商品簡介
說《水滸》是本管理書，一點也不誇張，因為它暗含了團隊管理的三大難題。
宋江，文也不能文，武也不能武，無形象、無學歷、無背景，他卻能領導梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展“山寨事業”……為什麼？
梁山公司，一個縣處級單位，居然有36個正處、72個副處。這100多個高管（高度難管），品流複雜，野性難馴，動轍來個親密接觸，搞點流血事件。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人愛崗敬業，充分發揚團結協作的精神……為什麼？
梁山公司的領導更替，充滿了十足的火藥味兒，要麼是“武裝政變”，要麼是“和平演變”，領導權始終無法順利交接……為什麼？
答案就在《水滸》中，就看你能不能發現。幸運的是，趙玉平已經幫我們找到了答案，我們不用熟讀《水滸》，就能從根本上解決這三大難題。
作者簡介
趙玉平
《百家講壇》、《名家論壇》、《師說》主講人
管理學、國學、心理學“三料”博士
清華大學浙江大學總裁班、法國雷恩商學院特聘教授
《聖賢博學》欄目組總顧問
中國齊魯文化管理思想研究中心首席專家
目次
前 言
第一章 好領導要送公明——宋江的團隊領導策略
送——及時雨不是白叫的
給錢的學問比賺錢的學問大
凝聚人心緊抓關鍵時刻
公——大公無私才能成就大公司
情緒只能私有化
給待遇時由遠及近
明——看到大節，也看到小處
不要讓沉默的人寂寞
不要讓伯樂不快樂
可以有閒事，不能有閒人
第二章 給你一個搶的理由——宋江的精神激勵策略
屁股決定腦袋的理論根源
為什麼狐狸精都愛書生
劫道與行道不只是一字之差
願景規劃——另類的激勵
夢想的鞭子勝過胡蘿蔔的誘惑
強盜不可怕，就怕強盜有文化
第三章 找對人才能做對事——領導必備的小班底
做不好人事就做不了大事
替心的角色——幫領導解決難題
替口的角色——幫領導打退強敵
替身的角色——替領導四處出席
替手的角色——幫領導做好雜事
替臉的角色——幫領導打響名氣
搖扇子的做領導不會做的事
觀人有術——細節決定好壞
做事有度——該出手時才出手
掄板斧的做領導不能做的事
隔牛打山——管理需要繞彎子
惡人需要惡人磨
第四章 梁山公司的“整人”之道——大班子的管理策略
晁蓋的第一桶“人”
宋江的用人潛規則
重而不用
厚而不尊
忙而不亂
用而不重
親賢治小，勝過諸葛亮的管理之道
可以親賢臣，不可遠小人
用君子靠人品，用小人靠水平
小人難養，小心唯上
取長補短，善待有缺點的人
用發展的眼光看待錯誤
用認同的眼光看待缺點
不是下屬錯，而是你安排錯
越是親信越不能親近
都是親近惹的禍
衝動的員工賽魔鬼
第五章 出師未捷身先死——梁山公司的接班人問題
錯位的王倫：庸人能否當領導
無才無德，死得很慘
庸人當領導的四個出路
不到位的晁蓋：鳩占鵲巢的悲哀
有德無才，死得很快
一匹寶馬引發的血案
越位的宋江：機關算盡反誤了前程
梁山公司的人與事
附錄 梁山 108位幹部的工作安排
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