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《全面預算管理信息化案例分析》從全面預算管理的必要性著手，從理論和實踐兩方面闡述了在企業中如何利用信息化手段推行全面預算管理。為了提高《全面預算管理信息化案例分析》的實踐參考價值，書中虛擬了某集團化企業（為便于稱呼，書中簡稱“A企業”），并融合筆者近十年來為多家企業設計、實施全面預算管理信息化系統的實踐經驗，從實施現代全面預算管理的企業發展背景、管理需求、內部立項、預算管理組織及制度的設定、招標、選型、咨詢、管理系統設計、開發、實施、培訓、完善、效果評價的全過程進行剖析，附帶大量實用的圖表模板、報告模板，力爭成為企業借助信息化手段實施現代全面預算管理的參考指南。
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《全面預算管理信息化案例分析》中的全面預算管理作為一種有效的企業管理方法，集計劃、控制、協調、激勵等功能于一體，從20世紀初在美國企業誕生以來，在西方國家得到了廣泛的運用，很快成為了企業管理的標準作業程序。隨著20世紀70年代末80年代初西方管理會計理論的引入，全面預算管理的理論和方法開始在中國的企業中得以傳播和應用，并在90年代中后期，在原國家經貿委和財政部的大力推動下，逐步被大中型企業所接受。
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陳龍章，東華軟件（股票代碼：006025）研究院副院長、東華厚盾總經理，全面預算管理網專家委員會副主任。長期專注于全面預算管理、工程投資項目管理的咨詢、培訓、軟件系統設計、應用與實踐。國家認證的第一批IT監理師，較早獲得美國PMI的PMP資格認證，發表多篇有關企業管理及信息化建設的文章。擔任發改委、科技部、國家開發銀行、中國咨詢等多個部委或機構信息化項目咨詢、立項評估、設計評審等專家工作；參與設計、實施上百套信息系統建設。2011年被評為海淀區十大優秀青年企業家。
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