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《集團企業管理控制系統研究》由吳輝所著。
《集團企業管理控制系統研究》從集團管理控制理論出發，以信息化平臺為基礎，分別從人員控制、預算控制、資金控制和激勵四個方面搭建了戰略管控型集團企業的管理控制系統，并通過對案例企業的研究，詳細說明了戰略管控型集團企業的管理控制系統的構建。
《集團企業管理控制系統研究》從集團管理控制理論出發，以信息化平臺為基礎，分別從人員控制、預算控制、資金控制和激勵四個方面搭建了戰略管控型集團企業的管理控制系統，并通過對案例企業的研究，詳細說明了戰略管控型集團企業的管理控制系統的構建。
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吳輝的這本《集團企業管理控制系統研究》重點討論戰略管控型企業集團的管理控制系統。那么，對于此種管控類型的企業集團的集團總部將通過哪些主要的控制手段，對下屬企業的戰略進行控制，并進行合理有效的資源配置，達到企業集團利益最大化的目的。本書的觀點是集團總部以信息化為平臺，通過人員控制、預算控制、資金控制、激勵四個主要手段，達到集團總部控制下屬企業戰略的目的。
目次
第一章 集團管控的基本理論
第一節 引言
第二節 企業集團的概念、特征、類型與組織構成
第三節 企業集團治理的理論基礎
第四節 管理控制系統的基礎理論
第五節 企業集團的管理控制模式
第六節 本書的研究框架、研究案例和研究方法
第二章 人員控制
第一節 對下屬子公司決策層人員的控制
第二節 對下屬子公司執行層人員的控制
第三章 預算控制
第一節 預算的發展與現狀
第二節 預算是企業集團戰略執行和管理控制的工具
第四章 資金控制
第一節 企業集團資金集中管理的理論與實踐
第二節 建立滿足企業集團個性化需求的資金集中管理系統
第五章 激勵
第一節 文獻綜述與理論框架建立
第二節 股權激勵對投資有效性影響的分析
第六章 實現集團管控的信息化平臺
第一節 用友NC集團財務軟件簡介
第二節 使用NC軟件實現會計的集中核算
第三節 使用NC軟件實現集團的預算管理
第四節 使用NC軟件實現集團的資金集中管理
參考文獻
第一節 引言
第二節 企業集團的概念、特征、類型與組織構成
第三節 企業集團治理的理論基礎
第四節 管理控制系統的基礎理論
第五節 企業集團的管理控制模式
第六節 本書的研究框架、研究案例和研究方法
第二章 人員控制
第一節 對下屬子公司決策層人員的控制
第二節 對下屬子公司執行層人員的控制
第三章 預算控制
第一節 預算的發展與現狀
第二節 預算是企業集團戰略執行和管理控制的工具
第四章 資金控制
第一節 企業集團資金集中管理的理論與實踐
第二節 建立滿足企業集團個性化需求的資金集中管理系統
第五章 激勵
第一節 文獻綜述與理論框架建立
第二節 股權激勵對投資有效性影響的分析
第六章 實現集團管控的信息化平臺
第一節 用友NC集團財務軟件簡介
第二節 使用NC軟件實現會計的集中核算
第三節 使用NC軟件實現集團的預算管理
第四節 使用NC軟件實現集團的資金集中管理
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