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成本控制是企業管理的重中之重，管不好、理不清成本問題，企業的發展只是空談。作為企業的成本控制人員，您是否經常為解決以下問題勞心勞力：
成本費用控制主體職責不明確，各部門相互推卸責任？
成本核算工具不清晰，核算結果不夠準確？
生產現場成本浪費現象嚴重，卻對治理工作無從下手？
管理費用也是成本控制工作的重點，缺乏一些適用的管控工具？
《成本費用控制工具大全》針對以上困惑：
提供了14套成本費用控制文書范例，20套成本費用控制管理制度，31個成本費用控制工作流程，32張成本費用控制管理圖表，42份成本費用控制管理方案，120個關鍵業務事項控制工具，供讀者參考使用；
通過上述工具，明確界定了每一個執行主體的權責，提升成本費用控制工作的效率。
《成本費用控制工具大全》是“弗布克管理工具庫”圖書中的一本。本書囊括了成本管理工作中崗位職責、工作流程、管理制度、管理圖表、管理模型、管理方法、管理方案、文書合同、總結報告等九大維度，以“文字+圖表+模板”的表現形式，構建了一套“新、全、細”的管理工具體系，具有很強的可操作性。本書為企業成本費用控制工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的參照范本，是企業成本費用控制工作人員的必備工具書。
序
這是一套“拿來即用，即改即用，方便套用”的工具書！
這是一套“幫助企業構建制度化、流程化、規范化、工具化”的工具書！
這是一套“推進企業規范化管理、提高企業規范化運作、建立企業規范化管理體系”的整體解決方案！
企業的發展史就是一部從小到大、從不規范到規范的歷史。每一位管理者都希望自己的企業規范化經營，有序化運轉，管理有制度，做事有流程，操作有工具。
企業只有從整體上建立了完整的規范化管理體系、制定了健全的制度、梳理了工作的流程、選用了合適的執行工具，所有員工才會各司其職，所有部門才會協調統一，企業才有可能實現有序化的運轉和規范化的經營。
“弗布克管理工具庫系列”圖書從崗位職責、工作流程、管理制度、管理圖表、管理模型、管理方案、管理指標、文書合同、總結報告九個維度構建了一套“新、全、細”的管理工具體系，為企業推進規范化管理提供了可套用、可借鑒的工具體系，從而有助于企業持續達成高效能運轉的目標。
“弗布克管理工具庫系列”圖書首次大規模推出“11+5”的管理工具大全，具體如下。
1．十一大事項的管理工具大全
“弗布克管理工具庫系列”圖書涉及市場營銷管理、客戶服務管理、人力資源管理、培訓管理、行政辦公管理、財務會計管理、成本費用管理、生產管理、項目管理、量化管理、管理能力測評十一大事項，上述各職能領域的管理人員或工作人員在日常工作中所需的工具大多數都可以從本書中找到范例。
2．五大行業的管理工具大全
“弗布克管理工具庫系列”圖書把上述工具體系置人工廠管理、物流管理、房地產管理、物業管理、酒店管理五個不同的行業，向讀者進一步展示了這一工具體系在不同行業的應用情況，并提供了大量針對具體行業的模板、范例，以便各個行業的讀者“拿來即用”。
“弗布克管理工具庫系列”圖書編選的都是企業常用的工具范例，以“文字+圖表+模板”的表現形式，將崗位職責條理化、工作事項流程化、枯燥文字圖表化、抽象知識模型化、管理事項指標化、文書范例模板化，企業各級管理人員和工作人員可以直接仿照這些工具范例制定或完善本企業或本職能領域的規章制度、方案文書、圖表模型等。
這是一套“幫助企業構建制度化、流程化、規范化、工具化”的工具書！
這是一套“推進企業規范化管理、提高企業規范化運作、建立企業規范化管理體系”的整體解決方案！
企業的發展史就是一部從小到大、從不規范到規范的歷史。每一位管理者都希望自己的企業規范化經營，有序化運轉，管理有制度，做事有流程，操作有工具。
企業只有從整體上建立了完整的規范化管理體系、制定了健全的制度、梳理了工作的流程、選用了合適的執行工具，所有員工才會各司其職，所有部門才會協調統一，企業才有可能實現有序化的運轉和規范化的經營。
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目次
第1章 各種實用工具設計 1
1.1 崗位職責設計 3
1.1.1 組織結構設計 3
1.1.2 部門職責設計 6
1.1.3 崗位責任設計 7
1.1.4 崗位職責描述 8
1.2 工作流程設計 10
1.2.1 如何設計流程 10
1.2.2 管理流程設計 14
1.2.3 業務流程設計 17
1.3 管理制度設計 18
1.3.1 制度設計流程 18
1.3.2 制度設計規范 24
1.3.3 制度結構形式 24
1.3.4 制度名稱擬訂 25
1.3.5 制度總則設計 25
1.3.6 制度正文設計 26
1.3.7 制度附則設計 27
1.3.8 制度附件設計 27
1.3.9 制度修訂修正 27
1.4 管理圖表設計 29
1.4.1 圖表的作用 29
1.4.2 設計的原則 29
1.4.3 圖表的形式 29
1.4.4 表格的設計 30
1.4.5 圖形的設計 31
1.5 管理方案指標設計 33
1.5.1 管理方案設計 33
1.5.2 管理指標設計 34
1.6 業務文書合同設計 35
1.6.1 業務文書設計 35
1.6.2 業務合同起草 39
1.7 工作總結報告設計 41
1.7.1 工作總結設計 41
1.7.2 工作報告設計 42
第2章 成本費用控制工具體系 45
2.1 成本費用控制主體結構 47
2.1.1 成本費用決策主體結構 47
2.1.2 成本費用組織主體結構 47
2.1.3 成本費用執行主體結構 48
2.2 成本費用控制主體職責 48
2.2.1 財務部成本費用控制職責 48
2.2.2 采購部成本費用控制職責 49
2.2.3 生產部成本費用控制職責 50
2.2.4 技術部成本費用控制職責 51
2.2.5 質量部成本費用控制職責 52
2.2.6 銷售部成本費用控制職責 53
2.2.7 行政部成本費用控制職責 54
2.2.8 人力資源部成本費用控制職責 55
2.3 成本費用控制流程體系 56
2.3.1 投產前的成本控制流程 56
2.3.2 制造過程成本控制流程 57
2.3.3 流通過程成本控制流程 58
2.3.4 采購詢價議價控制流程 59
2.3.5 原材料成本控制流程 60
2.3.6 員工工資控制流程 61
2.3.7 制造費用控制流程 62
2.3.8 管理費用控制流程 63
2.3.9 銷售費用控制流程 64
2.3.10 財務費用控制流程 65
2.4 成本費用控制模型 66
2.4.1 目標成本管理模型 66
2.4.2 作業成本管理模型 68
2.4.3 責任成本控制模型 72
2.4.4 標準成本控制模型 74
2.5 成本費用控制維度 75
2.5.1 成本費用比例控制 75
2.5.2 技術創新成本控制 76
2.5.3 關鍵環節成本控制 77
2.5.4 產品可控成本控制 77
2.5.5 激勵約束成本控制 78
2.6 成本費用控制方法 78
2.6.1 絕對成本法 78
2.6.2 相對成本法 80
2.6.3 全面成本法 81
2.6.4 目標成本法 83
2.6.5 線性規劃法 83
2.6.6 成本企劃法 84
2.6.7 價值工程法 85
2.6.8 價值分析法 87
2.6.9 量本利分析法 88
2.6.10 成本控制及時化 90
第3章 成本費用核算控制工具 91
3.1 成本費用核算體系說明 93
3.1.1 成本核算內容 93
3.1.2 成本核算原則 94
3.1.3 成本核算方法 95
3.1.4 成本核算流程 96
3.1.5 成本核算要點 97
3.2 成本核算方法工具 99
3.2.1 品種法 99
3.2.2 分批法 100
3.2.3 定額法 101
3.2.4 標準成本法 103
3.2.5 作業成本法 104
3.2.6 責任成本法 105
3.2.7 平行結轉分步法 107
3.2.8 逐步結轉分步法 108
3.2.9 完工與在制品成本劃分方法 111
3.3 成本核算表單工具 115
3.3.1 固定資產折舊核算表 115
3.3.2 直接材料成本核算表 116
3.3.3 車間制造費用核算表 117
3.3.4 車間水電費用核算表 117
3.3.5 產品生產成本核算表 118
第4章 成本費用管理控制工具 119
4.1 成本費用決策管理工具 121
4.1.1 成本費用決策管理流程 121
4.1.2 成本費用決策管理方法 122
4.1.3 成本費用決策方法運用 124
4.1.4 成本費用決策注意事項 126
4.2 成本費用預算管理工具 127
4.2.1 成本費用預算編制流程 127
4.2.2 成本費用預算編制項目表 128
4.2.3 成本費用預算編制的方法 128
4.2.4 成本費用預算的調整流程 131
4.2.5 目標責任書下達簽訂流程 132
4.2.6 成本費用目標的考核方法 133
4.3 成本費用計劃管理工具 135
4.3.1 成本費用計劃編制流程 135
4.3.2 成本費用計劃編制辦法 136
4.3.3 成本費用計劃實施細則 138
4.4 成本費用控制過程管理工具 140
4.4.1 成本事先控制方法 140
4.4.2 成本事中控制方法 141
4.4.3 成本事后控制方法 142
第5章 成本費用明細控制工具 145
5.1 企業組織結構與成本費用控制責任 147
5.1.1 企業組織結構與成本費用責任圖 147
5.1.2 采購供應成本控制崗位的責任表 149
5.1.3 生產成本控制相關崗位的責任表 150
5.1.4 研發成本控制相關崗位的責任表 152
5.1.5 質量成本控制相關崗位的責任表 152
5.1.6 人力資源成本控制崗位的責任表 153
5.1.7 管理費用控制相關崗位的責任表 155
5.1.8 銷售費用控制相關崗位的責任表 155
5.1.9 財務費用控制相關崗位的責任表 157
5.2 成本控制工作的問題分析 157
5.2.1 成本核心問題分析方法 157
5.2.2 成本控制的六大誤區 159
5.2.3 成本控制的九大陷阱 159
5.2.4 成本問題分析模型圖 160
5.3 成本費用降低的管控手段 160
5.3.1 成本費用降低計劃輔導圖 160
5.3.2 大額費用支出的審核要點 161
5.3.3 成本費用控制KPI設計流程 162
5.4 采購成本費用控制工具 163
5.4.1 采購談判 163
5.4.2 杠桿采購 166
5.4.3 聯合采購 166
5.4.4 目標成本法 167
5.4.5 采購標準化 169
5.4.6 經濟采購批量 170
5.4.7 早期供應商參與 171
5.4.8 價格與成本分析 173
5.4.9 采購價格審議表 174
5.4.10 采購成本費用匯總表 175
5.4.11 采購成本費用控制辦法 175
5.4.12 招標采購成本費用控制方案 178
5.5 研發成本費用控制工具 182
5.5.1 概念設計階段控制 182
5.5.2 工序設計再造法 183
5.5.3 性能成本比分析法 185
5.5.4 標準元器件選擇法 186
5.5.5 全生命周期控制法 188
5.5.6 技術改進費用預算表 189
5.5.7 新產品試制費用預算表 190
5.5.8 新產品試制費用管控制度 190
5.6 存貨成本費用控制工具 193
5.6.1 存貨管理模型 193
5.6.2 存貨成本類型 196
5.6.3 提高存貨水平途徑 198
5.6.4 降低存貨成本技術 198
5.6.5 缺貨成本費用控制辦法 200
5.6.6 儲存成本費用月度匯總表 204
5.6.7 存貨成本費用年度匯總表 204
5.6.8 庫存分類成本費用控制方案 204
5.6.9 存貨盤點成本費用控制方案 207
5.7 質量成本費用控制工具 210
5.7.1 質量成本控制曲線 210
5.7.2 質量成本核算方法 211
5.7.3 質量成本分析方法 213
5.7.4 預防成本費用控制流程 215
5.7.5 鑒定成本費用控制流程 216
5.7.6 內部損失成本控制流程 217
5.7.7 外部損失成本控制流程 218
5.7.8 質量成本報告模式模板 219
5.8 人力資源成本費用控制工具 222
5.8.1 人才取得成本降低方式 222
5.8.2 招聘測評成本控制方法 223
5.8.3 員工培訓費用控制辦法 223
5.8.4 員工薪酬費用控制規定 227
5.8.5 招聘費用明細表 232
5.8.6 加班費用匯總表 233
5.8.7 人力資源費用的預算表 233
5.8.8 在崗培訓成本控制方案 234
第6章 生產成本費用控制工具 239
6.1 生產成本費用控制體系 241
6.1.1 生產成本費用組織結構 241
6.1.2 生產成本費用控制標準 241
6.1.3 生產成本費用支出界限 242
6.1.4 生產成本費用分類核算 244
6.2 直接材料成本控制工具 246
6.2.1 材料消耗定額管理流程 246
6.2.2 燃料動力消耗控制流程 247
6.2.3 外購動力消耗定額辦法 248
6.2.4 材料消耗定額管理制度 251
6.2.5 原材料消耗控制方案 258
6.2.6 輔助材料使用管控方案 260
6.2.7 外協半成品費用控制方案 263
6.2.8 生產部門材料消耗匯總表 266
6.2.9 生產車間動力燃料消耗表 267
6.3 直接人工成本控制工具 268
6.3.1 工時定額成本控制流程 268
6.3.2 勞動定員定額管理辦法 269
6.3.3 生產用工控制籌劃方案 271
6.3.4 工人計件工資考核方案 272
6.3.5 生產人員績效工資考核方案 274
6.3.6 車間計件工資結算匯總表 277
6.3.7 生產車間作業工時統計表 277
6.3.8 生產車間提供勞務統計表 278
6.4 企業制造費用控制工具 279
6.4.1 勞保用品管理流程 279
6.4.2 車間保險費用控制辦法 280
6.4.3 用具租賃費用控制辦法 282
6.4.4 車間工具費用控制細則 283
6.4.5 生產車間電費控制方案 286
6.4.6 車間維修費用控制方案 288
6.4.7 生產用水節約實施方案 290
6.4.8 生產車間暖氣費控制方案 292
6.4.9 車間大修理費用控制方案 293
6.4.10 勞動保護費用使用控制方案 295
6.5 生產現場浪費管控工具 297
6.5.1 精益生產的方法 297
6.5.2 消除浪費的方法 300
6.5.3 生產現場5S管理 301
6.5.4 六西格瑪管理方法 304
6.5.5 現場物料浪費控制方案 308
6.5.6 現場加工浪費控制方案 311
6.5.7 生產現場呆滯料處置方案 312
第7章 管理費用控制工具 315
7.1 管理費用構成及結構設置 317
7.1.1 管理費用構成結構圖 317
7.1.2 明細科目設置及說明 318
7.2 管理費用賬務處理工具 320
7.2.1 直接支付費用法 320
7.2.2 轉賬攤銷費用法 321
7.3 管理費用賬務檢查工具 322
7.3.1 壞賬損失的檢查 322
7.3.2 業務招待費的檢查 323
7.3.3 技術轉讓費的檢查 323
7.3.4 職工教育經費的檢查 324
7.3.5 無形資產攤銷的檢查 324
7.4 管理費用的核算內容 325
7.4.1 管理部門及職工方面費用 325
7.4.2 用于直接管理之外的費用 325
7.4.3 提供生產技術條件的費用 326
7.4.4 購銷業務的業務招待費用 327
7.4.5 存貨損失或跌價準備費用 327
7.5 管理費用綜合管控工具 328
7.5.1 管理費用登記表 328
7.5.2 管理費用明細表 328
7.5.3 管理費用分攤表 329
7.5.4 管理費用控制表 330
7.5.5 管理費用預算表 331
7.5.6 管理費用控制方案 332
7.5.7 管理費用控制制度 335
7.6 管理費用明細項目控制工具 337
7.6.1 會議費管理控制辦法 337
7.6.2 招待費支出管控辦法 340
7.6.3 通信費支出管控辦法 343
7.6.4 辦公費支出控制方案 345
7.6.5 交通費支出控制方案 347
7.6.6 差旅費支出控制方案 349
7.6.7 工會經費支出控制辦法 352
7.6.8 綠化費用支出控制辦法 354
7.6.9 環境保護費用控制方案 356
7.6.10 員工教育經費控制方案 358
7.6.11 外聘咨詢費支出控制方案 361
第8章 銷售費用控制工具 365
8.1 銷售費用構成與設置 367
8.1.1 銷售費用構成結構圖 367
8.1.2 明細科目設置及說明 367
8.2 銷售費用黑洞的危害 369
8.2.1 黑洞產生原因 369
8.2.2 黑洞補救措施 369
8.3 銷售費用綜合管控工具 371
8.3.1 銷售費用預算表 371
8.3.2 銷售費用明細表 372
8.3.3 銷售費用控制制度 373
8.3.4 銷售費用控制方案 376
8.4 銷售費用明細項目管控工具 379
8.4.1 銷售業務提成管理辦法 379
8.4.2 銷售人員津貼發放方案 380
8.4.3 銷售折扣費用控制方案 381
8.4.4 廣告宣傳費用控制方案 383
8.4.5 促銷贈品管理控制方案 386
8.4.6 銷售公關費用控制方案 388
8.4.7 售后服務費用控制方案 391
8.4.8 銷售展覽費用控制方案 394
8.4.9 銷售物流費用控制方案 396
第9章 財務費用控制工具 401
9.1 財務費用具體內容 403
9.1.1 利息支出 403
9.1.2 匯兌損失 404
9.1.3 相關手續費 406
9.1.4 其他財務費用 406
9.2 財務費用相關規則 407
9.2.1 財務費用分配規則 407
9.2.2 財務費用分析方法 407
9.2.3 財務費用核算方法 408
9.2.4 財務費用核算法規要求 410
9.2.5 財務費用明細科目設置 410
9.3 財務費用審查控制工具 412
9.3.1 財務費用審查流程 412
9.3.2 利息支出審查技法 413
9.3.3 匯兌損失審查技法 413
9.3.4 財務手續費審查技法 414
9.4 財務費用綜合控制工具 414
9.4.1 財務費用預算表 414
9.4.2 財務費用明細表 415
9.4.3 財務費用分析表 416
9.4.4 財務費用控制制度 417
9.4.5 財務費用控制方案 420
9.5 財務費用明細項目控制工具 423
9.5.1 利息支出控制方案 423
9.5.2 匯兌損失控制方案 425
9.5.3 現金折扣控制方案 426
9.5.4 貼現利息控制方案 428
9.5.5 財務手續費控制方案 429
第10章 成本費用審核控制工具 431
10.1 主營業務成本的審核 433
10.1.1 采購成本的審核方法 433
10.1.2 材料費用的審核方法 434
10.1.3 在制品成本審核方法 435
10.1.4 輔助生產成本審核流程 438
10.1.5 完工產品成本審核流程 439
10.2 三大期間費用的審核 440
10.2.1 銷售費用審核流程 440
10.2.2 管理費用審核流程 441
10.2.3 財務費用審核流程 442
10.2.4 銷售費用審核方法 443
10.2.5 管理費用審核方法 444
10.2.6 財務費用審核方法 445
第11章 企業戰略成本控制工具 447
11.1 價值鏈分析方法 449
11.1.1 企業價值鏈分析模型圖 449
11.1.2 價值鏈中節點關系設計 452
11.1.3 完整價值鏈的實施應用 454
11.1.4 價值鏈分析中的因素表 455
11.2 成本動因分析法 457
11.2.1 結構性成本動因分析方法 457
11.2.2 執行性成本動因分析方法 462
11.3 戰略成本的應用工具 464
11.3.1 戰略成本管理比較分析表 464
11.3.2 成本領先戰略分析方法 465
11.3.3 成本領先戰略實施方法 468
11.3.4 成本領先業績計量與評價方法 470
第12章 成本費用利潤率控制工具 473
12.1 企業盈利情況分析工具 475
12.1.1 銷售盈利能力分析方法 475
12.1.2 資產經營盈利分析方法 476
12.1.3 所有者投資盈利分析方法 477
12.1.4 企業盈利情況分析注意事項 478
12.2 成本費用利潤率計算工具 480
12.2.1 成本費用利潤率指標說明 480
12.2.2 成本費用利潤率計算公式 481
12.2.3 成本費用利潤率計算舉例 481
第13章 成本費用控制經典案例 483
13.1 IBM的經典成本控制案例 485
13.2 低成本運營體系設計案例 487
13.3 物流成本的控制案例 489
13.4 采購成本的控制案例 491
13.5 目標成本法應用案例 492
13.6 作業成本法應用案例 494
書摘/試閱
第3章編制“材料消耗定額文件”
第8條 “材料消耗定額文件”內容
本公司的“材料消耗定額文件”主要包括“主要原材料消耗定額明細表（如下表所示）”、“直搖貳材料使用卡片”、“輔助材料消耗定額明細表”和“單位產品材料消耗綜合定明細表”。
第9條 “產品材料消耗定額文件”編制
1.工藝技術部負責“產品材料消耗定額文件”的設計、校對、編制、審核和批準工作，生產部、生產車間會簽后，交試制車間進行驗證。
2.各種材料的消耗定額確定后，工藝技術部整理并匯總成冊，作為車間作業及定額管理的依據之一。
3.經過驗證后的定額文件應該交總經理審批，然后發至生產部及生產車間。
第4章材料消耗定額的驗證
第10條材料消耗定額的驗證內容
工藝技術部應對材料消耗定額的以下內容進行驗證。
1.驗證各種原材料的工藝性消耗定額，包括生產過程中產生的邊角料數量、鋸口、切口、切屑及切割的損耗、不可回收的損耗等。
2.驗證所需用到的輔助材料的消耗定額。
3.驗證各種原材料的利用率。
4.驗證產成品率。
5.其他相關的經濟技術指標。
6.驗證上述指標的合理性、適用性。
第11條材料消耗定額的驗證依據
工藝技術部對材料消耗定額進行驗證時，可依據以下五點內容。
1.“單位產品零件明細表”、“產品零件設備圖樣”及有關技術資料。
2.完整的產品生產制造工藝規程。
3.投料標準、邊角料產生標準等技術標準。
4.“單位產品材料工藝性消耗定額明細表”及“匯兌表”。
5.國家、部委或行業內公認的有關材料標準文件等。
第12條材料消耗定額的驗證方法
驗證材料消耗定額的方法主要包括技術分析法、實際測算法、統計分析法和經驗估計法四種，企業通常使用技術分析法驗證材料的消耗定額。工藝技術分析法的相關說明如下表所示。
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