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商品簡介
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序
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作者十多年的親身經歷和快消品行業的一線經驗，為區域經理們做出行之有效的工作方法總結。實用：鮮活情景案例與具體操作的動作分解，手把手解決困惑和問題。各個擊破：掌控市場+內部管理+常見誤區+工具箱+自我提升，37個怎麼辦全面系統分析區域經理的工作關鍵點。《成為優秀的快消品區域經理》可以作為區域經理的速成催化器，也讓提升銷量、團隊管理等常見困難不再困難。．
名人/編輯推薦
伯建新編著的《成為優秀的快消品區域經理(37個怎么辦助你更專業)》就是一本區域市場的實戰指南，教導區域業務人員如何在紛繁復雜的市場現象中找到解決辦法。盡管37個問題也許囊括不了市場的復雜需求，但這37個問題卻基本涵蓋了所有的市場難點問題。這對一個市場新手來說不啻于一個不會說話的“奶媽”，即便對于那些經驗豐富的老業務員來說，也能提升自己的專業能力。
序
第一章 掌控市場
第1節 如何處理市場遺留問題
第2節 如何治理竄貨
第3節 如何破解旺季經銷商資金難題
第4節 如何做好區域促銷
第5節 如何進行新產品推廣
第6節 如何提升市場銷量
第7節 如何掌控好市場費用
第8節 如何做好旺季市場工作
第9節 如何做好市場調研工作
第10節 如何規劃渠道和產品
第11節 如何管理經銷商
第12節 如何對待未完成銷量的經銷商
第13節 建立分銷商需要把握哪些原則
第14節 如何調動分銷商的積極性
第15節 市場運作如何謀定而后動
第二章 內部管理
第16節 如何打造銷售團隊
第17節 如何管理下屬
第18節 如何管理駐經銷商處的業務人員
第19節 如何激勵下屬
第20節 如何授權
第21節 如何有效地召開區域會議
第22節 如何與上級、下級有效地溝通
第23節 如何有效地管理時間
第24節 如何讓出差更有效率
第三章 常見誤區
第25節 市場工作應避免的幾個誤區
第26節 新市場開發應避免的幾個誤區
第27節 為人處事應避免的幾個誤區
第28節 如何正確對待你的業績
第四章 區域經理工具箱
第29節 市場開發計劃書
第30節 促銷申請
第31節 月末工作總結
第32節 年度營銷計劃
第33節 年終總結報告
第34節 需要掌握的幾種分析工具
第35節 需要了解的幾個財務常識
第五章 自我要求
第36節 應該具備的能力
第37節 應該具備的品質
第1節 如何處理市場遺留問題
第2節 如何治理竄貨
第3節 如何破解旺季經銷商資金難題
第4節 如何做好區域促銷
第5節 如何進行新產品推廣
第6節 如何提升市場銷量
第7節 如何掌控好市場費用
第8節 如何做好旺季市場工作
第9節 如何做好市場調研工作
第10節 如何規劃渠道和產品
第11節 如何管理經銷商
第12節 如何對待未完成銷量的經銷商
第13節 建立分銷商需要把握哪些原則
第14節 如何調動分銷商的積極性
第15節 市場運作如何謀定而后動
第二章 內部管理
第16節 如何打造銷售團隊
第17節 如何管理下屬
第18節 如何管理駐經銷商處的業務人員
第19節 如何激勵下屬
第20節 如何授權
第21節 如何有效地召開區域會議
第22節 如何與上級、下級有效地溝通
第23節 如何有效地管理時間
第24節 如何讓出差更有效率
第三章 常見誤區
第25節 市場工作應避免的幾個誤區
第26節 新市場開發應避免的幾個誤區
第27節 為人處事應避免的幾個誤區
第28節 如何正確對待你的業績
第四章 區域經理工具箱
第29節 市場開發計劃書
第30節 促銷申請
第31節 月末工作總結
第32節 年度營銷計劃
第33節 年終總結報告
第34節 需要掌握的幾種分析工具
第35節 需要了解的幾個財務常識
第五章 自我要求
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第37節 應該具備的品質
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