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無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
公司併購交易與管控:戰略、流程、風險與治理、案例(簡體書)
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無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)

商品簡介

隨著經濟全球化和市場化的縱深發展,並購重組成為企業擴張、提升競爭力和產業升級的有效途徑。2010年8月國務院頒佈《國務院關於促進企業兼併重組的意見》(國發[2010]27號),明確提出通過並購重組方式,加快經濟發展方式轉變和結構調整;2013年1月21日,工信部、發改委、國資委、證監會等12個部委聯合發佈《關於加快推進重點行業企業兼併重組的指導意見》,著力推進鋼鐵、水泥、汽車、機械製造、電子信息、造船、稀土、電解鋁、醫藥和農業等九大行業的並購重組。據統計、這九大行業共涉及900家左右的上市公司,占到目前A股上市公司的50%,總市值約有4萬億。“十二五”期間中國企業大規模的並購重組活動將成為常態。在國內進行產業並購重組的同時,“走出去”熱度依然不減,金融危機以來所形成的資產低估、國外並購壁壘的弱化、以及貨幣寬鬆的金融環境給中資企業走出去提供了吸引力。但是,我們清楚地知道,從全球範圍來看,並購成功率並不高。從並購結果看,全球範圍內的並購活動普遍遭受“七七定律”的詛咒:70%的並購活動是失敗的,其中70%失敗於整合。可見,並購也是一項風險很高的活動。當然,衡量並購是否成功目前依然沒有統一的指標。七七定律的並購績效指的是並購交易完成後,該項交易並沒有給收購方股東帶來價值,甚至減損了股東的價值。本書以公司控制權的轉移為研究對象,系統研究公司控制權轉移和並購交易中的重大風險及其風險管控問題,研究企業擴張發展(並購、投融資活動)與企業管控體系的相結合的平衡點,總結企業如何對動態的、高度不確定的交易決策和交易過程實施管控。該過程中富含中國近年來的並購交易實踐中存在的重大理論和實踐創新,包括思想、思維、工具創新。本書著眼於梳理、提煉和總結出具有推廣價值的符合中國企業特色(央企、民企、上市公司)的經驗、模式和思路,以便於借助並購提高企業的核心競爭力,這是本書的出發點。

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