團隊凝聚力量（簡體書）

員工具有強大力量并不斷獲得發展的關鍵就在于——處在一個友好團結、目標一致的團隊中。《團隊凝聚力量》從為何要做團隊人、團隊生存的誤區、如何融入團隊、如何作好團隊執行、與團隊共同成長等方面入手，意在培育團隊精神，促進員工和團隊一起發展壯大。 《團隊凝聚力量》由高玉卓所著，通過測試、漫畫、觀點、故事、職場指路、語錄、方案、游戲等靈活多樣的方式與讀者進行互動性的交流，使讀者學會如何推動團隊的進步，實現個人的成長。 《團隊凝聚力量》適合企業管理人員和普通員工閱讀，更適宜作為企業和事業單位的員工職業素質培訓用書。

高玉卓，北京理工大學企業管理碩士。在16年的職業生涯中，曾任職于國企、民企、外企等不同文化背景的企業，主要負責人才培養和企業文化建設工作。

曾參與多家公司培訓體系、企業文化體系的建立及完善工作。在工作實踐中，積累了豐富的企業管理和員工培訓經驗。

主要講授的課程包括：《高效溝通技巧》、《商務演講技巧》、《高效時間管理》、《打造高績效團隊》、《中基層管理者核心技能》、《培訓師培訓》等。

服務的客戶包括：北京奧組委志愿者部、中國移動、首都機場、北京地鐵、蘇州茶谷、北京旭硝子、北京日伸、成都光電、北京市人才測評中心、北京松彩。

微軟的故事告訴我們：時至今日，團隊合作已經成為企業和員工走向成功的必由之路。
《團隊凝聚力量》由高玉卓所著，作為一本寫給員工們看的書，本書將重心放在一個問題上：如何讓一個員工成為一名優秀的團隊人。圍繞著這個問題，我們從為什么要做團隊人、團隊生存的誤區、如何融入團隊、如何作好團隊執行、與團隊一起成長五個方面進行了具體闡述。

21世紀，英雄時代已然逝去，取而代之的是團隊時代。一個企業能否成功，關鍵要看它有沒有一支分工明確、團結一致的團隊；一個員工能否成功，關鍵要看他是不是找到了適合自己的團隊，能不能在里面順利成長。
個人助力團隊，團隊造就個人，這是時代告訴我們的真理。能否理解這一點，能否做到這一點，將決定著企業和員工的命運。
1974年，年僅19歲的比爾·蓋茨從哈佛退學，與好朋友保羅·艾倫在當地的一家旅館里共同創辦了一家公司——微軟。35年過去了，微軟改變了世界，它培養出數以百計的億萬富翁，使很多家庭都擁有了電腦。微軟的成功離不開信息產業高速發展的時代背景和比爾·蓋茨卓越的個人才能，但更重要的是它擁有一支團結協作、戰無不勝的強大團隊。一切正如比爾·蓋茨所言：“只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。”
在開發Windows98視窗操作系統時，參與的員工超過了300個。他們以團隊的形式展開工作，分屬于數十個不同的小組。所有的員工都各就各位、各盡其能，他們相互學習、相互協作、相互支持、相互鼓勵、及時進行溝通、勇于奉獻、百分百服從于共同目標……最終，Windows98成為全球最受歡迎的計算機操作系統，而這些參與開發的員工也得到了豐厚的回報。
微軟的故事告訴我們：時至今日，團隊合作已經成為企業和員工走向成功的必由之路。作為一本寫給員工們看的書，本書將重心放在一個問題上：如何讓一個員工成為一名優秀的團隊人。圍繞著這個問題，我們從為什么要做團隊人、團隊生存的誤區、如何融入團隊、如何作好團隊執行、與團隊一起成長五個方面進行了具體闡述。
一個人的力量是有限的，但匯聚眾人的力量，就能成就無限未來。換言之，沒有完美的個人，只有完美的團隊。要想獲得生存和發展的機會，我們就必須加入一個團隊。何況，企業對那些具備團隊意識、善于團隊合作的員工也是青睞有加。本書的第一章告訴了我們成為團隊人的必要性。
要想在一個團隊中順利生存并獲得發展，有很多“雷區”是你絕對不能觸及的。每一個團隊都有其規則，違背了這些規則的人，必將遭到懲罰、排擠甚至拋棄。關于這些“雷區”，本書第二章有詳細的闡述。
當一個新員工加入一個團隊時，面臨不同的崗位、陌生的面孔和全新的氛圍，心中一定會生出一些不安的情緒。那么如何才能幫助新員工驅走這些不安情緒，從而快速融入新的團隊呢？這是本書第三章要講的內容。
在第四章中，我們將教會一個員工如何作好團隊執行。經過長期的觀察和研究，我們發現優秀的團隊人一般都掌握了10種生存技巧，它們是：清晰的自我定位，與團隊目標保持一致，高度的責任感，肯合作、善合作，永遠激情澎湃，能夠主動執行，具有雙贏思維，必要時懂得犧牲，可以扛住壓力，時常鼓勵自己的戰友。你具備這些品質嗎？
一個團隊就像一個“家庭”，團結最為珍貴。人們即使有不同的立場和觀點，也應該在對話和合作中追求基本一致，這樣我們才能夠和團隊共同成長，共致成功。本書最後一章將告訴讀者應該如何與團隊一起成長。
在團隊時代，尋找好的團隊人是所有老板的共同任務。因此，能否成為這樣的人，決定了你能否擁有良好的職業生涯。現在，到了你為之而努力的時候了。
這本書的寫作目的很明確。我們認為合作是一門藝術，在團隊生存與合作中存在著一些我們必須留神的誤區和必須掌握的技巧。因此，我們努力地將這些誤區和技巧呈現出來，告訴廣大的職場人士，希望能有助于他們在團隊中的生存和發展。
知識如果得不到運用就是沒有價值的。因此，在寫作中，我們將寫作的重心放在了如何運用這些技能上。此外，我們還結合了大量的案例以更好地闡述這些技能的價值所在。
言盡于此，相信本書將成為每位職場人士的好伙伴。書中不當之處，尚請讀者朋友們不吝指教，不勝感激。
在本書編寫的過程中，資源中心的楊揚、郁延娜、孫立宏、劉偉、劉井學、王琴負責資料的搜集和整理，設計中心的鄧長發、廖應涵、王建霞、莊惠歡、李蘇洋、王玉鳳、任玉珍、唐娟、宮小龍負責插圖的設計，案例故事中心的謝慶強、李芳、葉春梅、周福、安豐文、黎余飛對本書的設計思路和內容給出了具體修改意見，圖書中心的姚小風、姜巧萍、李育蔚、程淑麗、翟振芳審閱了部分內容，在此一并表示感謝。
弗布克案例故事中心
2012年3月

前言
第一章 我們要做“團隊人”
沒有完美的個人，只有完美的團隊
水在海中，方能不干
狼王誕生在狼群中
企業最愛“團隊人”
第二章 團隊生存的七大誤區
把自己當“皇帝”
職場“刺頭”，讓人頭痛
精準天平害了誰？
濫竽充數的東郭先生
有功則搶，有過則推
拉幫結派搞運動
三個和尚缺水喝
第三章 如何快速融入團隊
認同是件很快樂的事
打開一把鎖，搭起一座橋
信任是團隊的空氣
要有初學者的心態
會傾聽的人是聰明的
分享是一種美德
做一個聽話的新人
第四章 如何作好團隊執行
認清自己的角色
忠實于團隊目標
責任心決定執行力
會合作也是一種能力
激情是一種執行力
常說“我要做”
雙贏是一種偉大的思維
有所犧牲法則
壓力之下，堅決執行
鼓勵你的戰友
第五章 如何與團隊一起成長
視團隊為家
前進路上，不讓一個人掉隊
同甘共苦，不離不棄
“良性沖突”代表機遇
與團隊共贏未來

世界上是不存在完美的人的，即使是在希臘神話里面，刀槍不入的阿喀琉斯也有著“阿喀琉斯之踵”。作為普通人，我們都有各自的優點和缺點，也正是因為個體之間的這種差異，團隊才有它存在的意義。任何一個團體里面，團隊成員總是各有所長，大家只有資源共享、相互協作、優勢互補，才能夠取得成功。
戰場上一個人不可能打贏一場戰爭，職場中一個人也不可能包攬所有的工作。因為能力有限、因為專長不同、因為性情不一，團隊里面必然有分工。每一個成功員工的背後都離不開團隊的支持；每一個團隊要發展，也離不開全體成員的齊心協力。
杰克·韋爾奇說：“我的成功，百分之十是靠我個人旺盛無比的進取心，而百分之九十，全仗著我擁有的那支強有力的團隊。”
24歲博士畢業那一年，年輕有為的杰克·韋爾奇進入了美國通用電器。公司讓他負責一項新材料的研發工作。材料試驗工廠很快建立起來了。年輕時代的杰克，視野不夠開闊、性格又比較急躁，他和同伴在這個工廠連續工作了三年，一直找不到突破口。更加不幸的是，由于操作不當，這個工廠發生了爆炸事故。所有努力在頃刻間化為烏有。不過，讓杰克感到意外的是，公司并沒有將他辭退，而是讓他繼續研發。
幾年後，在大家的齊心努力下，新材料——諾瑞爾研發成功。諾瑞爾一開始用于制造電動罐頭起子，後又被廣泛應用于汽車車身、計算機外殼及各種小器具，產生了巨大的效益。杰克也因此成為兩個塑料部門的總經理。
在塑料部門的工作為杰克一生的成功奠定了基礎。他曾經回憶說：“我這一生中最興奮，同時也是最值得紀念的時光，將會是那段與工作小組的同事們共同努力，使塑料部門在匹茲菲爾德突破成長的璀璨歲月。官僚體系是
無法在這種環境立足的，因為快速流動的水不會結冰。”
毫無疑問，杰克·韋爾奇是一個人才，不過他仍然不是完美的。他在年輕的時候犯過錯誤，給公司帶來了巨大的損失。後來他依靠著一個優良的團隊，才能繼續研究，東山再起。所以說，個人必須學會依賴你的團隊，團結團隊里的人，利用團隊中的一切資源為團隊創造利益，同時實現個人的價值。
一個人不可能完美，但是團隊卻可以完美。歷史上，劉邦和項羽的較量充分地說明了這一點。
楚漢戰爭之初，劉邦的實力遠在項羽之下。鴻門宴的時候，劉邦兵馬只有項羽的1／4，力量一度處于下風。但是短短五年的時間，劉邦就打敗了項羽，建立了西漢王朝。
劉邦本人并沒有什么雄才大略。他出身卑賤，沒有讀過什么書，完全就是一個粗魯人。不過劉邦卻有一個優點：善于用人，從諫如流。這吸引了大量的優秀人才到他的團隊中來，其中最典型的代表當屬名聞天下的漢初三杰——蕭何、張良和韓信。
蕭何為人深謀遠慮、善于制定法規和識別人才。當年劉邦和項羽打消耗戰的時候，就是蕭何坐鎮關中，嘔心瀝血工作，才保證了後方的安定和前線的士卒、糧草供給，使得劉邦可以安心作戰。張良以智謀聞名。在鴻門宴、下邑慘敗之時，他屢出奇謀，解救劉邦于危難之中。而“戰神”韓信更是劉邦集團中的一枚利劍，他帶領士兵攻城略地，垓下一戰使項羽陷于十面埋伏而最終徹底覆滅，為漢朝的建立立下了汗馬功勞。
就這樣，在劉邦的團隊中，劉邦主持大局、張良出謀劃策、蕭何鎮守關中、韓信南征北戰。他們各司其職，配合得天衣無縫。到了最後，項羽卻連亞父范增都趕走了，只剩下孤身一人。到了這個地步，誰勝誰敗，還用得著說嗎？
西漢的建立，與其說是劉邦的勝利不如說是劉邦集團的勝利。就連劉邦本人也坦承：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；鎮守國家，安撫百姓，籌備軍糧，我不如蕭何；統帥百萬大軍，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三位都是人中英杰，而我能夠任用他們，這就是我能夠取得天下的原因。”在劉邦集團里，包括劉邦本人，每個人都有自己的優點和缺點，但他們揚長避短、互相補充，通過有效合作，贏得了團隊和自身的成功。
單槍匹馬的行動多半會失敗，群策群力的行動多半會成功。一個團隊，如果能夠充分糅合每個成員的優點，化解他們的缺點，實行合理的分工合作，就能夠避免許多風險，成功地擊敗對手，進而贏得商機和市場。
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