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商品簡介
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目次
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《經理人實戰管理工具箱》在經理人崗位勝任能力模型的基礎上，從“自我管理”和“組織管理”兩個角度出發.分為目標管理、時間管理、團隊建設、團隊激勵、會議管理、培訓管理、領導藝術、績效管理八大模塊，全面、系統地梳理和匯集了經理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、報表和游戲等，旨在幫助經理人提升管理效率和團隊績效。《經理人實戰管理工具箱》可以作為經理人的案頭工具書，根據工作的需要隨時查閱。修改即可使用。
名人/編輯推薦
《經理人實戰管理工具箱》：集合管理者自我管理、團隊管理的實用工具、方法適用性強，實用性好，涵蓋面廣。
目次
前言
第一章 目標管理：對成果負責
第一節 目標是組織行動的指南針
第二節 目標管理的定義
第三節 目標管理的作用
第四節 目標管理的執行流程
一、制定目標
二、目標分解
三、制訂行動方案
四、目標實施
五、結果考核
六、即時獎懲
七、總結提升
第五節 目標設定的法則
一、S=具體的
二、M=可衡量的
三、A=積極的
四、R=現實的
五、T=有時間限制的
第六節 目標設定的步驟
工具箱
一、組織目標設定表
二、部門目標設定表
三、個人戰略目標設定表
四、長期目標設定表(個人)
五、中期目標設定表(個人)
六、年度目標設定表(組織)
七、年度目標設定表(個人)
八、季度目標設定表(組織)
九、季度目標設定表(個人)
十、月目標設定表(組織)
十一、月目標設定表(個人)
十二、周目標設定表
十三、日目標設定表
十四、6W3H目標細化法
十五、目標清單
十六、目標多權樹法
十七、組織戰略目標分解表
十八、部門目標分解表
十九、年度目標分解表
二十、月目標分解表
二十一、周目標分解表
二十二、日行動計劃表
二十三、日時間安排表
二十四、項目目標設定表
二十五、項目計劃表
二十六、項目授權書
二十七、項目需求表
二十八、項目范圍說明書
二十九、工作分解結構(WBS)詞典
三十、項目資源計劃表
三十一、項目成本預算表
三十二、項目質量計劃表
三十三、項目階段性評審報告
三十四、項目總結報告
三十五、目標承諾表
……
第二章 時間管理：打造組織高行動力
第三章 團隊建設：建立卓越的協同組織
第四章 團隊激勵：成就激情四射的團隊
第五章 會議管理：向會議要成效
第六章 培訓管理：構建學習型組織
第七章 績效管理：打造高績效團隊
第八章 領導藝術：成為團隊的領袖
第一章 目標管理：對成果負責
第一節 目標是組織行動的指南針
第二節 目標管理的定義
第三節 目標管理的作用
第四節 目標管理的執行流程
一、制定目標
二、目標分解
三、制訂行動方案
四、目標實施
五、結果考核
六、即時獎懲
七、總結提升
第五節 目標設定的法則
一、S=具體的
二、M=可衡量的
三、A=積極的
四、R=現實的
五、T=有時間限制的
第六節 目標設定的步驟
工具箱
一、組織目標設定表
二、部門目標設定表
三、個人戰略目標設定表
四、長期目標設定表(個人)
五、中期目標設定表(個人)
六、年度目標設定表(組織)
七、年度目標設定表(個人)
八、季度目標設定表(組織)
九、季度目標設定表(個人)
十、月目標設定表(組織)
十一、月目標設定表(個人)
十二、周目標設定表
十三、日目標設定表
十四、6W3H目標細化法
十五、目標清單
十六、目標多權樹法
十七、組織戰略目標分解表
十八、部門目標分解表
十九、年度目標分解表
二十、月目標分解表
二十一、周目標分解表
二十二、日行動計劃表
二十三、日時間安排表
二十四、項目目標設定表
二十五、項目計劃表
二十六、項目授權書
二十七、項目需求表
二十八、項目范圍說明書
二十九、工作分解結構(WBS)詞典
三十、項目資源計劃表
三十一、項目成本預算表
三十二、項目質量計劃表
三十三、項目階段性評審報告
三十四、項目總結報告
三十五、目標承諾表
……
第二章 時間管理：打造組織高行動力
第三章 團隊建設：建立卓越的協同組織
第四章 團隊激勵：成就激情四射的團隊
第五章 會議管理：向會議要成效
第六章 培訓管理：構建學習型組織
第七章 績效管理：打造高績效團隊
第八章 領導藝術：成為團隊的領袖
書摘/試閱
第三步，設定最後期限。一個目標或者決定如果沒有應該完成的最後期限，就沒有緊迫性，就沒有真正的起點和終點。如果沒有一個最後期限以及相應的應該完成的任務，你做起事情來就會不由自主地拖沓，工作效率自然也就不會高。
第四步，列出行動事項。把你能想到的、實現目標所需要的所有事情都列出來。每想到新的內容，就立即將其添加到你的清單上。不斷充實你的清單，直到完整為止。這樣的一份清單能讓你的眼光更為長遠。它為你的生活鋪了一條通向成功的道路。由于你把這些目標付諸筆端，并設置了實現目標的最後期限，就大大提高了完成自己目標的可能性。
第五步，標出優先等級。
根據輕重緩急來安排處理事情的順序。花上幾分鐘時間，來考慮應該先做什么、後做什么，哪件事情在前、哪件事情在後。相比較而言，一個更好的辦法是，利用方框和圓圈等符號使你的清單更加一目了然。當你把目標分解為一個個具體的任務時，你會驚訝地發現，實現自己的目標其實并不是一件非常困難的事情。制定了書面目標和實現目標的行動計劃之後，與那些只是把想法放在腦子里的人相比，你的工作效率將會大大提高。
第六步，立即行動。你應該馬上就做點什么事情，做什么都行。即使你的計劃平淡無奇，只要你滿際熱情地去實施這個計劃，也勝過制訂一份出色的計劃，卻不付諸任何行動。無論做什么，要想獲得成功，將計劃付諸實施才是最重要的。
第七步，持之以恒。把這一行動列入你每天的日程安排之內。
例如，就某一領域閱讀幾頁相關的圖書，拜訪幾個客戶或者潛在客戶，做一些健身運動，學習幾個外語單詞等。無論如何，不要虛度任何一天。目標確定之後，就要朝著這個方向不斷前進。一旦開始行動，就要盡量保持這種狀態，不要中途停下來。僅僅憑借這種決心和自律，你就能成為同輩人中事業最成功、工作最高效的人鄉一。
第四步，列出行動事項。把你能想到的、實現目標所需要的所有事情都列出來。每想到新的內容，就立即將其添加到你的清單上。不斷充實你的清單，直到完整為止。這樣的一份清單能讓你的眼光更為長遠。它為你的生活鋪了一條通向成功的道路。由于你把這些目標付諸筆端，并設置了實現目標的最後期限，就大大提高了完成自己目標的可能性。
第五步，標出優先等級。
根據輕重緩急來安排處理事情的順序。花上幾分鐘時間，來考慮應該先做什么、後做什么，哪件事情在前、哪件事情在後。相比較而言，一個更好的辦法是，利用方框和圓圈等符號使你的清單更加一目了然。當你把目標分解為一個個具體的任務時，你會驚訝地發現，實現自己的目標其實并不是一件非常困難的事情。制定了書面目標和實現目標的行動計劃之後，與那些只是把想法放在腦子里的人相比，你的工作效率將會大大提高。
第六步，立即行動。你應該馬上就做點什么事情，做什么都行。即使你的計劃平淡無奇，只要你滿際熱情地去實施這個計劃，也勝過制訂一份出色的計劃，卻不付諸任何行動。無論做什么，要想獲得成功，將計劃付諸實施才是最重要的。
第七步，持之以恒。把這一行動列入你每天的日程安排之內。
例如，就某一領域閱讀幾頁相關的圖書，拜訪幾個客戶或者潛在客戶，做一些健身運動，學習幾個外語單詞等。無論如何，不要虛度任何一天。目標確定之後，就要朝著這個方向不斷前進。一旦開始行動，就要盡量保持這種狀態，不要中途停下來。僅僅憑借這種決心和自律，你就能成為同輩人中事業最成功、工作最高效的人鄉一。
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