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《雙渠道供應鏈合作與協調》以電子商務環境下的雙渠道供應鏈為對象，從傳統零售渠道和電子直銷渠道合作的角度出發，對雙渠道供應鏈合作與協調問題進行建模和量化研究，建立一套較為系統的雙渠道供應鏈的合作方法與協調策略，希望能夠為雙渠道供應鏈管理的理論研究和實踐提供參考。全書由但斌、徐廣業統稿。
作者簡介
但斌，重慶市人，博士、教授、博士生導師，重慶大學經濟與工商管理學院副院長，現代物流重慶市重點實驗室副主任，學術委員會副主任，長期從事物流與供應鏈管理方向的教學和科研工作。入選教育部“新世紀優秀人才支持計劃”、重慶市學術技術帶頭人、重慶市“322重點人才工程”一二層次人選；兼任中國物流學會常務理事，中國優選法統籌法與經濟數學研究會工業工程分會副理事長。作為項目負責人主持國家自然科學基金項目、國家863計劃項目、國家社會科學基金項目等國家級科研項目8項，主持教育部基金項目、重慶市科技項目等省部級科研項目10余項以及企業科研項目20余項。獲得重慶市科技進步一等獎、二等獎、教學成果二等獎等多項省部級獎。發表論文200餘篇，被scI／EI收錄60餘篇。
名人/編輯推薦
《雙渠道供應鏈合作與協調》以電子商務環境下的雙渠道供應鏈為對象，從傳統零售渠道和電子直銷渠道合作的角度出發，對雙渠道供應鏈合作與協調問題進行建模和量化研究，希望能夠為雙渠道供應鏈管理的理論研究和實踐提供參考。
目次
第1章雙渠道供應鏈合作與協調概述1.1雙渠道供應鏈的基本概念1.1.1供應鏈的概念1.1.2電子供應鏈的概念1.1.3雙渠道供應鏈的概念1.2雙渠道供應鏈的研究現狀與進展1.2.1雙渠道供應鏈的渠道選擇1.2.2雙渠道供應鏈的渠道競爭1.2.3雙渠道供應鏈的協調策略1.3本書的主要內容第2章雙渠道供應鏈中製造商與零售商的分銷合作策略2.1問題描述2.2信息對稱下的渠道分銷合作策略2.2.1渠道分銷合作模型2.2.2渠道分銷合作策略2.2.3算例分析2.3信息不對稱下的渠道分銷合作策略2.3.1渠道分銷合作模型2.3.2算例分析第3章雙渠道供應鏈中製造商與零售商的產品和服務合作策略3.1製造商與零售商的渠道產品合作策略3.1.1渠道產品合作模型3.1.2無渠道產品合作模型3.1.3算例分析3.2製造商與零售商的渠道服務合作策略3.2.1模型假設及符號說明3.2.2渠道服務合作模型3.2.3渠道服務合作策略3.2.4算例分析第4章雙渠道服務競爭下製造商與零售商的帕累托改善策略4.1問題描述及說明4.2雙渠道服務競爭下的雙向“搭便車”模型4.2.1基準模型4.2.2雙向“搭便車”模型4.3模型分析4.3.1服務競爭及“搭便車”係數對最優服務水平影響分析4.3.2服務競爭及“搭便車”係數對最優利潤影響分析4.4帕累托改進策略4.4.1基於批發價格機制的帕累托改進策略4.4.2算例分析第5章線性需求下的雙渠道供應鏈協調5.1問題描述及假設5.2基準模型5.2.1集中式決策模型5.2.2分散式決策模型5.3協調機制5.3.1收益共享契約5.3.2價格折扣機制5.3.3補償策略5.4算例分析5.4.1電子市場規模的影響5.4.2收益共享契約參數的影響5.4.3價格折扣的影響5.4.4補償策略的影響第6章隨機需求下的雙渠道供應鏈協調6.1問題描述及假設6.2集中式決策模型6.3收益共享契約6.4算例分析第7章風險規避下的雙渠道供應鏈協調7.1問題描述及假設7.2基準模型7.2.1集中式決策模型7.2.2分散式決策模型7.3協調機制7.3.1收益共享契約7.3.2價格折扣機制7.4算例分析7.4.1風險規避度的影響7.4.2收益共享契約的影響7.4.3價格折扣的影響參考文獻後記
書摘/試閱
不恰當互補產品的引入，有可能損害制造商和零售商雙方的利益，如產品B4，此時制造商的收益減少154.592，零售商的收益減少15.092，顯然，此時渠道產品合作策略不適用。
因此，在雙渠道供應鏈中，零售商是否在傳統渠道中引入電子渠道產品A的互補產品，采用渠道產品合作策略，要依互補產品的特點而定。零售商要保證渠道產品合作策略的成功，就應該選擇恰當的電子渠道產品A的互補產品B進行銷售，確保雙方得利。
3.2 制造商與零售商的渠道服務合作策略
在2.2節、2.3節中，分別在信息對稱和信息不對稱的情形下對制造商和零售商的渠道分銷合作策略進行研究。這里渠道分銷實質是零售商提供給制造商的一項特殊服務，而除了送貨外，制造商還可能為電子渠道客戶提供如退換貨、維護、保修、售后支持等其他服務內容，制造商和零售商有可能針對這些服務內容進行渠道合作。因此，與前面的討論不同，本節在更一般的意義下對制造商和零售商間的渠道服務合作策略進行研究。
由于零售商具有直接面對客戶、服務成本較低的天然優勢，相對于零售商，制造商在電子渠道的服務處于劣勢（Dumrongsiri，2008），如果制造商將電子渠道的服務交由零售商來完成，顯然效率更高，此時零售商能從電子渠道獲得服務收益。鑒于此，為緩解渠道沖突，提高消費者滿意度，本節擬對制造商的電子渠道服務與零售商合作進行研究，并為企業相關決策提供理論指導。
3.2.1 模型假設及符號說明
在雙渠道供應鏈中，制造商把低效率的電子渠道服務功能剝離，交由零售商來完成，以提高電子渠道服務效率，實現制造商電子渠道與零售商的服務合作。
符號說明：
ai：渠道i的潛在市場規模（i=1代表電子渠道，i=2代表零售渠道），它描述的是當價格為零且沒有服務提供時的需求，顯然ai>0；
b1：市場需求對價格的彈性系數；
b2：市場需求對服務水平的彈性系數；
β1：市場需求對價格水平差異的轉移系數；
β2：市場需求對服務水平差異的轉移系數；
c1：制造商電子渠道銷售產品的單位成本；
c2：制造商產品的單位生產成本；
v1：電子渠道提供給客戶的服務水平；
v1：零售渠道提供給客戶的服務水平。
假設3.3 制造商的批發價格w由長期合同價格或市場價格決定，為模型的外生變量。
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