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目次
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《高級管理學》的編寫是在對管理學說史中最重要的一些理論進行文獻的系統梳理的基礎上進行的，《高級管理學》按照管理學的理論框架劃分為四個大的模塊，即管理基礎與決策、計劃與控制、組織理論與結構設計、領導與激勵。主要內容包括了管理學理論發展中最重大的一些里程碑性成果，在每個模塊中既詳細介紹相關理論的總體框架，又對管理學說史上一些重要理論的出現及發展歷程進行了梳理，既強調橫向知識面的開闊性，又強調對管理學知識在縱向發展上的傳承，從而增加了知識的深度。
名人/編輯推薦
《高級管理學》是在充分借鑒吸收國內外優秀教材和最新研究成果的基礎上，根據作者多年從事管理學及相關學科的教學、研究工作的積累編寫而成的，在整體上力求結構新穎、內容豐富，理論與實際相結合，繼承與發展相結合。《高級管理學》可作為高等院校管理學專業研究生教學用書，或高年級本科生的參考書，也可供從事管理實務工作的人士參考閱讀。
目次
前言
第一章 管理與管理者
第一節 管理概述
第二節 管理者概述
第三節 管理的職能和適用范圍
第四節 組織環境
第二章 管理思想與管理理論
第一節 早期管理實踐
第二節 早期管理思想
第三節 管理理論的發展
第四節 管理思想和理論的新發展
第三章 管理倫理和社會責任
第一節 管理倫理的基本概念和特性
第二節 管理倫理的研究意義、內容和方法
第三節 管理倫理思想及管理變革
第四節 企業的社會責任
第五節 強化管理倫理和提升社會責任水平的途徑
第四章 管理決策
第一節 管理決策的基本概念
第二節 管理決策的類型
第三節 管理決策理論及模式
第四節 管理決策方法
第五節 管理決策過程與決策風格
第六節 影響管理決策的因素及提高管理決策有效性的途徑
第五章 計劃與計劃工作
第一節 計劃與計劃過程
第二節 組織目標
第三節 戰術計劃與效率
第四節 作業計劃與效率
第六章 戰略
第一節 戰略計劃與商業模式
第二節 戰略形成過程
第三節 業務層戰略與競爭戰略
第四節 公司層戰略
第七章 控制
第一節 控制與控制系統
第二節 戰略控制
第三節 運營控制
第八章 組織設計的基本要素
第一節 工作分析與設計
第二節組織設計的原則
第三節 組織的層級化
第九章 組織結構與設計
第一節 企業組織結構思想的沿革
第二節 部門化及組織結構形式
第三節 組織結構設計的權變觀點
第四節 組織結構的發展趨勢
第十章 組織變革與管理
第一節 組織變革概述
第二節 組織變革中的壓力與阻力
第三節 組織變革的過程與方法
第十一章 激勵
第一節 激勵理論概述
第二節 需求理論
第三節 認知過程理論
第四節 行為修正理論
第五節 關于激勵的管理計劃
第十二章 領導
第一節 領導職能概述
第二節 領導者的權力
第三節 領導特征理論（偉人理論）
第四節 領導行為理論
第五節 行為理論總結
第六節 現代領導理論
參考文獻
第一章 管理與管理者
第一節 管理概述
第二節 管理者概述
第三節 管理的職能和適用范圍
第四節 組織環境
第二章 管理思想與管理理論
第一節 早期管理實踐
第二節 早期管理思想
第三節 管理理論的發展
第四節 管理思想和理論的新發展
第三章 管理倫理和社會責任
第一節 管理倫理的基本概念和特性
第二節 管理倫理的研究意義、內容和方法
第三節 管理倫理思想及管理變革
第四節 企業的社會責任
第五節 強化管理倫理和提升社會責任水平的途徑
第四章 管理決策
第一節 管理決策的基本概念
第二節 管理決策的類型
第三節 管理決策理論及模式
第四節 管理決策方法
第五節 管理決策過程與決策風格
第六節 影響管理決策的因素及提高管理決策有效性的途徑
第五章 計劃與計劃工作
第一節 計劃與計劃過程
第二節 組織目標
第三節 戰術計劃與效率
第四節 作業計劃與效率
第六章 戰略
第一節 戰略計劃與商業模式
第二節 戰略形成過程
第三節 業務層戰略與競爭戰略
第四節 公司層戰略
第七章 控制
第一節 控制與控制系統
第二節 戰略控制
第三節 運營控制
第八章 組織設計的基本要素
第一節 工作分析與設計
第二節組織設計的原則
第三節 組織的層級化
第九章 組織結構與設計
第一節 企業組織結構思想的沿革
第二節 部門化及組織結構形式
第三節 組織結構設計的權變觀點
第四節 組織結構的發展趨勢
第十章 組織變革與管理
第一節 組織變革概述
第二節 組織變革中的壓力與阻力
第三節 組織變革的過程與方法
第十一章 激勵
第一節 激勵理論概述
第二節 需求理論
第三節 認知過程理論
第四節 行為修正理論
第五節 關于激勵的管理計劃
第十二章 領導
第一節 領導職能概述
第二節 領導者的權力
第三節 領導特征理論（偉人理論）
第四節 領導行為理論
第五節 行為理論總結
第六節 現代領導理論
參考文獻
書摘/試閱
4.羅伯特·歐文
羅伯特·歐文（1771—1858年）是英國卓越的空想社會主義者，也是一位企業家、慈善家，是現代人生管理之父，是人本管理的先驅。他反對把人視為機器，強調人和機器的根本區別在于人是有需要的有機體。他的管理思想集中體現于，他在蘇格蘭新納拉克經營的一家紡織廠里推行的前所未有的企業管理改革實驗。改革的內容包括：
（1）重視有生命的人的福利。包括提高工人工資，開辦工廠商店，創辦幼兒園和集體食堂，減輕女工家務勞動，創辦工人醫院免費為工人治病等。
（2）改善工人的勞動條件。美化工廠環境，修筑廠內公園和廣場，組織工人互助儲金會和保險公司以解決工人易外災害時的生活困難。
（3）縮短工人的工作時間。把工人的工作時間由原來的16小時縮短到10.5小時。
（4）禁止招收童工。禁止雇傭9歲以下的童工，將原來不滿9歲的童工調離生產崗位，組織他們進學校學習。興辦模范學校，給青少年以良好的教育。
（5）注重工人的培訓教育。除了興辦學校外，他還取消了對工人的懲罰制度，而改用說眼教育。
（6）改善工人住宅。修建工人住宅新村，改善工人的居住條件。
這些改革的目標是探索既能改善工人的工作和生活條件，又有利于工廠所有者的方法。其結果確實改善了工人的生活狀況，也使工廠獲得了優厚的利潤。羅伯特·歐文這一系列改革的指導思想體現了他對人這一因素的重視。他的管理理論和實踐突出了人的地位和作用，實際上是人際關系和行為科學理論的思想基礎，對以后的人事管理理論產生了相當大的影響，所以，有人稱他為“人事管理之父”。
5.大衛·李嘉圖
大衛·李嘉圖是英國古典政治經濟學的主要代表人物，其代表作為1817年出版的《政治經濟學及賦稅原理》。在這部著作中，他以勞動價值論為基礎，研究工廠工資、利潤和地租，論述了資本主義經營管理的中心問題。他認為，勞動者創造的價值是工資、利潤、地租的源泉，因此工資越低，利潤越高；工資越高，利潤就越低。此外，他還論述了比較成本學說，對西方管理思想和理論的發展產生了重要影響。
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