企業戰略管理：規劃理論、流程、方法與實踐（簡體書）

《企業戰略管理:規劃理論、流程、方法與實踐》是省級精品課程企業戰略管理的配套教材。本精品課程建設的指導思想，是以企業戰略管理知識的綜合運用為導向，以戰略規劃的規范流程和方法為基礎，以辯證思維為核心，以實際運用為重點，以綜合的教學改革為突破口，促進學生對企業戰略管理基本理論的掌握和運用技能的提升。重點突出應用能力和辯證思維的培養。《企業戰略管理:規劃理論、流程、方法與實踐》的編寫充分體現了上述指導思想。
《企業戰略管理:規劃理論、流程、方法與實踐》適合作為高職高專相關專業企業戰略管理課程的教材，也可作為企業戰略管理的培訓用書或參考書，以及企業戰略管理實務工作者的學習用書。

《企業戰略管理:規劃理論、流程、方法與實踐》是21世紀高職高專規劃教材?經濟管理基礎系列之一。

第一篇 戰略管理的基本框架
第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略的基本概念
一、戰略的內涵
二、戰略的特征
三、戰略的結構
第二節 戰略管理的內涵
一、戰略管理的概念
二、戰略管理的性質
三、戰略管理的作用
第三節 戰略管理的過程
一、確定企業使命
二、戰略分析
三、戰略選擇及評價
四、戰略實施及控制
第四節 戰略規劃及編制
一、戰略規劃的含義
二、戰略規劃的作用
三、戰略規劃制定應遵循的基本原則
四、戰略規劃的基本內容
五、戰略規劃的形成過程及基本格式
第五節 戰略管理的利益相關者
一、相關利益者
二、戰略管理者
三、戰略實施者
本章內容結構
綜合練習
綜合案例
閱讀材料1-1
閱讀材料1-2

第二篇 戰略環境分析
第二章 企業外部環境分析
第一節 宏觀環境分析
一、政治法律因素
二、經濟因素
三、社會文化因素
四、科學技術因素
第二節 行業結構分析
一、現有競爭者之間的競爭程度
二、行業新加入者的威脅
三、替代產品的威脅
四、購買商討價還價的能力
五、供應商討價還價的能力
第三節 競爭對手分析
一、競爭對手的未來目標
二、競爭對手的假設
三、競爭對手的現行戰略
四、競爭對手的能力
第四節 客戶分析
一、客戶需求分析
二、客戶行為分析
三、客戶讓渡價值分析
第五節 外部環境分析方法
一、戰略環境要素評價模型
二、行業關鍵戰略要素評價矩陣
三、戰略環境預測方法和技術
四、行業中取得成功的關鍵因素分析
本章內容結構
結合練習
綜合案例

第三章 企業內部環境分析
第一節 企業資源分析
一、企業資源的分類
二、企業資源分析過程
第二節 企業能力分析
一、財務能力分析
二、營銷能力分析
三、生產管理能力分析
四、組織效能分析
五、企業文化分析
第三節 企業核心能力分析
一、企業核心能力的概念
二、企業核心能力的判斷標準
三、企業核心能力分析的內容
四、企業核心能力的獲得方法
五、企業核心能力的培育
第四節 內部環境分析方法
一、雷達圖分析法
二、內部戰略要素評價矩陣
本章內容結構
綜合練習
綜合案例
討論案例

第三篇 企業使命與戰略選擇
第四章 企業使命、功能與戰略目標
第一節 企業愿景與使命
一、企業愿景的含義
二、企業使命的含義
三、企業使命定位的內容
四、企業使命定位應考慮的因素
第二節 企業功能的定位
一、“企業是什么”
二、“企業將會是什么”
三、“企業應該是什么”
第三節 企業戰略目標體系
一、企業戰略目標的含義
二、企業戰略目標的特征
三、企業戰略目標內容
四、企業戰略目標體系的構成及表示
五、企業戰略目標的制定原則
六、企業戰略目標的制定過程
七、戰略、環境、能力三者的關系
本章內容結構
綜合練習
綜合案例
閱讀材料4-1
閱讀材料4-2

第五章 戰略選擇方法與評價
第一節 swot分析
一、swot分析的基本思路
二、swot分析矩陣
三、swot模型分析
第二節 波士頓矩陣
一、波士頓矩陣的基本結構
二、波士頓矩陣在企業戰略分析中的運用
第三節 ge矩陣
一、ge矩陣的基本結構
二、ge矩陣在企業戰略分析中的應用
第四節 戰略方案的評價及選擇
一、戰略方案的評價及選擇過程
二、影響戰略選擇的因素
本章內容結構
綜合練習
閱讀材料5-1

第四篇 戰略選擇模式
第六章 企業總體戰略
第一節 穩定型戰略
一、企業采用穩定型戰略的原因
二、穩定型戰略的適用性
三、穩定型戰略的利與弊
第二節 發展型戰略i：戰略類型
一、產品一市場戰略
二、一體化戰略
三、多元化戰略
第三節 發展型戰略ii：實現方式
一、公司內部發展
二、合并及并購
三、合資經營
第四節 防御型戰略
一、收獲戰略
二、調整戰略
三、放棄戰略
四、清算戰略
第五節 戰略選擇實踐
一、實踐中的戰略選擇
二、戰略態勢選擇的誤區
本章內容結構
結合練習
過渡案例
閱讀材料6-1
討論案例

第七章 企業競爭戰略
第一節 基本競爭戰略
一、成本領先戰略
二、別具一格戰略
三、集中一點戰略
四、3種基本競爭戰略選擇的原則
第二節 不同產業結構下的競爭戰略
一、新興產業中的競爭戰略
二、成熟產業中的競爭戰略
三、衰退產業中的競爭戰略
四、分散型產業中的競爭戰略
第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
一、市場領導者戰略
二、市場挑戰者戰略
三、市場追隨者戰略
四、市場補缺者戰略
本章內容結構
綜合練習
綜合案例
閱讀材料7-1

第五篇 戰略執行
第八章 企業戰略實施與控制
第一節 企業戰略實施
一、戰略實施的基本原則
二、戰略實施的基本模式
三、戰略實施的支持系統
第二節 企業戰略控制
一、戰略控制的含義
二、戰略控制的層次與類型
三、戰略控制的原則
四、戰略控制與評價過程
五、戰略控制與評價的方法
第三節 企業戰略變革
一、戰略變革的基本含義
二、企業戰略變革的必要性
三、企業戰略變革的影響因素
綜合練習
討論案例
尾聲 高成長企業的長贏基因
參考文獻

1.有價值的能力
有助于組織在復雜、多變的外部環境中把握機會、化解威脅、增加價值的能力，稱為有價值的能力。有價值的能力對于企業制定和實施戰略進而為特定的客戶創造價值具有積極的促進作用。例如，索尼公司曾利用它有價值的能力來設計、生產并銷售微電子技術產品，如便攜式的cD播放機和8mm的攝像機等，均占領了比較廣泛的市場。索尼公司試圖讓客戶通過電視、個人電腦或手機進入它的“數字世界”。
2.稀有的能力“稀有”意味著“罕見”，稀有能力就是指只有極少數現在的或潛在的競爭對手才可能擁有的能力。在依據這一標準進行判斷時，組織中的管理者和專門分析人員總是要試圖搞清楚一個問題，即有多少競爭對手具有這種能力。有價值而普遍存在的資源和能力雖可能導致的結果是等力度競爭。一個企業只有開發、創造出其他競爭對手沒有的能力時，才可能獲得強于其他競爭對手的比較優勢。如戴爾公司采取直銷商業模式，銷售業務具有比競爭對手更高的效率，進而使業務增長率處于同行業的領先水平，戴爾的直銷模式可以看做是該組織的稀有能力。