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職場的24個悖論(簡體書)
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職場的24個悖論(簡體書)

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哲學看似晦澀艱深,卻恰恰是從紛繁複雜的表像中總結出的人生智慧,是以簡代繁,去粗取精的成果,可以幫助我們化解職場的複雜性。廖康強編著的《職場的24個悖論》就是從哲學這一全新的角度來闡釋和剖析職場,用哲學悖論來揭示職場中矛盾和衝突的思想根源,幫助人們了解職場,掌握職場生存與發展的技巧。花一些時間讀一本《職場的24個悖論》這樣的書,從哲學的角度去尋找一些問題的答案,或者可以從中獲得一些處理職場問題的借鑒和參考。希望透過這24個悖論,你能夠看到一個不一樣的職場,為自己打造一個不一樣的未來。

名人/編輯推薦

《職場的24個悖論》是一部簡單的職場哲學,一套科學的行動指南,用哲學解讀職場,在悖論中尋找答案!

早在兩千多年前,中國和希臘的思想家就發現并探討了許多類型的悖論。所謂“悖論”,簡單地說就是自相矛盾的命題。職場中的悖論,就是在職場這一特定背景下產生的,看似合理,結論卻自相矛盾的觀點。有些命題初看起來理所當然,稍加分析就能發現其中的矛盾,比如,人們總認為精明而強悍的人士會獲得成功,可是仔細分析就會發現很多看似“懦弱”,總是退讓的人也同樣獲得了成功,這些都是職場中不同角度產生的不同看法糾纏在一起導致的矛盾。
哲學上,人們通常把悖論從命題的表現上分為三種類型:第一種命題看起來肯定錯了,實際上卻是正確的;第二種命題看起來正確,實際上卻是錯的;第三種命題在推理上無懈可擊。但最終卻導致明顯的矛盾。
工作是生活的重要組成部分,而職場是我們躲不開的工作環境,占據了我們大部分時間和精力,重要性不言而喻。職場不僅包括了抽象的工作任務和具體的辦公場所及輔具,更包含了錯綜復雜的人際關系和剪不斷理還亂的規則與潛規則。深入了解職場,理性面對職場中遭遇的困難與挫折,慎重處理職場中的人際關系。是我們人生學習過程中的重要一課,卻也是艱難的一課。
哲學看似晦澀艱深,卻恰恰是從紛繁復雜的表象中總結出的人生智慧,是以簡代繁,去粗取精的成果,可以幫助我們化解職場的復雜性。本書就是從哲學這一全新的角度來闡釋和剖析職場,用哲學悖論來揭示職場中矛盾和沖突的思想根源,幫助人們了解職場,掌握職場生存與發展的技巧。
花一些時間讀一本這樣的書,從哲學的角度去尋找一些問題的答案,或者可以從中獲得一些處理職場問題的借鑒和參考。

目次

決策悖論——是少數服從多數,還是多數服從少數?角落裡的蘑菇:在角落裡沉寂還是爭取陽光?是我錯了還是他們錯了?第歐根尼悖論——職場中要像狗狗一樣活著嗎?主動出擊,低調行事維護上司的面子,堅持自己的原則陸九淵悖論——心有多大,舞臺就有多大敢想,才會有動力心對了,你的職場就對了節儉悖論——節儉,讓你的錢包鼓不起來散財聚人,能成事懂得為企業節約的員工升得快納什均衡危機——在競爭中實現共贏目光放遠,尋找雙贏的契合點找個優秀的對手做自己的Partner環保悖論——職場出現危機,是離開還是想辦法改善?遠離壓力侵蝕,保持原生態左右逢源化解職場危機刺蝟悖論——職場中的最佳距離親密無間會“刺傷”對方在兩隻刺蝟之間抹點潤滑劑皮格馬利翁效應——執著於內心的追求,夢想能否成真?內模擬,源自內心的不竭動力職場也需要反皮格馬利翁效應歸納悖論——成功是獨立事件,為什麼還要閱讀別人的故事?別人的成功路徑,不是你的模板別讓過去套牢你的未來旅遊悖論——跳槽的誘惑?跳槽,一半是海水,一半是火焰新的旅遊地,讓你失去目標,失去自我忒修斯悖論——在不斷的變化中思考自我更新是職場立足之本不要在改變中迷失自我商品悖論——老闆更青睞稀缺的員工打造稀缺競爭力,成為職場達人樹立稀缺品牌,將自己售賣出去邊際效用遞減——過度投入,淪為職場“套中人”工作狂,遞減的是健康和生活質量職場“套中人”,解脫靠自己智豬悖論——多付出並不多得“小豬”:準確分析,力取不如智取“大豬”:讓大家看到我的付出買櫝還珠悖論——好酒也怕巷子深。人才更怕無人識重能力,也不要忽視了你的職業形象厘清職場中的“珠”和“櫝”全能悖論——追求完美,讓你的職場不完美職場留白,留給自己更多空間你的完美剝奪了別人的展示機會哈定悲劇悖論——職場的公共資源不用白不用?愛護公共資源,才能共贏懂職場規則,才能成功棘輪效應——職場慣性危機沒有危機意識,就像溫水中的青蛙幫助同事會讓你陷入棘輪效應?鳥籠效應——“匹配”的力量合理利用職場中的“鳥籠”不要在自己心裡掛上無謂的“鳥籠”懦夫悖論——懦夫也能成為贏家以退為進,職場智者退讓不等於縱容,職場退讓有原則藉口悖論——為了開脫,結果反而陷入麻煩中巧用藉口,婉拒不傷人責任與藉口,你的選擇代表你的態度時間旅行者悖論——時光無法逆轉,珍惜當下逝者如斯,珍惜當下無法改變過去,就從過去的失敗中成長囚徒困境——“相對速度”求生存註定不會合作的“囚徒”,不宜合作用“相對速度”求職場生存淘汰悖論——人才反而被淘汰被驅逐被淘汰,一定是你的問題嗎?高學歷就一定不會被淘汰嗎?後記

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