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《做好副職的35個細節》內容簡介：副職是關鍵的崗位：一人之下，重兵在握；副職是兩難的崗位，對上，不能功高蓋主；對下，不能耀武揚威；副職是高尚的崗位：出了成績，歸功于正職；有了紕漏，不應推脫責任；副職是眾人羨慕的崗位：巔峰近在咫尺，攀登更需謹慎。有人說：做副職很難。《做好副職的35個細節》告訴你，35個細節可以成就一個優秀副職。
作者簡介
舒慶，北京大學心理系碩士畢業，從事企業管理研究多年，業余專攻員工培訓的研究與寫作，已發表著作上百萬字。曾經出版的《誰是最可愛的員工》被遼陽石化集團選為員工必讀書，并被評為“2008年十大員工培訓”圖書。
目次
角色定位篇 甘當綠葉配紅花
細節1 永不跨過“上行越位”的界限
細節2 注意“平級越位”的不良后果
細節3 維護正職的尊嚴和權威
細節4 身在其位，必謀其政
細節5 做好正職的“參謀長”
細節6 心中要有全局觀
細節7 抵制權力的誘惑
人格魅力篇 正職放心，下屬敬佩
細節8 克己奉公，忠心耿耿
細節9 在硬仗中磨煉自己
細節10 視服從為天職
細節11 腳踏實地，兢兢業業
細節12 不抱怨，不推諉
細節13 要“建功”而不“攬功”
細節14 果敢決策，獨當一面
細節15 高效執行是成功的關鍵
能力制勝篇 提升自我，確保競爭優勢
細節16 人品，執行力的關鍵
細節17 扎實的專業功底是領兵帶隊的前提
細節18 熟練運用先進的管理知識
細節19 為企業發展提供前瞻信息
細節20 突破限制，超越自我
細節21 向變革型領導轉變
細節22 培養高效工作能力
人際關系篇 上下貫通，游刃有余
細節23 謹防“暗箭傷人”
細節24 “二把手”的潛規則
細節25 談論前任領導需謹慎
細節26 主動請示并非一味依賴
細節27 真誠的“高帽”
細節28 辨清上司的“弦外之音”
細節29 把握向正職進言的藝術
細節30 拒絕正職的藝術
細節31 掌握解決與正職沖突的訣竅
細節32 “功高”不可“蓋主”
細節33 把下屬的怨恨化解在萌芽中
細節34 有“我不入地獄誰人地獄”的準備
細節35 做好正職的“擋箭牌”
后記
細節1 永不跨過“上行越位”的界限
細節2 注意“平級越位”的不良后果
細節3 維護正職的尊嚴和權威
細節4 身在其位，必謀其政
細節5 做好正職的“參謀長”
細節6 心中要有全局觀
細節7 抵制權力的誘惑
人格魅力篇 正職放心，下屬敬佩
細節8 克己奉公，忠心耿耿
細節9 在硬仗中磨煉自己
細節10 視服從為天職
細節11 腳踏實地，兢兢業業
細節12 不抱怨，不推諉
細節13 要“建功”而不“攬功”
細節14 果敢決策，獨當一面
細節15 高效執行是成功的關鍵
能力制勝篇 提升自我，確保競爭優勢
細節16 人品，執行力的關鍵
細節17 扎實的專業功底是領兵帶隊的前提
細節18 熟練運用先進的管理知識
細節19 為企業發展提供前瞻信息
細節20 突破限制，超越自我
細節21 向變革型領導轉變
細節22 培養高效工作能力
人際關系篇 上下貫通，游刃有余
細節23 謹防“暗箭傷人”
細節24 “二把手”的潛規則
細節25 談論前任領導需謹慎
細節26 主動請示并非一味依賴
細節27 真誠的“高帽”
細節28 辨清上司的“弦外之音”
細節29 把握向正職進言的藝術
細節30 拒絕正職的藝術
細節31 掌握解決與正職沖突的訣竅
細節32 “功高”不可“蓋主”
細節33 把下屬的怨恨化解在萌芽中
細節34 有“我不入地獄誰人地獄”的準備
細節35 做好正職的“擋箭牌”
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