商品簡介
王關義主編的這本《中國企業生產運營管理案例》的編寫堅持“新編與借鑒結合、總結與推介兼顧”的原則，在調研編撰新案例的同時，也吸納推廣那些被實踐證明是正確的企業運營管理案例。全書在簡要介紹生產運營管理基本理論的基礎上，介紹了藍海戰略、選址戰略、精益生產、綠色制造、技術與品牌、信息化、流程再造等內容；《中國企業生產運營管理案例》是國內部分企業生產運營管理成功案例的集成，反映了這些企業在生產運營管理各主要領域一些成功的經驗或做法，每個案例后面還安排了一些思考題，引導讀者閱讀并引發更多更好的思考。
目次
生產運營管理的歷史演變
生產運營管理發展趨勢及熱點問題
企業生產運營戰略
第二章 藍海戰略
藍海戰略概述
藍海戰略與中國印刷業發展
案例雅昌企業集團的“藍海”之路
第三章 選址戰略
企業選址
案例首鋼緣何“選婿”曹妃甸
第四章 精益生產戰略
精益生產概述
案例一 聯想集團精益生產之旅
案例二 人單合一：海爾集團的精益生產模式
第一章 生產運營管理基本理論 生產運營管理的歷史演變 生產運營管理發展趨勢及熱點問題 企業生產運營戰略 第二章 藍海戰略 藍海戰略概述 藍海戰略與中國印刷業發展 案例雅昌企業集團的“藍海”之路 第三章 選址戰略 企業選址 案例首鋼緣何“選婿”曹妃甸 第四章 精益生產戰略 精益生產概述 案例一 聯想集團精益生產之旅 案例二 人單合一：海爾集團的精益生產模式 案例三 蒙牛集團精準化管理——OCR(運營成本削減)項目 第五章 綠色制造戰略 綠色制造戰略基本理論 案例一 中華商務聯合印刷踐行綠色制造 案例二 怡球集團——地球的“清潔工”——清潔生產的踐行者 第六章 技術與品牌戰略 技術與品牌戰略概述 案例一 技術研發對企業發展的作用——以徐工集團生產為例 案例二 “技術+品牌”助推北人集團 第七章 信息化戰略 企業信息化戰略的意義 案例一 生產運營管理信息系統——歐卡羅家具制造企業的探索 案例二 某煤基化學有限公司一體化多聯產 第八章 流程再造戰略 流程再造理論概述 案例一 順豐速運：“收1派2”背后的流程再造 案例二 鴻運有限公司通過流程改進提高生產率 第九章 印刷行業：生產運營管理案例 案例一 山東鴻杰印務集團的生產運營管理 案例二 轉型與提升：山東新華印務創建現代 領跑型印企之道 參考文獻 后記
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