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圖書策劃編輯實訓教程（簡體書）
- 系列名：編輯出版學實訓系列教程
- ISBN13：9787506837118
- 出版社：中國書籍出版社
- 作者：林少波
- 裝訂／頁數：平裝／272頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 出版日：2013/09/01
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《編輯出版學實訓系列教程:圖書策劃編輯實訓教程》對于實用性要求，這些教材也都還有差距。如此情勢下，長期處在教學實踐中的朱宇教授，秉承培養實用型人才的宗旨，直接從實訓教學入手。彌補現有教材教學的不足，在教材建設這一務本之路上邁出了堅實的一步。
名人/編輯推薦
《編輯出版學實訓系列教程:圖書策劃編輯實訓教程》對于實用性要求，這些教材也都還有差距。如此情勢下，長期處在教學實踐中的朱宇教授，秉承培養實用型人才的宗旨，直接從實訓教學入手。彌補現有教材教學的不足，在教材建設這一務本之路上邁出了堅實的一步。
目次
上輯圖書編輯需要做職業規劃
第一章
圖書編輯的三個職業方向
第一節圖書編輯也要職業生涯規劃
第二節文字編輯的成長規劃
第三節策劃編輯的成長規劃
第四節營銷編輯的成長規劃
第二章
策劃編輯就是項目經理人
第一節從作品到產品
第二節從PD到PM
第三節從快銷品到快銷書
第三章
策劃編輯必備的職業素質
第一節九大職業能力
第二節五大職業化技能
第三節成為復合型人才
中輯暢銷書就是把細節做到位
第四章
市場化構思
第一節選題切入
第二節書名擬定
第三節作者資源
第五章
差異化制作
第一節文案寫作
第二節目錄搭建
第三節內容編排
第六章
立體化營銷
第一節基礎性營銷
第二節全方位營銷
第三節補充性營銷
下輯策劃編輯是自我管理專家
第七章
事務管理
第一節word：涉及進度的，建立文件并每日更新
第二節A4紙：涉及事務的，做成列表并逐一消除
第三節PPT：給領導或客戶看的，做出方案并提交
第八章
時間管理
第一節按照流程辦事是為了讓我們少出錯
第二節把重要的事放在精力旺盛的時候做
第三節讓每一次聽培訓和講座都有所收獲
第九章
情緒管理
第一節溝通：不要帶入情緒，但要帶著情感
第二節共識：可以各執己見，要有最終意見
第三節心態：外經得起誘惑，內耐得住寂寞
后記
第一章
圖書編輯的三個職業方向
第一節圖書編輯也要職業生涯規劃
第二節文字編輯的成長規劃
第三節策劃編輯的成長規劃
第四節營銷編輯的成長規劃
第二章
策劃編輯就是項目經理人
第一節從作品到產品
第二節從PD到PM
第三節從快銷品到快銷書
第三章
策劃編輯必備的職業素質
第一節九大職業能力
第二節五大職業化技能
第三節成為復合型人才
中輯暢銷書就是把細節做到位
第四章
市場化構思
第一節選題切入
第二節書名擬定
第三節作者資源
第五章
差異化制作
第一節文案寫作
第二節目錄搭建
第三節內容編排
第六章
立體化營銷
第一節基礎性營銷
第二節全方位營銷
第三節補充性營銷
下輯策劃編輯是自我管理專家
第七章
事務管理
第一節word：涉及進度的，建立文件并每日更新
第二節A4紙：涉及事務的，做成列表并逐一消除
第三節PPT：給領導或客戶看的，做出方案并提交
第八章
時間管理
第一節按照流程辦事是為了讓我們少出錯
第二節把重要的事放在精力旺盛的時候做
第三節讓每一次聽培訓和講座都有所收獲
第九章
情緒管理
第一節溝通：不要帶入情緒，但要帶著情感
第二節共識：可以各執己見，要有最終意見
第三節心態：外經得起誘惑，內耐得住寂寞
后記
書摘/試閱
《中國不高興》創意來自張小波——《中國可以說不》的策劃人。張小波在2008年首先提議做。基于2C）08年一整年發生的事情。從“3·14”事件到火炬到地震，他敏感認為會找到大家共同關注的東西。于是，他找到其他幾個人共同參與。2008年10月，一行人來到一家度假村，一口氣聊了三天的時間，成就了這本書的主體內容。張小波作為這次“神侃”召集人，整個書是他的一個傾向，但他沒有具體在里面發表什么觀點。聊天時間里，張小波全程安排了錄音和速記。結束后，張小波把錄音整理好，發給每個人，進行補充、整理。
書本來打算在2008年底出，由于圖書運作的關系，拖了幾個月。大家對講話稿作了補充，刪除了一些內容，一直拖到2009年3月中旬“兩會”結束之際推出。
“八仙過海，各顯神通”六：提供共同的心理訴求和規則技巧
要在職場中脫穎而出且活得精彩，光有一技之長不夠，還得懂得做人，懂得交往、溝通、協調、合作，懂得拿捏職業化與個}生化之間的巧妙平衡。既要有好的智商，又得有好的情商和職商。而包括溝通、社交在內的很多職場技能，恰恰是中國年輕人最不擅長的短板。以上多重因素層層疊加，形成了《杜拉拉升職記》大受歡迎的社會土壤。
從某種程度上說，如今的白領大都“痛并孤獨著”。能同一些有共同語言、相似經歷的同道共振，尋得一種身份乃至心理上的認同。成為一種普遍訴求。他們未必完全認同“杜拉拉”的觀點，但他們面臨著同病相憐般的愁苦，有著相似的關切。 “杜拉拉”超越小說文本本身，對白領們的生活產生了一些超越職場規則的現實意義，成為了一個生動的“話題制造者”。這也是《杜拉拉升職記》有別于以往那些以描繪波詭云譎的商場故事為主要賣點的職場小說的獨特之處。
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