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書摘/試閱
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《醫院經濟運行精細化管理》由徐元元、田立啟 、侯常敏、操禮慶所著，《醫院經濟運行精細化管理 》組織國內醫院經濟管理領域的權威專家，首次將精 細化的理念和原則引入醫院的經濟運行管理，全面科 學地對醫院的預算管理、資金管理、衛生耗材管理、 藥品管理、采購招標及合同管理、固定資產管理、收 入管理、成本管理、支出管理、投資管理、物價管理 、內部審計管理、醫療保險管理、績效評價管理、財 務報告與分析管理等經濟運行環節進行了規范化、流 程化、工具化的系統設計，并且提供了醫院經濟運行 精細化管理信息系統的解決方案，對于規范醫院經濟 行為、提高醫療服務質量、保證行醫安全、降低醫療 成本、提高醫院運營效率、促進醫院健康發展具有較 強的實踐指導作用。
作者簡介
徐元元，現任中國醫學科學院腫瘤醫院總會計師兼院長助理，中國衛生經濟學會常務理事，中國衛生經濟學會衛生財會分會會長，中國內部審計協會常務理事，北京市衛生經濟學會常務理事，北京醫院協會醫院經濟管理專業委員會委員，北京市價格協會監事。在國內、國外一級刊物及全國性醫院管理學術會議上發表多篇有影響力的論文，多次參與衛生部的課題研究、巡查等工作，多次擔任各類專業培訓主講老師。參與修訂《醫院會計制度》和《醫院財務制度》并參與兩制度講解的編寫，組織編審《醫療機構財務會計內部控制規定講座》，編譯“醫療衛生單位財會管理叢書”（四本），主寫《醫院財務與會計實務》等著作。
田立啟，工商管理博士，高級會計師。現任青島大學醫學院附屬醫院總會計師，青島大學社會醫學與衛生事業管理教研室副主任。中國衛生經濟學會衛生財會分會常務理事，山東省醫院衛生經濟協會衛生財務分會副主任委員，中國醫院協會醫院科技創新獎評審專家。參與修訂我國醫院新財務與會計制度，出版《醫院管理會計》、《醫院財務與會計實務》等著作，發表論文50余篇。獲山東省軟科學一等獎等獎項4項，獲衛生部招標課題一等獎等獎項2項，獲中國醫院協會一等獎1項。
侯常敏，清華大學工商管理碩士，注冊會計師，高級會計師。現任首都醫科大學附屬北京同仁醫院院長助理、財務處處長，中國衛生經濟學會常務理事，北京衛生經濟學會常務理事，北京市衛生局、北京市醫管局專家組成員。參與修訂《醫院會計制度》和《醫院財務制度》并參與兩制度講解的編寫。主編《新<醫院會計制度>解讀與銜接》、《醫院成本管理》等著作，公開發表財經類論文10余篇。
操禮慶，高級會計師。現任安徽省立醫院黨委委員、總會計師，全國會計領軍（后備）人才、安徽省首批會計領軍人才，安徽省人社廳專家咨詢委員會委員，安徽財經大學碩士研究生指導教師，安徽省總會計師協會常務理事兼副秘書長，安徽省衛生經濟學會常務理事，安徽省醫療保險研究會常務理事，安徽省衛生經濟學會衛生財會分會副會長兼秘書長，安徽省醫院管理協會醫院醫保專業委員會副主任委員。主持科研課題5項，發表論文10余篇。
田立啟，工商管理博士，高級會計師。現任青島大學醫學院附屬醫院總會計師，青島大學社會醫學與衛生事業管理教研室副主任。中國衛生經濟學會衛生財會分會常務理事，山東省醫院衛生經濟協會衛生財務分會副主任委員，中國醫院協會醫院科技創新獎評審專家。參與修訂我國醫院新財務與會計制度，出版《醫院管理會計》、《醫院財務與會計實務》等著作，發表論文50余篇。獲山東省軟科學一等獎等獎項4項，獲衛生部招標課題一等獎等獎項2項，獲中國醫院協會一等獎1項。
侯常敏，清華大學工商管理碩士，注冊會計師，高級會計師。現任首都醫科大學附屬北京同仁醫院院長助理、財務處處長，中國衛生經濟學會常務理事，北京衛生經濟學會常務理事，北京市衛生局、北京市醫管局專家組成員。參與修訂《醫院會計制度》和《醫院財務制度》并參與兩制度講解的編寫。主編《新<醫院會計制度>解讀與銜接》、《醫院成本管理》等著作，公開發表財經類論文10余篇。
操禮慶，高級會計師。現任安徽省立醫院黨委委員、總會計師，全國會計領軍（后備）人才、安徽省首批會計領軍人才，安徽省人社廳專家咨詢委員會委員，安徽財經大學碩士研究生指導教師，安徽省總會計師協會常務理事兼副秘書長，安徽省衛生經濟學會常務理事，安徽省醫療保險研究會常務理事，安徽省衛生經濟學會衛生財會分會副會長兼秘書長，安徽省醫院管理協會醫院醫保專業委員會副主任委員。主持科研課題5項，發表論文10余篇。
名人/編輯推薦
《醫院經濟運行精細化管理》由企業管理出版社出版。
目次
第一章醫院經濟運行精細化管理概述
1.1 醫院經濟運行精細化管理的作用
1.2醫院經濟運行精細化管理的原則
1.3醫院經濟運行精細化管理框架體系
1.4醫院經濟運行精細化管理維度設計
第二章醫院預算精細化管理
2.1醫院預算管理體系設計
2.2醫院預算管理崗位職責設計
2.3醫院預算管理制度設計
2.4醫院預算管理流程設計
2.5醫院預算管理工具設計
2.6醫院預算業務表單設計
2.7醫院預算管理方案設計
第三章醫院資金精細化管理
3.1 醫院資金管理體系設計
3.2醫院資金管理崗位職責設計
3.3醫院資金管理制度設計
3.4醫院資金管理流程設計
3.5醫院資金管理工具設計
3.6醫院資金業務表單設計
3.7醫院資金管理方案設計
第四章醫院衛生耗材的精細化管理
4.1醫院衛生耗材管理體系設計
4.2醫院衛生耗材崗位職責設計
4.3醫院衛生耗材管理制度設計
4.4醫院衛生耗材管理流程設計
4.5醫院衛生耗材管理工具設計
4.6醫院衛生耗材業務表單設計
4.7醫院衛生耗材管理方案設計
第五章醫院藥品的精細化管理
5.1醫院藥品管理體系設計
5.2醫院藥品管理崗位職責設計
5.3醫院藥品管理制度設計
5.4醫院藥品管理流程設計
5.5醫院藥品管理工具設計
5.6醫院藥品業務表單設計
5.7醫院藥品管理方案設計
第六章醫院采購、招標及合同精細化管理
6.1 醫院采購、招標及合同管理體系設計
6.2醫院招標、采購及合同管理崗位設計
6.3醫院采購、招標及合同管理制度設計
6.4醫院采購、招標及合同管理流程設計
6.5醫院采購、招標及合同管理工具設計
6.6醫院采購、招標及合同管理表單設計
6.7醫院招標、采購及合同管理方案設計
第七章醫院固定資產精細化管理
7.1 醫院固定資產管理體系設計
……
第八章醫院收入精細化管理
第九章醫院成本精細化管理
第十章醫院支出精細化管理
第十一章醫院對外投資的精細化管理
第十二章醫院物價收費精細化管理
第十三章醫院內部審計精細化管理
第十四章醫院醫療保險精細化管理
第十五章醫院績效精細化管理
第十六章醫院財務報告與分析精細化管理
第十七章 醫院經濟運行精細化管理信息構建
1.1 醫院經濟運行精細化管理的作用
1.2醫院經濟運行精細化管理的原則
1.3醫院經濟運行精細化管理框架體系
1.4醫院經濟運行精細化管理維度設計
第二章醫院預算精細化管理
2.1醫院預算管理體系設計
2.2醫院預算管理崗位職責設計
2.3醫院預算管理制度設計
2.4醫院預算管理流程設計
2.5醫院預算管理工具設計
2.6醫院預算業務表單設計
2.7醫院預算管理方案設計
第三章醫院資金精細化管理
3.1 醫院資金管理體系設計
3.2醫院資金管理崗位職責設計
3.3醫院資金管理制度設計
3.4醫院資金管理流程設計
3.5醫院資金管理工具設計
3.6醫院資金業務表單設計
3.7醫院資金管理方案設計
第四章醫院衛生耗材的精細化管理
4.1醫院衛生耗材管理體系設計
4.2醫院衛生耗材崗位職責設計
4.3醫院衛生耗材管理制度設計
4.4醫院衛生耗材管理流程設計
4.5醫院衛生耗材管理工具設計
4.6醫院衛生耗材業務表單設計
4.7醫院衛生耗材管理方案設計
第五章醫院藥品的精細化管理
5.1醫院藥品管理體系設計
5.2醫院藥品管理崗位職責設計
5.3醫院藥品管理制度設計
5.4醫院藥品管理流程設計
5.5醫院藥品管理工具設計
5.6醫院藥品業務表單設計
5.7醫院藥品管理方案設計
第六章醫院采購、招標及合同精細化管理
6.1 醫院采購、招標及合同管理體系設計
6.2醫院招標、采購及合同管理崗位設計
6.3醫院采購、招標及合同管理制度設計
6.4醫院采購、招標及合同管理流程設計
6.5醫院采購、招標及合同管理工具設計
6.6醫院采購、招標及合同管理表單設計
6.7醫院招標、采購及合同管理方案設計
第七章醫院固定資產精細化管理
7.1 醫院固定資產管理體系設計
……
第八章醫院收入精細化管理
第九章醫院成本精細化管理
第十章醫院支出精細化管理
第十一章醫院對外投資的精細化管理
第十二章醫院物價收費精細化管理
第十三章醫院內部審計精細化管理
第十四章醫院醫療保險精細化管理
第十五章醫院績效精細化管理
第十六章醫院財務報告與分析精細化管理
第十七章 醫院經濟運行精細化管理信息構建
書摘/試閱
第4條依法必須進入省市或有關招投標中心進行招標的項目，按照國家及省市的有關規定執行。
第5條招標項目應具備下列條件：
1.有項目投資計劃且項目資金已落實。
2.履行項目立項審批手續。
3.臨時、緊急項目有項目說明及有關院領導的審批意見和資金投資預算。
4.投資金額較大的項目有批準的項目建議書或可行性研究報告。
5.具有滿足項目招標需要的設計文件、圖紙、項目預算書及其他相關技術資料。
第6條醫院組織的招標采取以下方式：
1.公開招標：招標單位或其委托的招標代理機構，通過招標投標管理機構、新聞媒介、信息網絡和其他媒介，以招標公告的方式發布招標信息，邀請不確定的法人或其他組織投標。
2.邀請招標：招標單位以邀請書的方式邀請3個以上（含3個）具備承擔項目能力，資信良好的特定的法人或其他組織投標。
3.競爭性談判：直接邀請3個以上（含3個）的供應商，就招標項目進行談判、協商，以確定中標單位。
建筑面積在500平方米以下或投資額30萬元以下，不宜實行公開招標或邀請招標的，經招標工作委員會批準，可實行競爭性談判。
第7條招標程序：
1.凡屬本辦法規定之內應進行招標的項目，用戶單位均應按項目使用要求至少提前一個月向相應的歸口管理部門提出采購申請。
2.項目管理部門向相關醫院招標工作組提出招標申請，并經相關委員會批準；填報由招標采購辦公室統一印制的《醫院招標申請表》并提供相關技術要求，提供的招標申請書及有關技術資料應對招標項目進行詳細全面的描述，應滿足編制招標文件的要求。由于技術資料不準確而導致招標失敗或延誤工作由責任方負責。
3.招標工作組受理招標申請后，負責招標項目的立項，履行項目立項審批手續；擬定招標內容、招標方式、招標方案和評標原則，并報招標委員會審批。
4.招標工作組根據項目要求編制招標文件。招標文件應包括招標項目所有實質性要求和條件以及擬定合同的主要條款。招標文件中有關資金情況及支付方式，由財務部門負責審核。招標文件不得要求或者標明特定的產品供應者以及含有傾向性或者排斥潛在投標人的內容。招標文件經財務部門、招標采購辦公室審核，由財務部門、招標采購辦公室和招標工作組共同會審簽字并報招標工作委員會分管副主任委員和主任委員審批后方為有效。
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