員工成長曲線：職業命運解析與自我管理秘籍（簡體書）

張詩信編著的《員工成長曲線：職業命運解析與自我管理秘籍》是一本專門寫給希望獲得職業成功的人士們閱讀的書。《員工成長曲線：職業命運解析與自我管理秘籍》有以下三類讀者群體：第一類讀者是在各類企業中工作的各層級和各專業的員工。他們之中的大部分人都夢想在職業上取得一定程度的成功，因為獲得職業成功有很多好處：有更多的職業機會，經濟收入會更好，自己和家人會生活得更加體面，被他人羡慕的程度更高，自我感覺更加良好，等等。然而，他們之中的許多人卻並不知道如何才能順利地獲得職業成功。本書可以全面地從“根”上為他們答疑解惑。第二類讀者是在政府和非盈利機構中任職的人士。在這類組織中工作的任何人，只要他們夢想在其工作的組織內獲得升職或者進一步地升職（無論他們是市長、局長還是普通職員），本書便值得他們認真研讀。在這類組織中工作的人們，獲得職務晉升所依賴的條件，可能與在企業中工作的人獲得職務晉升所依賴的條件，表面上看會有些不一樣的地方，但在根本上是並無二致的，因為所有的人獲得職務晉升都需要一定程度地具備三項條件：品德優良、業績突出、才能出眾。只是，在不同的組織中，這三項條件的權重會有些微的區別。第三類讀者是以幫助他人獲得職業成功為己任的人士。他們包括各類組織中的人力資源部門的人員、培訓部門的人員、中高層管理者、培訓機構和大學裡的專家和老師。本書為他們幫助他人獲得職業成功提供了較新的體系化的思想和方法，運用本書的思想和方法，可以使他們的工作更富成效。《員工成長曲線：職業命運解析與自我管理秘籍》由上、下兩部分的內容構成。第1章至第4章為上半部分。這一部分揭示了驅動員工職業命運的三大根本因素：職業意願、職業能力和職業機會。少數人的職業發展之所以較大多數人順利，在根本上就是因為他們有正確的職業意願，有出眾的職業能力，以及獲得了良好的職業機會。然而，在這三大因素中，職業能力（品德、業績和才華）是最為關鍵的變量：只要一個人擁有良好的職業能力，就意味著他有正確的職業意願；只要他能建立起足夠的職業能力，他便能夠獲得職業機會。因此，本書的下半部分的內容純粹圍繞如何建立職業能力這一問題而展開。第5章至第9章是本書的下半部分。這一部分為追求職業成功的人士提供了自主管理職業命運的方法系統。該方法系統由四項內容構成：一是如何分析當下工作中的職業發展機會；二是如何定義獲得職業發展所需要的能力指標；三是如何對自己的職業發展能力現狀進行定期評估；四是如何不斷改善自己的職業發展能力。只要讀者能夠做到堅持實踐這套方法，便一定能夠獲得職業的進步。《員工成長曲線：職業命運解析與自我管理秘籍》在寫作過程中，始終都在努力控制篇幅，因為作者希望讀者能夠盡可能在一天之內讀完全書。但是，作者相信只有多次認真地閱讀本書並付諸行動，本書的思想和方法才能真正地對讀者的職業發展起到可持續的積極作用。

張詩信，曾用筆名“喬夫”是淘課網的合夥人，全國知名的營銷專家。他有16年的營銷管理實戰經驗和8年的營銷諮詢經驗，曾服務過的組織包括世界500強公司、國內一流上市公司、國內著名大學。他的代表著作《第四次營銷浪潮》揭示的未來營銷趨勢對企業界和營銷界曾產生過廣泛的影響。本書是他的又一力作。

張詩信編著的這本《員工成長曲線：職業命運解析與自我管理秘籍》是一部解析員工職業命運、指導員工走向職業成功的專著。學習和運用本書的思想和方法，不僅讀者會終生受益，讀者身邊的同事和朋友也會因之而長期受益。

本書導讀上篇：解讀職業命運第1章員工職業命運圖解◇員工的職業命運曲線◇員工的職業命運各不相同◇你從哪裡來，要到哪裡去◇驅動職業命運的三大因素第2章動因1：職業意願◇金錢導向型員工◇事業導向型員工◇安穩導向型員工◇忠誠導向型員工第3章動因2：職業能力◇三種職業能力的含義◇經驗性的職業能力評價模式◇職業能力如何影響職業命運◇能力、競爭與職業命運走向第4章動因3：職業機會◇企業內部的機會◇企業外部的機會◇殊途同源法則下篇：駕馭職業命運第5章職業命運管理要點◇建立職業危機意識◇防范職業危機的關鍵點◇認識職業發展的奧秘◇借助職業命運管理工具第6章步驟1：分析職業機會◇常見的三種“心結”◇機會就在現實工作中◇分析當下的機會第7章步驟2：定義能力指標◇衡量品德的具體指標◇衡量業績的具體指標◇衡量才華的具體指標第8章步驟3：定期能力評估◇職業能力評估表◇定期能力評估的意義◇評估時的給分標準◇評估結果分析第9章步驟4：改善能力現狀◇品德項的能力改善◇業績項的能力改善◇才華項的能力改善◇借助必要的管理工具附錄：對管理者的三點建議

驅動職業命運的三大因素
我無法得知你剛剛畫出的自己已經經歷的職業命運曲線“長”的是什么模樣，也無法得知你希望自己未來的職業命運曲線將“長”成什么模樣。但我卻肯定地知道，你已經發生和尚未發生的職業命運曲線，不是由“天命”所決定的，而完全是由(或將由)你自己的思想和行為所導致。無論你已經經歷的職業命運曲線多么令你感到慚愧或沮喪，我相信只要你掌握了一些普遍有效的員工職業發展的規律與原則，你未來的職業命運曲線肯定是會向好的方向運行的。
圖1—4揭示了驅動員工職業命運曲線走向的三大關鍵因素：職業意愿、職業能力和職業機會。一個人的職業命運曲線的走向可以說完全是由這三大因素驅動的。這三大因素構成了一個金字塔形結構：
職業意愿
職業意愿居于金字塔的底部，是指一個人的職業意愿如果存在問題，則他的職業能力建設就可能出現偏向，最終他便不能獲得理想的職業發展機會，也即是他的職業命運曲線便不會向他期望的方向運行。
員工的職業意愿可以分為四種類型，它們分別代表四種類型的員工：一是金錢導向型員工；二是事業導向型員工；三是安穩導向型員工；四是忠誠導向型員工。不同類型的員工的職業意愿是大相徑庭的，因而其職業命運曲線的運行方向也是大不一樣的。這意味著，如果一位員工希望在職場上“混”出一個“人模狗樣”來，他的職業意愿首先不能出問題，職業意愿出了問題，他便沒有可能獲得職業成功。在這四種導向型的員工中，相對說來，事業導向型和忠誠導向型的員工有可能在職業上取得中等以上的地位，而金錢導向型和安穩導向型員工幾乎沒有可能獲得接近于中等的職業地位。
職業能力
職業能力居于金字塔的中部，是指一個人的職業能力是建立在職業意愿基礎之上的，他只有具備了相應的職業能力，才可能獲得相應的職業機會，也即是他的職業命運曲線才可能向他期望的方向運行。
職業能力是一個人實現職業理想所需要具備的內在條件。無論一位員工希望自己獲得什么樣的職業地位，達到其所希望的職業地位一般需要三個方面的基本條件：品德、業績和才華。之所以一部分人在組織中的地位能夠得到上升，而另外大部分人的地位則不能得到上升，其根本原因就在于前者在此三個方面的綜合能力表現較強或者得到了組織的認可，而后者在此三個方面的綜合能力表現較差或者不能得到組織的認可。因此，一位員工如果希望自己的職業命運曲線向理想的方向運行，就需要從這三個方面同時付出努力。
職業機會
職業機會居于金字塔的頂部，它有兩層意思：一是，指一個人的職業機會來源于他的職業能力，他只有建立了相應的職業能力，才可能抓住相應的職業機會；二是，一個人的職業機會通常來自于兩個方面：一是來自于現有的組織內部，一是來自于外部組織。
通常，當內部的機會沒有出現或抓不住時，許多人會試圖通過“跳槽”來獲取機會。這是可以理解的。但問題在于，有些機會看似是機會，實則可能是陷阱，有些機會在短期內看似對職業命運曲線的上行會有貢獻，但中長期看則可能導致職業命運曲線的下行。所以，怎樣看待職業機會對于許多員工來說是一個需要面對的大問題。
在隨后的第2章至第4章中，我將逐一對驅動員工職業命運走向的這三大核心因素展開討論，希望隨著討論的深入，你不僅能夠有效地理解你的職業命運，更能夠有效地自主設計和控制自己的職業命運，同時還能夠幫助你的朋友和同事了解和設計他們的職業命運，如果你愿意的話。
P18-21