行業競爭九大制勝法寶（簡體書）

行業難免有競爭，制勝手中有法寶。《行業競爭九大制勝法寶》從九個方面展開論述，理論性、知識性和趣味性相結合，文字通俗易懂，案例選擇精當，指點簡捷到位，是行業主管、部門經理和有關人員的好參謀、好助手。

第一章 練好內功打好根基
核心競爭力是企業長期發展的保證
發揮主業優勢鞏固企業根基
企業要扎根于一個領域
確定企業內部規范按規章制度辦事
加強內部管理提高競爭能力
同心同德謀發展上下擰成一股繩
精心營造企業的融洽氣氛
優化機構設置保障信息暢通
提高隊伍素質激發人才潛能
培養精英人才建設精干團隊
讓員工的理想和企業的前途融為一體
企業要有充足的資本保障

第二章 分析形勢準確定位
要有”出海前先觀海”的習慣
確定明確合理的經營目標
企業決策要發揮自己的優勢
避開企業劣勢化解不利因素
優化資源配置發揮最佳效益
根據自身優勢明確目標市場
獨創產品形象明確市場定位
結合企業實際善用定位策略
發揮核心競爭力避免盲目多元化
應順應市場需求實現橫向一體化

第三章 研究對手有備無患
了解競爭對手做到知己知彼
分析競爭對手把握市場商機
科學利用”遲人半步”的策略
對手的失誤就是自己的機會
采取跟隨戰略壯大企業實力
摸清對手意圖采取應對措施

第四章 尊重對手互利共贏
正確理解競爭的正面作用
競爭激勵創新競爭促進成長
善待競爭對手就是善待自己
堅持公平合理的競爭原則
企業之間要結成戰略聯盟
企業之間應合理競爭互利共贏

第五章 找出差異推出品牌
在市場細分中找準消費對象
實施集中性戰略打開市場薄弱環節
巧妙實施差異性經營戰略
企業的信譽來自產品的質量
實施專利戰略維持競爭優勢
名牌產品是提高競爭力的保證
用質量和信譽樹立品牌形象
企業要靈活運用品牌制勝策略
向客戶提供物美價廉的產品
不斷降低成本增加競爭優勢

第六章 瞄準市場關注客戶
以市場為航標以客戶為目標
把握市場動向關注客戶需求
了解消費需求提供滿意產品
提供最佳服務笑迎八方來客
用適銷對路產品贏得消費者滿意
消費者滿意的就是最好的
滿足個性需求贏得顧客贊譽

第七章 勇于挑戰不斷創新
讓企業在不斷創新中發展壯大
……
第八章 順勢借力爭取先機
第九章 周密規劃謹慎執行

有這樣一個蘊藏著深刻管理理念的不是笑話的“笑話”。
老張和老李每人出100塊錢買了一個大蛋糕。老張說我切這塊蛋糕咱倆平分。老李卻擔心老張切得不公平，于是請了三個朋友來出主意，看怎么才能切得公平。
第一個是做政治工作的。他說：老張你不能以權謀私，你要提高政治覺悟，要大公無私，要做到盡量公平。
他想用政治說教的理念來解決這個問題。
第二個是做技術工作的。他說：老李，你得好好計算一下這塊蛋糕的面積。還要認真測量它的質量均勻度，有的地方可能厚，有的地方可能薄，測量好了，然後通過計算，選擇一個最佳的切入面切下去，而且要盡量切得準。
他想通過技術數據的計算，來解決這個問題。
第三個是做制度管理工作的經濟學家。他說：用不著那么費事。我跟你說，老張負責切蛋糕，但是必須由老李先挑，這就解決問題了。
他想用責權利掛鉤的制度化的管理理念來解決這個問題。
三個不同職業的人，有三種不同的管理理念和方法。
大家仔細一想，還是最後這位做制度管理工作的經濟學家的辦法最好，因為如果老張切得不公平，一塊大，一塊小，老李必然把大的一塊挑走了，剩下是小的蛋糕，老張不是吃了自己的虧嗎？所以從制度上做這么一個規定，就解決了前面那兩個人要費很大勁才能解決的問題。有人試圖從政治上解決，有人試圖從技術上解決，但是，都有缺欠，唯有從人性化的制度角度出發，從責權利一體的管理學角度去制約人，才能得出科學的分配方式。這就是科學制度在管理中的魅力所在。
企業按其經營任務和職責分工，形成組織結構，分成若干層次，組成條塊結合的整體，然而，要使其有效地運作，還需要建立各種制度。制度是組織結構的動脈，是實現組織目標最有力的工具。企業經營者真正需要關心的是建立有效的制度，使組織機構能夠有效地運作，而不是反復修改組織結構圖。
一個企業要建立并且完善科學的管理制度，就要做到嚴而有序和嚴而有據。所謂嚴而有序，是指企業必須具有嚴格的規章制度，保持一個正常的、合理的以及科學的工作程序。只有真正地做到了嚴而有序，才能實現有效管理。所謂嚴而有據，是指維護正常生產與工作秩序的規章制度、評價標準和考核辦法。嚴格管理是企業在組織生產經營過程中，依據這一規則對全體員工行為進行規范、約束與控制。所以嚴格管理不是沒有根據的“盲目管理”，也不是主觀意愿的“隨意管理”，而是依序管理與依據考核的辯證統一。
企業要建立和完善管理制度和管理體系，應從以下三個方面著手。
一是建立嚴密合理的管理制度。實行嚴格的管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有法可依。企業應在生產實踐的基礎上建立健全從技術到管理，從生產到經營，從激勵到約束等規章制度，這些規章制度應涉及生產經營的各個環節、各個崗位和各個部門，從而使管理工作“有法可依”。
……