執行力就這樣訓練：世界500強企業總裁和管理大師談執行管理（簡體書）

《執行力就這樣訓練：世界500強企業總裁和管理大師談執行管理》彙集了多位世界500強企業總裁和管理大師關於如何提升執行力的經典語錄並精選了若干生動、典型的案例，內容涉及目標管理、價值導向、事前統籌、行動方法、過程管控、激發熱情、精細專注、檢查確認、解決障礙、合理決斷、堅持到底共11個方面。全書不僅列出了關於執行管理的精彩觀點，還配有幽默風趣的漫畫，以期為各類企業的管理者提供新的管理思路，幫助他們提升員工的執行力。《執行力就這樣訓練：世界500強企業總裁和管理大師談執行管理》適合企業經營管理人員、企業培訓人員、諮詢師參考和使用。

第1章 目標管理：一開始就做正確的事DHL公司讓員工參與目標管理稻盛和夫堅持高標準做事華為公司閉著眼睛做研發的教訓海爾集團崔淑立“夜半日清”福特汽車公司和員工分享利益一位保險業務員好高騖遠百事可樂公司危機中主動補救本田宗一郎在經營中揚長避短惠普公司CEO告訴下屬應該怎麼做野原完治採用迂回策略推銷俞敏洪確立並努力實現目標華萊士拒絕自我設限四通集團錯失發展良機弗雷德聚焦目標，不受干擾傑克．韋爾奇只做必須做的事工程師克裡丹．斯特堅守正道第2章 價值導向：懂得為什麼而忙郭台銘讓員工明確工作目的施樂公司CTO把精力留給要事華為公司銷售人員周密的項目策劃青年德魯克在其位謀其事大野耐一教育工人擺脫錯誤思維布蘭德做每件事都指向最終目標華為公司行政秘書條理化做事阿諾德主動去做應該做的事沃爾瑪的經營以整體成果為導向ServiceMaster公司的價值觀日本公司以商品化為導向的技術利用某出版部主任以服務讀者為宗旨歐基弗事先預測風險並確定對策鄭裕彤邊做事邊琢磨默多克為廣告客戶而收購報紙王永慶充分發掘客戶需求凱瑪特的管理者沒有主見卡莉．菲奧莉娜全身心投入工作第3章 事前統籌：計劃周詳，保障執行李嘉誠極有規律的作息時間邁克爾制訂合理計劃，少走彎路華為公司駐印度員工的敏捷工作法康寧公司缺少戰略規劃導致慘敗華為公司接待團隊隨時待命李嘉誠決策時堅持考慮所有細節約翰沒有溝通計劃的惡果海底撈以有條件授權提高執行力IBM公司員工懷特的每日備忘錄羅伯特．舒勒先摘好摘的果子華為公司將員工責任目標下沉雪印公司無危機預案的惡果約翰排得滿滿的工作計劃表IBM公司董事長草率拒絕比爾．蓋茨一位年輕人想得太多，做得太少英派斯公司先走一步，搶佔市場羅蘭．貝格不忘記任何一件小事傲慢的巴思孔被有計劃地說服第4章 行動方法：策略得當才能事半功倍某公司總裁清理桌子以提高效率沃爾瑪內部的門戶開放政策摩托羅拉公司暢通的溝通渠道科萊特錯失絕佳的創業機會華為公司產品線的工作流程倒梳理海爾集團“人單合一”的雙贏模式凱利只做少量而有價值的事黃啟均積聚資源，做好每一碗“湯”培訓師堅持提前30分鐘到場某企業家長期勞累卻沒有效率紐約中央車站問訊處一次服務一個人F1賽車維修站裡的精確配合特霍夫特與諾貝爾獎擦肩而過張瑞敏倡導快速行動，突破極限維利提出的工作排序法華為公司為客戶服務沒有任何藉口華為公司員工保持工作節奏，拒絕打擾松下幸之助倡導團隊合作第5章 過程管控：以規則引導和控制行為柯立芝將批評夾在讚美之間某方便面廠的規範化作業麥當勞的標準化作業伊藤洋華堂公司的“特殊”員工管理傑克．韋爾奇的末位淘汰制梅考克堅持原則，開除老員工IBM公司董事長也要戴識別牌聯想集團將制度放在第一位海爾集團“苛刻”的管理規定傑克．韋爾奇的軍事化訓練格力集團提升有經驗的人郭士納靈活調整員工著裝制度某公司只認制度，不認背景雇主向蓋納演示刷防風窗某機械公司防微杜漸的嚴格管理劉墉故事中暗藏工作倫理觀哈佛大學讓校規看守哈佛大野耐一的嚴格管理第6章 激發熱情：激發內驅力和行動力本田宗一郎用競爭提升員工士氣斯瓦伯用好勝心激發員工鬥志松下幸之助喚醒下屬的自重感某公司老總出人意料的激勵布朗業績的提升得益於激將法玫琳凱將獎品與榮譽連在一起巴利斯特的標杆激勵IBM公司容忍犯錯和唱反調的員工克洛克鼓勵管理者走出辦公室盛田昭夫批評員工後送鮮花松下幸之助主動承認錯誤28歲的韋爾奇犯錯反受激勵毛生江不斷清零，接受挑戰3M公司通過多種方法鼓勵員工創新李開複讓創新工場其樂融融索尼公司的績效主義澆滅員工熱情華為公司建立內部持股計劃卡爾松讓員工自己提交方案第7章 精細專注：關注細節，一次到位Regent酒店員工心思縝密某推銷員用細節說話日本貿易公司的員工考慮周到海爾集團的“一二三四”法則外國專家對細節的深層關注諾基亞公司試製基地的細節佈置廈門航空公司注意細節以確保安全陳國欽觀察細微，成就事業麥當勞創始人認真做好每件小事任正非希望員工不要淺嘗輒止伍德堅持不與遲到的人合作4999個和5000個信封的差別洛克菲勒從小事中發現大價值一張紙折32次之後的厚度寶潔公司洗衣粉廣告的疏忽一個麵粉工廠屢次被淹的教訓索尼公司重視員工的建議“一個字83萬元”的教訓第8章 檢查確認：工作效果要及時確認某酒店經理督查下屬工作IBM信用公司一度忽略客戶體驗華為公司員工做事有始有終巴林銀行疏於檢查終釀大禍某公司及時確認執行情況來調整計劃費爾積極聽取他人的反對意見凱捷諮詢公司不斷否定過時決策威爾士傾聽來自員工的意見華為公司員工遇到問題及時尋求幫助日本航空公司的及時回饋機制一家電話公司主管主動發現問題寶潔公司隨客戶需求變動而調整策略小高爾文授權後放任不管聯想集團的崗位責任考核體系凱悅酒店工程隱藏問題而引發悲劇傑克．韋爾奇杜絕下屬盲目服從第9章 解決障礙：方法總比問題多華為公司項目組堅持在事前解決問題華為公司代表處全方位解決問題聯想集團舉行EAP活動幫助員工減壓德蒙德果斷勾銷15美元賬單某保險公司用樂觀戰勝挫折某工廠調整策略以提升員工效率福特汽車公司的“56元”賣車創意麗貝卡主動溝通以避免陷入兩難聯想集團員工積極處理客戶問題李嘉誠打工時巧妙解決問題某公司運用員工智慧巧識空肥皂盒微軟公司力促員工獨立去解決問題拿破崙．希爾發掘他人的潛力某百貨公司快速有效地處理失誤老鐵匠找准問題，兩錘子解決故障李開複主動為蘋果公司出謀劃策管理學教授課堂上的臨時安排海爾集團員工帶著問題思考工作第10章 合理決斷：有時選擇比努力更重要某經理人準確作出採購決策法蘭克積極實踐，及時把握機會柳傳志從學習中積累決策能力伯恩巴克將缺點當賣點豐田汽車公司對危機反應緩慢青年蘇珊．海沃德主動把握機遇海因茨金槍魚加工廠效率悖論波音公司董事長敢於把握未來一位年輕人用共贏分散風險傑克．韋爾奇明智地放下身份一位年輕人面向市場作決策克萊恩主動補位，解決顧客問題巴巴羅突破常規，開發新險種麥肯錫公司重視員工思考問題的能力第11章 堅持到底：完成最後一步才算成功稻盛和夫一生自強不息原一平不放過一絲成功的機會彼齊爾博士對拖延問題的調查吳士宏用勇氣征服微軟公司王永慶一生用勤奮詮釋成功華為公司駐巴西代表處24小時待命華為公司的床墊文化華為公司員工堅守莫斯科直至勝利吉尼恩無時無刻不以身作則董明珠面對困難絕不放棄福特將挫敗感轉化成進取動力玫琳凱關注每個員工從螺絲釘管理看管理者的追溯力歌莉婭持續努力帶來事業新突破道尼斯每天都多做一點數學家科爾三年如一日的堅持美國西南航空公司時刻保持警醒在博斯普魯斯海峽奮鬥的華為人參考文獻