決策分析教程（簡體書）

《全國高等學校管理科學與工程類專業規劃教材：決策分析教程》主要介紹在生產管理中常用的決策分析方法的基本原理及其分析計算過程。全書分為9章，分別介紹決策分析的發展歷史以及概念和分類，風險型決策方法，多指標決策，給出指標信息的決策方法，多指標風險型決策，層次分析法，數據包絡分析，對策論和解析結構模型。在介紹各種決策分析理論和方法時，儘量結合生產管理的具體應用背景，力求運用一些簡單的或大家都熟悉的問題來闡述一些相對複雜和抽象的決策分析中的一些基本概念和原理，從而使讀者比較容易理解和掌握。
《全國高等學校管理科學與工程類專業規劃教材：決策分析教程》可作為經濟類、管理類本科或專科學生的決策分析課程教材和教學參考書，也可供經濟和經營管理人員參考。

第1章 緒論
1.1 決策分析的發展歷史
1.2 決策的概念和分類
1.2.1 決策的概念
1.2.2 決策的分類
1.2.3 決策分析的主要研究方向

第2章 風險型決策方法
2.1 風險型決策方法概述
2.1.1 問題的提出
2.1.2 風險型決策的基礎、原則和作用
2.2 無概率資料風險型決策
2.2.1 大中取大準則
2.2.2 小中取大準則
2.2.3 α係數準則
2.2.4 大中取小悔值準則
2.2.5 合理性準則
2.3 無試驗風險型決策
2.3.1 報童問題
2.3.2 無試驗風險型決策模型定義
.2.3.3 機會損失與線性損失
2.3.4 應用舉例
2.3.5 風險投資決策案例1--可重複投資分析
2.4 有試驗風險型決策--貝葉斯決策
2.4.1 摸壇試驗
2.4.2 有試驗風險型決策模型定義
2.4.3 有試驗風險型決策模型分析步驟
2.4.4 實例分析
2.5 價值與效用（偏愛的量化）
2.5.1 價值與效用的概念
2.5.2 貨幣後果的效用
2.5.3 風險投資決策案例2--產權酒店分析投資
練習題

第3章 多指標決策
3.1 多指標決策概述
3.1.1 問題的提出
3.1.2 從單目標決策到多指標決策
3.1.3 多指標決策的特徵
3.2 多指標決策基本概念
3.2.1 實例
3.2.2 多指標決策與多目標規劃
3.2.3 多指標決策的構成要素
3.2.4 解的意義
3.2.5 非劣解的平均個數
3.3 指標的標準化處理
3.3.1 標準化處理方法
3.3.2 模糊指標的量化
3.3.3 計算實例
3.4 無信息的決策原則
3.4.1 最大最小原則（max min）
3.4.2 最大最大原則（max max）
3.4.3 折中係數法
3.5 線性加權和法
3.6 加權係數的確定方法
3.6.1 主觀賦權方法
3.6.2 客觀賦權方法
練習題

第4章 給出指標信息的決策方法
4.1 水平法
4.1.1 滿意水平法
4.1.2 期望水平法
4.2 字典序法
4.3 全排列法
4.4 線性分派法
4.5 優劣係數法
4.6 理想點法
4.7 總體綜合評價
練習題

第5章 多指標風險型決策
5.1 問題模型
5.2 轉化為單指標風險決策
5.3 轉化為多指標決策
5.4 應用實例--企業項目投資決策分析
5.4.1 多指標風險決策分析的一般步驟
5.4.2 實例分析
練習題

第6章 層次分析法
6.1 問題提出
6.2 層次分析法的基本原理
6.2.1 層次分析模型及其構造
6.2.2 判斷矩陣及其標度
6.2.3 判斷矩陣的一致性
6.3 層次分析法的計算
6.4 層次分析法的基本步驟
6.5 層次分析法的應用實例
練習題

第7章 數據包絡分析
7.1 問題提出
7.2 dea的基本模型--c2r模型
7.3 dea有效的經濟含義
7.3.1 生產可能集
7.3.2 生產函數
7.3.3 dea有效的經濟意義
7.4 dea方法的實施步驟與實例
7.4.1 dea方法的實施步驟
7.4.2 dea方法的應用實例
練習題

第8章 對策論
8.1 對策論概述
8.1.1 對策現象與對策論
8.1.2 對策問題的組成
8.1.3 競爭條件的假設
8.1.4 對策的分類
8.2 納什均衡
8.2.1 納什均衡的定義
8.2.2 納什均衡實例
8.3 矩陣對策
8.3.1 具有純策略的矩陣對策
8.3.2 具有混合策略的矩陣對策
8.4 矩陣對策的基本定理
8.5 矩陣對策的解法
8.5.1 圖解法
8.5.2 線性規劃法
練習題

第9章 解析結構模型
9.1 解析結構模型概述
9.2 結構模型的有向圖與矩陣描述
9.3 系統可達性
9.3.1 布爾矩陣的運算
9.3.2 可達性計算
9.3.3 回路與強連接
9.4 系統單元的劃分
9.4.1 區域劃分
9.4.2 級別劃分
9.5 手機廣告業務系統解釋結構模型
9.5.1 解釋結構模型計算步驟
9.5.2 手機廣告業務系統解釋結構模型
練習題
參考文獻