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新中道的企業管理哲學（簡體書）
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作者簡介
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目次
商品簡介
《新中道的企業管理哲學》主要以“新中道”來探討企業管理中的一些核心問題，即針對企業管理實踐存在的現實問題，對問題進行結構性分析，提出改進或完善解決問題的思路和方法。作為一種哲學方法論，“新中道”注重分析問題和解決問題的統一。借助“新中道”，本書系統闡述了一系列創新性的管理思想，如企業整體價值最大化、發展戰略的專業化與多元化、選擇策略的邏輯上優先與時間上優先、目標激勵的長期性和短期性、管理方法的原則性與靈活性、組織設置上的家族化與職業化、薪酬分配的“差異化”與“公平對待”、商業中的邏輯、企業元老文化及其應對策略、團隊悖論、企業家與職業經理人之間的博弈與合作、通過完善商業模式提升企業核心競爭力等。同時，本書特別重視利用“新中道”的方法，對困擾企業管理者頗多的各種悖論與兩難問題進行深入剖析。·
作者簡介
張立波，博士，中國海洋大學國家文化產業研究中心研究員，文化產業管理系教師，主要研究企業倫理、文化企業商業模式與核心競爭力等。迄今在《北京聯合大學學報》、《福建論壇》、《安徽師範大學學報》等刊物發表論文30餘篇，合著《比照與融通》、《文化產業商業模式》、《中國文化企業發展報告》等。陳少峰，博士，北京大學哲學系教授，北京大學文化產業研究院副院長，主要研究倫理學、管理哲學與文化產業等。作為管理思想家，著有《倫理學的意蘊》、《宋明理學與道家哲學》、《企業家的管理哲學》、《學而優則商》、《企業文化與企業倫理》、《文化產業商業模式》、《正義的公平》、《企業兵法》等，並在其中提出了一系列原創性的管理思想或觀點。·
名人/編輯推薦
《新中道的企業管理哲學》由張立波、陳少峰所著，本書的結構安排可以分為三個主要部分：第一部分(即第一至三章)包括新中道的管理理念與方法，以及這些方法與企業管理中的問題相結合所擴展的內容和角度；第二部分(即第四至十五章)是對企業管理問題的具體分析，以增強該新中道方法在指導實踐中的展開和應用；最后一部分(即第十六至十七章)是結合實踐所做的進一步延伸思考和展望。
本書適合企業家、職業經理人以及各級企業管理者閱讀，也適合對企業管理與企業文化有興趣的專業研究者作為參考書籍，同時還適合管理類相關專業的學生作為參考教材使用。
本書適合企業家、職業經理人以及各級企業管理者閱讀，也適合對企業管理與企業文化有興趣的專業研究者作為參考書籍，同時還適合管理類相關專業的學生作為參考教材使用。
目次
第一章 新中道的理念與方法“新中道”作為分析和解決問題的方法，它包含“反向的平衡”、“結構化”、“本質還原”和“改善主義”。一、儒家的中道二、其他諸子的中道三、新中道的理念與方法四、新中道的“反向的平衡”五、新中道的“結構化”六、新中道的“本質還原”七、新中道的“改善主義”第二章 管理的基本思維方法每種基本思維方法各具特性，在不同管理情境中需使用不同的思維方法或工具。一、混合性思維二、辯證思維三、邏輯思維四、戰略性思維五、反向思維和啟迪式思維六、創新性思維第三章 新中道的實踐方法通過結構化對管理問題進行分解，再通過本質還原認識所分解問題的本質，然後以改善主義來推進對問題的解決。一、新中道的分析方法及其應用二、新中道的實踐方法舉要三、解決衝突的新中道四、重視優先性的新中道五、簡單化與複雜化六、關於提升企業核心競爭力問題七、文化變革與體制創新第四章 目標管理與前瞻性思考目標決定企業的結構、主要活動以及人員配置。企業的核心目標是實現企業整體價值最大化。一、目標管理的要素二、作為發展目標的“好的企業”三、合理的目標：由強到大四、前瞻性與目標的實現第五章 管理、文化與法治化第六章 管理觀念及其創新第七章 商業中的邏輯第八章 職業化及其管理第九章 企業家第十章 企業家與職業經理人第十一章 領導者第十二章 人力資源管理哲學第十三章 企業戰略與商業模式第十四章 企業文化建設第十五章 企業發展的階段性及其管理方法第十六章 反思與啟迪第十七章 中國式企業管理哲學參考文獻·
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