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財務有“錢”力（簡體書）
- 系列名：12關鍵崗位成就百強企業
- ISBN13：9787111370765
- 出版社：機械工業出版社
- 作者：逸馬連鎖標準化執行輔導中心 編著
- 裝訂／頁數：平裝／189頁
- 規格：20.8cm*14.6cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2012/03/01
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《12關鍵崗位成就百強企業：財務有“錢”力》突破了同類書籍過于追求全面、系統、偏理論、缺實戰的局限，只重點解決與連鎖企業密切相關的重要問題：財務管控、現金流管理和門店財務。
《12關鍵崗位成就百強企業：財務有“錢”力》以案例的形式深入淺出地敘述了預算、資金管控、總部成本控制、資金規劃、投融資、收銀員連帶銷售、門店成本控制等方面的具體問題。本著實戰、實用、實際、實效的出發點，本書配有大量便于讀者“實用易用、拿來即用”的流程、規范、表單，是連鎖財務人士提升個人能力、解決突出問題、拓寬財務思路不可多得的實戰指南。
《12關鍵崗位成就百強企業：財務有“錢”力》以案例的形式深入淺出地敘述了預算、資金管控、總部成本控制、資金規劃、投融資、收銀員連帶銷售、門店成本控制等方面的具體問題。本著實戰、實用、實際、實效的出發點，本書配有大量便于讀者“實用易用、拿來即用”的流程、規范、表單，是連鎖財務人士提升個人能力、解決突出問題、拓寬財務思路不可多得的實戰指南。
名人/編輯推薦
從管控開始 不一樣的財務
財務也有很“給利”
讓收銀一年“多收”1000萬
讓現金流多轉100次
讓費用下降10%
目標讀者：財務經理、財務主管、店長、收銀員
現金管控力不從心？
現金頻頻告急，被迫虧損甩賣？
收銀員只收錢不銷售，連帶銷售只是“說來聽聽”？
房租漲，人力成本漲，“漲”聲一片？
針對財務管控、現金流管理的重難點問題，采用大量極具參考價值的實際案例，突出連鎖財務管理特色，乃連鎖財務管理不可多得的實戰指南。
財務也有很“給利”
讓收銀一年“多收”1000萬
讓現金流多轉100次
讓費用下降10%
目標讀者：財務經理、財務主管、店長、收銀員
現金管控力不從心？
現金頻頻告急，被迫虧損甩賣？
收銀員只收錢不銷售，連帶銷售只是“說來聽聽”？
房租漲，人力成本漲，“漲”聲一片？
針對財務管控、現金流管理的重難點問題，采用大量極具參考價值的實際案例，突出連鎖財務管理特色，乃連鎖財務管理不可多得的實戰指南。
目次
總序
前言
第1部分 財務管控篇
第一節 從管控開始，不一樣的財務
成長的煩惱，總部對分部財務管控不力
遭遇總部削權，門店財務主管顯被動
規范化阻力重重，財務管理破局革新
總經理偏愛銷售，財務經理能做啥
第二節 凡事預則立--預算
做預算無經驗，如何快速上手
財務、業務數據不同步，費用預算管理效果差
第三節 管住錢出效益--資金管控
集中化管理滯後，成擴張軟肋
現金--你管得住
資金管控遭抵觸，如何得到理解和支持
第四節 成本里面挖金子
銷售上去了，促銷成本卻壓不住
費用報銷單據多，工作量大，效率低
報銷越級操作，財務經理左右為難
采購腐敗難禁，采購成本居高不下
一張發票引爆的離任風波
第2部分 現金流篇
第五節 經營不息 現金流入不止
加盟店現金流平衡術
向財務要現金流
第六節 運籌帷幄--資金規劃
運籌帷幄--資金規劃
第七節 投資有風險，決策須謹慎
當借勢擴張遇上資金短缺
投資屢次“看走眼”，商鋪潛力怎么挖
第八節 撬動企業突進的杠桿--融資
公司擴張，融資渠道透視鏡
高速擴張求資金，股權融資如何操作
第3部分 門店篇
第九節 收銀收出超額利潤
星級收銀員是這樣服務的
轉變心態，收銀員如何促銷
擺對商品，超市收銀員促銷利潤大
連鎖藥店收銀臺改造陳列--促增收
……
附錄 逸馬顧問與雙軌服務
前言
第1部分 財務管控篇
第一節 從管控開始，不一樣的財務
成長的煩惱，總部對分部財務管控不力
遭遇總部削權，門店財務主管顯被動
規范化阻力重重，財務管理破局革新
總經理偏愛銷售，財務經理能做啥
第二節 凡事預則立--預算
做預算無經驗，如何快速上手
財務、業務數據不同步，費用預算管理效果差
第三節 管住錢出效益--資金管控
集中化管理滯後，成擴張軟肋
現金--你管得住
資金管控遭抵觸，如何得到理解和支持
第四節 成本里面挖金子
銷售上去了，促銷成本卻壓不住
費用報銷單據多，工作量大，效率低
報銷越級操作，財務經理左右為難
采購腐敗難禁，采購成本居高不下
一張發票引爆的離任風波
第2部分 現金流篇
第五節 經營不息 現金流入不止
加盟店現金流平衡術
向財務要現金流
第六節 運籌帷幄--資金規劃
運籌帷幄--資金規劃
第七節 投資有風險，決策須謹慎
當借勢擴張遇上資金短缺
投資屢次“看走眼”，商鋪潛力怎么挖
第八節 撬動企業突進的杠桿--融資
公司擴張，融資渠道透視鏡
高速擴張求資金，股權融資如何操作
第3部分 門店篇
第九節 收銀收出超額利潤
星級收銀員是這樣服務的
轉變心態，收銀員如何促銷
擺對商品，超市收銀員促銷利潤大
連鎖藥店收銀臺改造陳列--促增收
……
附錄 逸馬顧問與雙軌服務
書摘/試閱
財務核算中心的關鍵風險在于財務核算真實性，財務信息準確性。這些也是常規審計中重點關注的內容。
4.資金結算中心
資金結算中心主要負責資金管理，一般情況下，采取收支兩條線，根據實際情況可以考慮采取POS機，實行無現金支付。從風險角度上看，現金收取方面的風險在于資金沉淀，現金支出方面的風險在于現金流出方向監控。比如小金庫的問題。
5.成本管控中心
成本管控中心主要職責在于成本管控，它管控的前提在于預算執行情況的把控，也就是按預算明細、預算進度進行成本費用管控。具體就是審核下屬公司／門店的報賬。負責對每個月的成本費用進行分、析。發揮整個預算導向作用的關鍵在于分析。
6.實施集中式財務管控采取的具體措施
（1）四個統一
統一內控程序和規章制度，統一核算方式。統一報表結構和內容，統一財務報告的結構和內容。尤其是內控程序和規章制度的調整和統一。是集團化財務管理的基礎，也是今後預算化管理能否得以真正實施的關鍵。這四個方面統一了，下屬各企業就有了可比性，也便于集團了解掌握整個集團的財務狀況。
（2）資金管理方式調整
這是控制下屬企業非常重要的一個措施，資金管理方式調整不到位。下屬企業依然不受總公司的控制。比如采取收支兩條線是財務管控常用的方式。
（3）統一崗位設置、統一工資標準、定崗定編
這是在財務基本整合到位的情況下，進一步加強企業統一管理所必須進行的基礎調整工作。。
（4）工資、福利的審批和發放方式的調整
這也是加強集團化控制的舉措，當然具體操作要根據企業的實際去考慮。
（5）資金管理
……
4.資金結算中心
資金結算中心主要負責資金管理，一般情況下，采取收支兩條線，根據實際情況可以考慮采取POS機，實行無現金支付。從風險角度上看，現金收取方面的風險在于資金沉淀，現金支出方面的風險在于現金流出方向監控。比如小金庫的問題。
5.成本管控中心
成本管控中心主要職責在于成本管控，它管控的前提在于預算執行情況的把控，也就是按預算明細、預算進度進行成本費用管控。具體就是審核下屬公司／門店的報賬。負責對每個月的成本費用進行分、析。發揮整個預算導向作用的關鍵在于分析。
6.實施集中式財務管控采取的具體措施
（1）四個統一
統一內控程序和規章制度，統一核算方式。統一報表結構和內容，統一財務報告的結構和內容。尤其是內控程序和規章制度的調整和統一。是集團化財務管理的基礎，也是今後預算化管理能否得以真正實施的關鍵。這四個方面統一了，下屬各企業就有了可比性，也便于集團了解掌握整個集團的財務狀況。
（2）資金管理方式調整
這是控制下屬企業非常重要的一個措施，資金管理方式調整不到位。下屬企業依然不受總公司的控制。比如采取收支兩條線是財務管控常用的方式。
（3）統一崗位設置、統一工資標準、定崗定編
這是在財務基本整合到位的情況下，進一步加強企業統一管理所必須進行的基礎調整工作。。
（4）工資、福利的審批和發放方式的調整
這也是加強集團化控制的舉措，當然具體操作要根據企業的實際去考慮。
（5）資金管理
……
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