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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？執行力是企業經營成敗的關鍵。只有企業具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的帶頭人，才能夠充分調動全員的積極性，執行才能夠落實到位！．
作者簡介
張金洋，具有多年市場營銷、企業管理和培訓教育的豐富經驗。在過去的數年間，她幫助了幾百家企業提升圈隊管理能力，發掘更多令企業利潤倍增的方法，打造屬中國企業特色的行業贏利模式。2006年、2007年全國十大女性講師暢銷書《大雁精神》作者中央教育台熱播講座主講嘉賓中山大學MBA營銷總監班教授華南理工大學總裁班教授東方名家特聘專家張金洋精品課程：營銷類：《銷售團隊陽光心態訓練》《大客戶開發10把飛刀》《經銷商如何做強做大》《實戰銷售技巧》《雙贏談判18招》《銷售團隊管控》管理類：《大雁精神》《軍令如山》《性格領導力》《跨部門溝通與協作》《80、90後員工怎麼做》《80、90後員工怎麼管》。．
名人/編輯推薦
《軍令如山:全員高效執行力提升》告訴我們為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？執行力是企業經營成敗的關鍵。只有企業具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的帶頭人，才能夠充分調動全員的積極性，執行才能夠落實到位！
序
為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？
為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數公司獲得持續？
或許這正是困擾您已久的問題，與其絞盡腦汁不得其解，不如快快打開此書，因為本書就是為了解除您這方面的疑惑而作。
首先，要告訴大家的是：多數人擁有卓越的智慧卻沒有成功的原因是執行力太差，多數公司的偉大構想沒能繼續下去也是由于執行力差。然而僅僅知道問題的所在是不夠的，關鍵是如何去解決這些問題。解決執行力差的方法就是提高執行力。怎樣實現高效執行力，才是解決問題的關鍵所在。
執行力是企業經營成敗的關鍵。只有企業具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的帶頭人，才能夠充分調動全員的積極性，執行才能夠落實到位，企業的經營目標才能夠實現。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的集體執行力，只有這樣，才會形成企業的整體執行力，從而形成企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭當中勇攀高峰。
本書首先從實現高效執行力所需要的心態和信念、底線、習慣等方面介紹了個人提高執行力所需要做到的幾個方面；其次從執行力的制度保障、高效執行力的持續基因、10倍速執行力法門等幾個方面探究了提高全員執行力的外部條件以及方法問題；最后從高效執行力對管理者的要求、高效執行力的實踐思考、全面提升高效執行力等方面作出了具體詳盡的介紹。閱讀本書能夠讓您明白如何增強團隊凝聚力和執行效力；學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度；如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神；如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事；如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖；如何激勵團隊士氣、激發工作熱情；如何自我認知與職業規劃，提升職業化水平。
一書在手，高效執行力不愁。愿您和您的企業能夠快速提高執行力，把每一點智慧、每一個構想都落到實處，從而讓您獲得職業生涯上的偉大成功，讓您的企業得到可持續的發展。
作 者
2012年3月
為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數公司獲得持續？
或許這正是困擾您已久的問題，與其絞盡腦汁不得其解，不如快快打開此書，因為本書就是為了解除您這方面的疑惑而作。
首先，要告訴大家的是：多數人擁有卓越的智慧卻沒有成功的原因是執行力太差，多數公司的偉大構想沒能繼續下去也是由于執行力差。然而僅僅知道問題的所在是不夠的，關鍵是如何去解決這些問題。解決執行力差的方法就是提高執行力。怎樣實現高效執行力，才是解決問題的關鍵所在。
執行力是企業經營成敗的關鍵。只有企業具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的帶頭人，才能夠充分調動全員的積極性，執行才能夠落實到位，企業的經營目標才能夠實現。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的集體執行力，只有這樣，才會形成企業的整體執行力，從而形成企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭當中勇攀高峰。
本書首先從實現高效執行力所需要的心態和信念、底線、習慣等方面介紹了個人提高執行力所需要做到的幾個方面；其次從執行力的制度保障、高效執行力的持續基因、10倍速執行力法門等幾個方面探究了提高全員執行力的外部條件以及方法問題；最后從高效執行力對管理者的要求、高效執行力的實踐思考、全面提升高效執行力等方面作出了具體詳盡的介紹。閱讀本書能夠讓您明白如何增強團隊凝聚力和執行效力；學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度；如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神；如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事；如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖；如何激勵團隊士氣、激發工作熱情；如何自我認知與職業規劃，提升職業化水平。
一書在手，高效執行力不愁。愿您和您的企業能夠快速提高執行力，把每一點智慧、每一個構想都落到實處，從而讓您獲得職業生涯上的偉大成功，讓您的企業得到可持續的發展。
作 者
2012年3月
目次
第一章 高效執行力的心態和信念一、問題的終結者二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找藉口四、堅持原則五、崗位價值第二章 高效執行力的底線一、什麼是底線二、執行力的心理底線三、執行力的職責底線四、執行力的方向底線五、執行力的強度底線六、執行力的實效底線第三章 高效執行力的習慣一、執行前的複述二、鎖定責任三、商業人格四、馬上行動，全力以赴五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂六、完成馬上回報七、如何提高執行效率第四章 唯一評價標準：結果一、要功勞，不看苦勞二、過程不代表結果三、任務不等於結果四、完成任務不等於執行五、怎樣做結果六、做結果的兩種思維七、執行結果的評價指標八、把努力與結果分開第五章 制度執行力一、制度執行力二、監督和檢查制度化……第六章 高效執行力的持續基因第七章 10倍速執行力法門第八章 高效執行力對管理者的要求第九章 高效執行力全面提升第十章 高效執行力的實踐思考．
書摘/試閱
大企業之所以容易喪失競爭力，原因是有很多弱者可以在大公司這樣一個大船里躲起來。當弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設法為強者設置障礙，然后把強者淘汰。
（2）狼性原則二：忍辱負重
狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的對手。它會忍辱負重，等待自己強大到可以發出攻擊的那一天。
企業從小變大的過程，是一個犧牲和養育的過程。不要為了所謂的尊嚴去“打腫臉充胖子”，我們之所以強大是因為我們內心的原則。
（3）狼性原則三：整體至上
團隊如果作出了一個決定，那么所有的人就必須支持；如果我們每個人都發出不同的聲音的話，那么我們的顧客看到的是什么？
所以，如果我們想獲得一個好的文化，在這個文化中，每個人在個人利益與企業利益沖突的時候，我們都能夠把整體放在首位，首先是要讓弱小的員工也感覺到他的聲音，感覺到公司的強大中有他的一份聲音。
（4）狼性原則四：知己知彼
如果我們對于客戶價值的了解是不一樣的，我們就會按自己腦子中的價值去做事。這樣長期下去，一定會在公司內部潛藏著若干的矛盾與沖突，“不是不報，時辰未到”。勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心！
（5）狼性原則五：持續基因
企業的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續基因。一個員工之所以在一家公司里面作出貢獻，是因為他在這家公司里面感受到人性的東西，只有人性的才是最偉大的。
因此，領導者要懂得超越利益的文化，只有這樣才能形成一個團隊凝聚的核心，才能擁有一個公司的持續基因。
2.其他原則
堅持原則與企業執行力休戚相關，如果沒有原則，不但企業的任務無人執行，就連日常的規章制度也執行不下去。只有企業堅持原則，企業的整體執行力才能夠提高。實踐證明，企業除了應該堅持狼性原則外，還要注意以下幾個原則。
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