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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
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《企業成長力書架:職業化團隊五項管理》從五個方面闡述了打造職業化團隊的管理方法：目標管理、團隊精神管理、執行力管理、責任管理、執行力管理，以此對團隊運營和團隊成員的能力提出要求。在當今這個商業社會里，只有一種團隊具有強大的核心競爭力——那就是職業化團隊。《企業成長力書架:職業化團隊五項管理》的內容是以經典的案例開篇，使每一個讀者可以從故事中領略到管理的奧妙，經過對案例的分析，給出最恰當的管理方法。用最淺顯易懂的語言概括出了管理團隊的精髓，旨在讓每一個讀者明白，打造職業化團隊并不是深不可測的。
作者簡介
付述信，北京成功使者管理咨詢有限公司金牌培訓師、高級教練，2006年度中國十大培訓師,國際職業培訓師協會認證高級職業培訓師，美國NGH催眠師協會催眠師，NLP潛能激發培訓專家，中國心智訓練資深專家，資深企業培訓教練、展能訓練專家，1993年開始師從中國臺灣第一的魔鬼潛能訓練大師黃彥章學習潛能開發。1998年赴德國、瑞士、奧地利接受培訓。有7年的職業經理人生涯，16年的教育培訓經驗。對心理學、腦神經學、管理學、營銷學、社會交際學和NLP神經語言程式學等多學科均有廣博深入的理論實踐。課程涉及卓越團隊培訓、領導力培訓、執行力培訓、溝通與說服力培訓、營銷培訓、心智成長培訓、潛能激發培訓、兩性關系、親子教育、婚戀家庭等多個領域。主要課程：責任管理、結果管理、職業化團隊、領導團隊的卓越執行力、經營人生與企業共贏發展、快速打造高績效團隊、父母效能訓練系統、人才的甄別與培育、企業教練系統、激發心靈潛力促進生命成長、走出婚戀家庭的十大誤區、卓越領導力的360°管理等。培訓經歷：丹麥瑞聲達聽力集團、德國貝克歐公司、日本東芝公司、莫萊克斯、三洋公司、中國移動、中國工商銀行總行、建設銀行、民生銀行、中國皮革協會、中國船級社、蠟筆小新福建食品工業公司、金冠食品公司、寶龍地產集團、廈門悅華新地產、北京中新房地產集團、美國ITT公司、廈門臺灣友達光電、廈門翔鷺石化，廈門翰盛游艇、東北電網集團、大楊服裝集團、思凡女裝集團、楊麗萍國際美容連鎖、遼寧省委黨校、北京大學經管學院EMBA總裁班、大連理工大學MBA班等。
名人/編輯推薦
《職業化團隊5項管理》依托“職業化”打造團隊“專業度”“不專業”是最壞的差評。《職業化團隊5項管理》對處于職場的每一個人可以提供一定的參考，是一本價值極高的職場團隊合作指導用書。
序
員工整天忙忙碌碌，為什么企業卻總是效益不佳？為什么員工有好處就爭，有責任就推？為什么完美的計劃卻總是一敗涂地？為什么企業做了很多年卻一直沒有樹立起自己的品牌形象？……讓企業頭疼的問題數不勝數，一個又一個的問題讓企業陷入了沒有頭緒的發展怪圈，最終面臨倒閉的命運。
企業面對這樣的難題，應該怎樣去解決呢？
在當今的商業社會里，只有一種團隊具有強大的核心競爭力，那就是職業化團隊。
所謂職業化，就是專業化，是人們用來衡量一個企業規范與否的標準。想要打造一支合格的職業化隊伍就要求企業必須具有：標準的工作要求、準確的目標分解、高效的執行力，以及職業化的工作形象。
對于一個員工來說，在一個團隊中能夠立足的關鍵也是要做到職業化。即要掌握職業化的工作技能，精深的專業知識；要有積極向上的工作態度，任何細節都力求完美；樹立良好的形象，言談舉止有內涵，有良好的道德情操與修養。用職業化的標準對自我進行要求，在工作的時候不斷完善自己、提高自己，使自己成長為一位卓有成效的團隊成員。
本書從五個方面闡述了打造職業化團隊的管理方法：目標管理、團隊精神管理、執行力管理、責任管理和結果管理，以此對團隊運營和團隊成員的能力提出要求。
本書的內容以經典的案例開篇，使每位讀者可以從案例中領略到管理的奧妙，經過對案例的分析，給出最恰當的管理方法。我們用最淺顯易懂的語言概括出了管理團隊的精髓，旨在讓每位讀者明白，打造職業化團隊并不是可望而不可即的，每一個員工都可以做到職業化，每一個企業都可以打造出職業化形象，建立屬于自己的職業化團隊。
企業面對這樣的難題，應該怎樣去解決呢？
在當今的商業社會里，只有一種團隊具有強大的核心競爭力，那就是職業化團隊。
所謂職業化，就是專業化，是人們用來衡量一個企業規范與否的標準。想要打造一支合格的職業化隊伍就要求企業必須具有：標準的工作要求、準確的目標分解、高效的執行力，以及職業化的工作形象。
對于一個員工來說，在一個團隊中能夠立足的關鍵也是要做到職業化。即要掌握職業化的工作技能，精深的專業知識；要有積極向上的工作態度，任何細節都力求完美；樹立良好的形象，言談舉止有內涵，有良好的道德情操與修養。用職業化的標準對自我進行要求，在工作的時候不斷完善自己、提高自己，使自己成長為一位卓有成效的團隊成員。
本書從五個方面闡述了打造職業化團隊的管理方法：目標管理、團隊精神管理、執行力管理、責任管理和結果管理，以此對團隊運營和團隊成員的能力提出要求。
本書的內容以經典的案例開篇，使每位讀者可以從案例中領略到管理的奧妙，經過對案例的分析，給出最恰當的管理方法。我們用最淺顯易懂的語言概括出了管理團隊的精髓，旨在讓每位讀者明白，打造職業化團隊并不是可望而不可即的，每一個員工都可以做到職業化，每一個企業都可以打造出職業化形象，建立屬于自己的職業化團隊。
目次
導讀依托“職業化”打造團隊的“專業度”
“不專業”是最壞的差評
什么是“職業化”
用職業化鑄就品牌形象
職業化團隊是靠要求和訓練得來的
第一項管理目標管理：職業化團隊要實現自我驅動
目標就是要提好要求
團隊目標分解為個人目標
必須給團隊成員樹立達成目標的信念
尋找節點，逐步推進
全程監督，及時糾偏
達成目標是常態，超越目標才慶功
第二項管理團隊精神管理：職業化團隊的“內功”修煉
職業化精神，團隊不可復制的DNA
責任意識，堅守職業道德
目標意識，把“職業”做成“專業”
整體意識，堅持團隊統一標準
合作意識，支持團隊中的每一個個體
溝通意識，積極主動匯報情況
服務意識，任何工作都是服務
禮儀意識，一舉一動都是企業形象
第三項管理執行力管理：用最小的資源獲得最大的收益
紀律是一個團隊的“軍規”
職業化執行全在細節
高效執行必須要有成熟的心智模式
統一標準，統一執行
掃清團隊執行的九大障礙
第四項管理責任管理：責任面前更見職業素養
一定要做好的負責心態
主動溝通，主動關心
不需他人補位
永遠去想更好更妥當的辦法
意外事故、危機總能做好準備應對
第五項管理結果管理：一切用結果說話
執行任務不等于給出結果
從結果看出執行力差的原因
用結果心態支配任務執行
明確責任就鎖定了結果
好的執行才能保證好的結果
用績效管理結果
“不專業”是最壞的差評
什么是“職業化”
用職業化鑄就品牌形象
職業化團隊是靠要求和訓練得來的
第一項管理目標管理：職業化團隊要實現自我驅動
目標就是要提好要求
團隊目標分解為個人目標
必須給團隊成員樹立達成目標的信念
尋找節點，逐步推進
全程監督，及時糾偏
達成目標是常態，超越目標才慶功
第二項管理團隊精神管理：職業化團隊的“內功”修煉
職業化精神，團隊不可復制的DNA
責任意識，堅守職業道德
目標意識，把“職業”做成“專業”
整體意識，堅持團隊統一標準
合作意識，支持團隊中的每一個個體
溝通意識，積極主動匯報情況
服務意識，任何工作都是服務
禮儀意識，一舉一動都是企業形象
第三項管理執行力管理：用最小的資源獲得最大的收益
紀律是一個團隊的“軍規”
職業化執行全在細節
高效執行必須要有成熟的心智模式
統一標準，統一執行
掃清團隊執行的九大障礙
第四項管理責任管理：責任面前更見職業素養
一定要做好的負責心態
主動溝通，主動關心
不需他人補位
永遠去想更好更妥當的辦法
意外事故、危機總能做好準備應對
第五項管理結果管理：一切用結果說話
執行任務不等于給出結果
從結果看出執行力差的原因
用結果心態支配任務執行
明確責任就鎖定了結果
好的執行才能保證好的結果
用績效管理結果
書摘/試閱
2.初步分解團隊目標
在目標的分解過程中應遵循參與決策的方式，自上而下并結合自下而上使團隊成員共同參與目標的選擇和制訂，并在實現目標的意見上達成一致。
假設本期的團隊目標較之上期增加了30%，那么在團隊目標制訂的會議上，每個團隊成員要相應地使自己的上期目標乘以130%作為基準目標，每個成員可以適當增加或減少業績量來確定自己的目標。
實際工作中，在團體目標分解的時候，可能團隊主管事先不會公布目標，而是采用投標的方式確定自量目標，這樣就會發現，得到的個人目標總和會比指定的團隊目標高很多。
在每個成員提出增減目標量的時候，必須論證增減的根本原因，對于那些要求減少的，應該提出自己區域市場的困難，大家要群策，就此存在的困難提出合理的解決辦法；對于要求增加的，尋找新的業績支撐點。
在團隊目標初步制訂與分解的時候，團隊全體參與決策的主要優點是能夠更好的誘導個人設立更艱巨的目標，如果目標剛好難到足以使個人發揮出他的潛能，可見此方法才是最有效的，參與的同時也是通過增強個人的勇氣而對績效產生積極影響的直接動力。
通過參與決策的方法，在一定程度上鼓舞了員工的士氣，使每個員工普遍對自己決定的目標很滿意，信心也在不斷的增加，他們清楚地認識到這是自己主動地挑戰自我設定的目標，這對于目標的最后達成也奠定了良好的基礎。
3.建立與目標分解相適應的企業文化
如何建立與目標相適應的企業文化去保證參與決策的效果，從對提高員工的滿意度和士氣的鼓舞方面來說是不可或缺的一環。
文化氛圍的形成：要力爭在企業內部形成一種勇于挑戰，敢于拼搏，不斷追求，努力向上的文化氛圍。最直接有效的方法就是以精神獎勵為主采取多種舉措，如每期“金牌員工”評比、“優秀職工”的張榜，或者在內部刊物上進行專題宣傳。在進行榮譽評比的時候，要遵循層次多，覆蓋廣的原則，以便能夠重視每位員工，讓每一個人都有機會榜上有名；此外，對那些雖業績平平，但表現出色、有進步的員工，要更甚于績效達成最好的，這樣才能鼓舞團隊成員士氣。
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