略方法：學習組織智商理論，把握戰略實踐要領
第四章組織智商與中國企業戰略管理／59
第一節 一個有著兼容并蓄的眼力和完整深刻的腦力的智慧國度／59
第二節 中國企業智勝玩家的關鍵在于增強管理活性／62
第三節 中國企業的智能現于集體主義的定力與個體主義的活力 ／65
第四節 中國企業“智惠未來”在于持續積蓄環保智能／68
第五節 中國企業組織智商戰略是對“智變商道”戰略的領悟／71
……
第三篇戰略實踐：實施組織智商戰略，建成組織智商系統
參考文獻
致謝未言心相醉，交情老更親——向支持本研究的人們致以敬意和謝意
后記念念不忘，終有回響——關于本課題及其姊妹課題的研究動機
書摘/試閱
關于德國企業發展史，本節間接通過德國發明與創新歷程予以呈現：1796年，塞繆爾·哈內曼（Samue1 Hahnemann，1755——1843）提出了“順勢療法”（Homeopathy）的基本原則；1817年，卡爾·馮·德萊斯（KarI von Drais。1785—1851）為“兩輪原理”（two—whee1 princip1e）做出了特殊貢獻；1854年，海因里希·格貝爾（Heinrich Goebe1，1818—1893）設計了竹纖維真空發光裝置；1861年，菲利普·賴斯（Phi1ip Reis，1834—1874）第一個成功地使聲音和詞匯轉化成電流，又將它們還原成聲音；1876年，卡爾·馮·林德（Ca1 von1inde，1842——1934）用氨作為制冷劑，獲得了第一臺電冰箱專利；1876年，尼古勞斯·奧古斯都·奧托（Niko1aus August Ott0，1832——1891）發明了四沖程發動機，改寫了技術史，加快了摩托化的發展進程；1885年，卡爾·弗里德利希·本茨（Kar1 Friedrich Benz，1844一1929）和戈特利布·戴姆勒（Gott1ieb Daim1er.1834——1900）開創了汽車事業；1891年，奧托·利利恩塔爾（Otto 1i1ientha1.1848——1896）成功滑翔了25米的高度；1897年，化學家菲利克斯·霍夫曼（Fe1ixHoffmann，1868——1946）合成了草楊酸，使之成為一種“神奇藥劑”；1905年，阿爾伯特·愛因斯坦（A1bert Einstein，1879——1955）提出了相對論，他的著名公式是：E=MC2；1930年的圣誕夜，曼佛里德·馮·阿爾德納（Manfred yonArdenne，1907——1997）成功地實現了第一次電視轉播；1939年，漢斯·馮·歐海因（Hans yon Ohain，1911—1998）與噴氣式發動機密不可分。
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