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《跨區域戰略領導力：不同層面的戰略領導力．組織、區域和國家》源於一個關於20世紀開始出現的富於挑戰的，有時能引起人極大興趣的理論、假設和相應的實踐活動的調查項目。戰略及其相關的領導過程所反映出的一些戰略模式和實施規則，可以作為持續學習循環中的進化過程。我們可以真切地看到，儘管對個體企業及其戰略模式和選擇仍有關注，當前的總體趨勢是從個體組織向戰略團隊轉移。《跨區域戰略領導力：不同層面的戰略領導力．組織、區域和國家》強調、討論並解釋了這種趨勢產生的原因和影響，以及聯盟、網絡、部門、行業領域和區域的支撐點。這些新領域構成了領導者實施新戰略的環境，也引發了當前對戰略領導力研究的熱潮。．
作者簡介
麥克爾．倫德格林（Mikael Lundgren）是瑞典卡爾馬大學波羅的商業學院的助理教授。他的研究主要集中于戰略思維，展示道德和價值觀如何必定能成為企業戰略追求的重要部分。菲利普．多迪，博士是瑞典卡爾馬大學波羅的商業學院的管理學教授。他研究的核心主題是哲學角度的“學習型”組織、管理和領導力，並在領導力藝術方面進行了廣泛的分析和描繪。．
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跨區域領導力的研究1.關注的問題2.理論和實踐意義上的網絡系統和人際網3.區域戰略4.不同水平的戰略領導力5.主要貢獻澳門地區和中國內地1.引言2.中國澳門：世界主義者的精神3.跨區域的角度4.管理和領導力的內涵革新、網絡和區域舞臺：具有跨區域競爭優勢的革新和網絡1.區域和區域發展簡介2.創新和區域領導力的角色3.網絡和人際網4.實踐中的人際網：巴登-符騰堡的案例5.區域戰略的發展：威爾士的案例6.跨區域戰略聯盟區域的發展：領導力的視角1.引言2.領導力方法3.學習型組織4.區域發展的兩個案例5.結論產品和技術日益顯現的全球化：從國家系統到技術行業的中間系統1.引言2.一種研究國家、區域、領域的系統性方法3.社會和自然之間的系統交互作用4.技術一行業中層系統相關文獻的研究戰略領導力：來自泰國的經驗教訓1.導言2.國家層面3.組織層面4.個體層面5.結論戰略、可信性和國家（間）的商業系統1.故事簡介2.對戰略的敘述3.在環境中戰略的形成4.可信性的重要性和如何創建信任5.對故事的說明6.解釋和結論性總結貿易區域化1.引言2.區域集團拓撲分析3.區域比較優勢的基礎4.尺度方法5.親密程度法6.相關指標7.相關模型8.結論公平管理和可持續實踐：在市場經濟下的合作性社會責任和相關的道德問題1.引言2.具體案例3.相關理論的研究4.企業道德、公平性和可持續性範圍內的企業社會責任的廣泛環境5.結論參考文獻．
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