商品簡介
一幅幅職場中真實鮮活的情景,一個生動有趣的企業管理譬喻,讓你跟隨作者一起思考:我每天要從別人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不屬自己的猴子交出去?我怎麼能讓自己背上的猴子越來越少呢?世界著名企業管理專家威廉安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法,讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇,把企業成長真正建立在員工成長的基礎上;讓中層管理者找到時間管理的有效方法,甩掉背上多餘的猴子;讓員工重新規劃自己的職業生涯,更加自動自發地提升自己的自製能力與業務水平。善用猴子管理法,那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。
作者簡介
(美)威廉.安肯三世,威廉.安肯企業管理顧問公司首席執行官。多年來一直致力於企業經營與管理的課題研究。其國際知名的獨特管理理論—“處理管理時間”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各國各層次管理人員讚譽。 畢業于得州A&M大學,曾從事保險及房地產策劃行業。後獲得南方衛理公會大學工商管理碩士學位。 影響力遍及全球,主辦過無數膾炙人口、好評如潮的企業管理研討會;為知名管理類刊物《最佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等雜誌撰寫專欄文章。 他的客戶包括雅培公司、美國銀行、康柏電腦公司、紐約州立大學布法羅分校、美國移民局和美國海關總署等眾多世界500強企業及教育與政府機構。
目次
的編法、書腰的...★各方讚譽★推薦序一 責任是一隻“猴子” ★推薦序二 成功領袖的智慧源頭★第1章 源源不斷的猴子作為管理者,你會被迫去承擔團隊成員的工作任務嗎?如果你既有老闆吩咐的工作要做,也有下屬請示的工作要做,你會優先處理哪一方呢?★第2章 你是猴子磁場嗎? 為什麼管理者沒時間,而下屬沒事做?交換猴子經常發生在職場中的哪些情境中呢?★第3章 猴子從哪裡來? 你知道如何迅速靈巧地轉移掉自己身上的任務嗎?為什麼猴子能不知不覺、隱而不見、無聲無息地往上跳?★第4章 誰是猴子的主人? 為什麼團隊成員總是有足夠的動力來請示管理者呢?為什麼大多數管理者總是覺得分配任務很難呢?★第5章 管理不當的猴子 你是不是經常顛倒工作程序,經常從背上捉下不屬自己的猴子呢?團隊成員認為問題是管理者的,這時誰應該來負責舉證呢?★第6章 成為專業馴猴師團隊裡的每一個成員可以自動自發地扛起自己肩上的責任嗎?作為管理者,你有沒有發現自己越是想趕上進度,就落後得越嚴重呢?★第7章 讓猴子跳回主人背上 應該怎樣增加自己的可支配時間,減少下屬佔用的時間呢?你希望團隊成員的問題變成你們共同的問題嗎?★第8章 快樂無比的猴子 應該如何協助團隊裡的成員去完成工作呢?你是不是在績效還未產生之前,就想對團隊成員進行考核呢?★第9章 餵養猴子的6大規則你的每只猴子都找到最終的歸宿了嗎?你團隊中的每個成員都學會承擔責任、完成任務了嗎?★後 記★致 謝