窺見上帝秘密的人（簡體書）

本書《窺見上帝秘密的人：洛克菲勒自傳》講述了一個從周薪5美元的簿記員到世界首富的財富傳奇。這位傳奇人物就是石油大王洛克菲勒。他及其家族強大、富有的秘密都將在本書中被揭曉。
《窺見上帝秘密的人：洛克菲勒自傳》適合全世界投資者、希望成功者以及有志青年閱讀。

作者:(美)洛克菲勒 譯者:劉洋

本書《窺見上帝秘密的人：洛克菲勒自傳》為石油大王洛克菲勒的自傳。書中講述了他創業、經營、用人、拓展事業的經過及經驗，以及他後來從事慈善事業的一些感悟等等。適合全世界投資者、希望成功者和有志青年閱讀。

每個人在生命的某個階段，或許都會愿意回首往事，重拾記憶的片段，講述那些大大小小的耕耘與歡愉。我正在變成這樣一個絮絮叨叨的老人，在本書中，我將記錄下一些在我生命中出現過的人，發生過的事。
在某種程度上，我所交往的是這個國家里最優秀的人，特別是在商界 這些人建立起美國的商業王國，他們生產的產品遠銷全球。我所要記錄的事件對我而言具有重大的意義，它們在我記憶中留下了永不磨滅的印記。
如何把握公開個人隱私的尺度，或者說如何保護自己免受攻擊，是一個頗具爭議的問題。過度地暴露自己的經歷會有自大的嫌疑；而保持緘默有時更會遭來誤解，因為人們會認為你沒有辯駁的理由。
我并不習慣將我的個人生活公諸于眾；但既然我的家人和朋友認為我有必要對一些被炒得沸沸揚揚的事情做出申明，我覺得我應該聽從他們的建議，同時也重拾一些生命中的珍貴記憶。
撰寫這本回憶性質的文字還有另外一個原因：如果人們傳言的事情有十分之一是真的，我那些能干、忠實的朋友一定會覺得蒙受深冤，他們中很多人已經與世長辭。而我自己本來已經決定保持沉默，相信在我離開這個世界之後，真相會昭白于天下，歷史會做出公正的裁決，但既然我活著，并且可以證明一些事情，似乎我應該澄清這些引發廣泛討論的事件。我確信它們仍未得到充分的了解。
所有這些關乎逝者的聲譽以及生者的生活，公眾在做出判斷之前，有權利了解第一手的真相。
著手寫這本回憶性質的文字時，我并沒有希冀將它出版成書。我甚至沒有把它當成一部非正式的自傳，更沒有考慮順序、次序、完整性的問題。
聊起多年來患難與共、親密無問的合作伙伴與同事，我感到無比開心和滿足。同時我也意識到：雖然這些記憶對我來說是一筆珍貴的財富，但是長篇大論會令讀者厭煩，所以我只提到了其中一些朋友，正是他們造就了我商業上的成功。
約翰·洛克菲勒
1909年3月

序言
第1章　忠誠可信的朋友鑄就公司基石
第2章　聚斂財富是一門藝術
第3章　標準石油：世界上最簡單的經營哲學
第4章　職場：一本好念的生意經
第5章　商海沉浮的一些經歷和原則
第6章　散財：把財富帶進墳墓是可恥的
第7章　放手：快樂的源泉

阿基勃特
一天，油田附近有個聚會。我到達的時候，酒店里已經聚滿了石油行業人士。我看到簽到本上大大的簽名：阿基勃特，每桶四美元。
這個年輕的家伙熱情高漲、個性十足，他在簽名後面加上了他的口號“每桶四美元”，這樣便沒人能懷疑他的信念了。每桶四美元的口號非常聳人聽聞，因為當時原油的價格遠低于這個數目，這一口號果然奏效，吸引了很多人的注意一每桶四美元的價格高得令人難以置信。即使最後阿基勃特先生不得不承認原油的價格遠達不到“每桶四美元”，但他始終保持著他的熱情、活力和堅定的信念。
他有一種渾然天成的幽默感，在一個很嚴肅的場合——出庭作證時，對方律師問他：“阿基勃特先生，你是公司的董事嗎？”
“我是。”
“你在公司里擔任什么職位？”
他立刻回答：“賺分紅啊。”他的回答將學識淵博的律師們吸引到另一個問題上。
我一直都驚嘆于他工作的努力。我現在不常見到他，因為他手上有很多重要的工作，而我則像個農夫一樣，遠離喧囂的商界，每天打高爾夫，種樹，但我還是覺得很忙，時間不夠用。
提起阿基勃特先生，不得不提一下，我得到了標準石油公司很多的信任。我很榮幸可以聯合那么多有能力的人，現在他們都是公司中舉足輕重的人物。我與他們共事多年，但真正讓公司挺過難關的人是他們。
我大部分的同事都是多年以前結交的，到了現在這個年紀，經常都是一個月不到(有時我甚至覺得是一個星期不到)便收到一位同事的訃告。最近我計算了一下已經去世的老同事，還未算完，發現已經有60多位了。他們是忠實.真誠的朋友；我們一起經歷了無數困難和考驗。我們曾一起討論、爭論、斟酌，直到對問題達成共識。我們坦誠相對。同甘共苦，對此我一直深感欣慰。如果失去這一基礎。商業伙伴不可能取得最大的成功。
讓一群決心堅定、態度強硬的人達成共識不是件容易的事。我們的做法是耐心地傾聽，開放地討論，直到每個人都清楚了解彼此的想法，才告一段落，并最終決定行動的進程。在眾多合作伙伴中，保守派占了大多數。這無疑是件好事，因為大企業通常只顧著一味擴張。成功人士一般都很保守，因為他們面臨的風險更大。值得慶幸的是，企業中總有一些野心勃勃，勇于冒險的人，他們通常是年紀最小的，或許人數并不多，但卻敢做敢為并且令人信服。
他們希望有所作為，并付諸行動，而且他們不介意承擔工作壓力和責任。我對保守派遭遇激進派的一次經歷印象深刻——可以稱之為激進派嗎？——或者說敢于冒險的一些人。不管怎樣，我是屬于激進派的。
爭論與資金
一位已建立宏偉家業并且事業蒸蒸日上的合作伙伴堅決反對我們提出的企業改進方案。這個企業擴展的方案將耗資約三百萬美元——個非常龐大的數目，我認為。我們反復討論，分析了所有利弊，并且動用一切能夠想到的論據，證明這一方案不僅可以讓我們盈利，而且對我們保持原有的領先地位至關重要。這位合作伙伴卻依然固執己見，堅決不屈服，我甚至可以看到他擺出抗議的姿態，雙手插在褲兜里，頭向後仰，大聲吼道“不行”！
一個人堅決捍衛自己的立場而不去考慮現實條件，是令人很無奈的事情。他已經失去了清楚的判斷，他的思維此時已經停滯，只剩下固執的抵抗。我前面已提到，這個改進方案至關重要，必須得到實施。但是我們不能和我們的合作伙伴翻臉，盡管我們中的一小部分人已經決定無論如何要讓他屈服。于是我們嘗試通過另一個角度說服他：“你說我們沒必要花這個錢？”
“完全沒必要，”他說，“這么巨額的投資，得要很多年後才能見到收益。現在完全沒必要興建你們提出的那些設施，更何況工廠現在運行也很好，我們只需保持現狀就足夠了。”
關于我們這位合作伙伴，有一點是我們這些人都必須承認的：他知識淵博、經驗豐富，而且資歷很老，比我們這些人對石油行業更熟悉。但是正如我所說的，我們已經決定要贏得他的認可，如果不成我們也情愿等他。當爭論漸漸平息之後，我們又談到了這個話題。這時我已經想到了用另一種新的方式來說服他。
我說：“由我來承擔所有的風險，并且由我自己來出錢。如果公司盈利了，可以償還我的資金，但是如果虧損了，完全由我自己來承擔。你看如何？”
我的話顯然打動了他，他的保留態度不見了，對我說：“既然你這么說，那就我們來共同承擔吧。如果你能承擔這種風險，我想我也能。”
在我看來，所有企業都面臨著如何掌握發展節奏的問題。當時，我們擴展得太快了，到處都在建工廠，努力擴展我們的版圖。因此，我們經常會遭遇各種突發事件。比如哪里發現了新油田，就必須在一夜之間制造出用于儲存原油的油罐；舊的油田日漸枯竭，于是我們面臨著雙重壓力——一方面必須放棄舊油田的整套設備，另一方面必須在完全陌生的新油田附近建立工廠，以便儲存和運輸石油。這些都是石油貿易之所以成為風險行業的原因。但是，我們有一支敢于冒險的團隊，我們的理念是：企業的成功就在于如何有效地把握風險和機遇。
我們一次又一次地討論這些令人頭疼的問題！有些人迫不及待地想一步到位，有些人卻希望穩扎穩打地前進。因此，這是一個相互妥協的過程，我們每次都把問題擺出來，大家共同商量，逐一解決，既不像激進派希望的那樣沖動冒進，也不像保守派喜歡的那樣謹小慎微，最後雙方總能達成一致。
P15-20