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我國企業面臨的問題不是沒有內部控制，而是缺乏設計標準化和運行標準化且符合我國公司治理法規環境和人文環境的內部控制。《企業內部控制系統：構建．運行．評價》基於我國企業普遍具有內部控制基礎且有些方面具有良好的內部控制實踐但內部控制系統化不足這一現實，著眼於引導企業在現有經驗的基礎上構建完善的內部控制體系，引導企業將內部控制評價作為企業自身優化內部控制系統的重要手段，通過評價不斷提升企業內部控制水平。同時，《企業內部控制系統：構建．運行．評價》將內部控制嵌入我國的公司治理環境和公司治理機制之中，通過兩者間的無縫對接實現內部控制系統的本土化。
作者簡介
楊有紅，教授，博士生導師。曾任北京工商大學會計學院院長、商學院院長，現任科學技術處處長。國家精品課程“中級財務會計”和“高級財務會計”主持人，北京市長城學者、北京市教學名師。長期從事內部控制、財務報表分析、預算管理方面的教學、研究與企業實踐。主持國家社科基金和北京市社科基金課題多項。主持完成大中型企業會計制度設計、內部控制制度設計、預算管理方案建設項目多項。現兼任中國商業會計學會副會長，《會計研究》編審，中國國旅股份有限公司、中國醫藥保健品股份有限公司、中國有色金屬建設股份有限公司等上市公司獨立董事。
名人/編輯推薦
楊有紅專著的《企業內部控制系統：構建·運行·評價》基于我國企業普遍具有內部控制基礎且有些方面具有良好的內部控制實踐但內部控制系統化不足這一現實，著眼于引導企業在現有經驗的基礎上構建完善的內部控制體系，引導企業將內部控制評價作為企業自身優化內部控制系統的重要手段，通過評價不斷提升企業內部控制水平。
目次
第一章 內部控制的演進第一節 內部控制的產生與演進軌跡第二節 從內部控制發展歷程中獲得的啟示第三節 我國的內部控制規範體系第二章 內部控制與公司治理第一節 公司治理與公司管理第二節 內部控制與公司治理的關係第三節 內部控制與公司治理的對接第三章 內部環境第一節 機構設置與權責分配第二節 監督體系第三節 企業發展戰略第四節 誠信和道德價值觀、員工的勝任能力第五節 管理哲學、經營風格與企業文化第六節 人力資源政策與實務第四章 風險評估第一節 目標設定第二節 風險識別第三節 風險分析第四節 風險應對第五章 控制活動——基本控制措施第一節 職務分離控制第二節 授權批准控制第三節 會計系統控制第四節 信息系統控制第五節 資產保全控制第六節 營運分析控制第七節 全面預算控制第六章 控制活動——主要業務內部控制第一節 資金活動控制第二節 採購業務控制第三節 銷售業務內部控制第四節 工程項目內部控制第五節 擔保內部控制第六節 研究與開發內部控制第七節 業務外包內部控制第八節 資產管理內部控制第九節 財務報告內部控制第七章 信息與溝通第一節 組織結構與信息處理第二節 信息的獲取、識別與處理第三節 信息系統第四節 溝通第八章 內部監督第一節 內部監督機構及其職責第二節 內部監督方式第三節 內部監督程序第九章 內部控制評價第一節 內部控制評價概述第二節 內部控制評價標準的確定第三節 內部控制評價的內容第四節 內部控制缺陷認定第五節 內部控制評價程序參考文獻
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