相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
《每天學點識人術、用人策、管人學》內容簡介：有人說一般人學會識人即可，聰明人學會用人則妙，而天才、大才、領導之才就一定要學會管人之道。識人是用人、管人的基礎，管人則是用人的手段。識人有技巧，用人講謀略，管人有方法。《每天學點識人術、用人策、管人學》提供了許多管理學方面的理論和實踐，集知識性、實用性、趣味性，是一本使讀者開拓思路，啟迪智慧，迅速掌握領導管理智慧不可缺少的經典謀略書。
目次
上編：識人市
歷朝歷代的興衰成敗很大一部分取決于是否善于用人。而用人必先識人。在如今這個競爭激烈的社會，要借重人才發展事業、在競爭中所向披靡，管人者就必須掌握識人的技巧，以便在“魚目混珠”的茫茫人海中挑出你真正需要的“千里馬”。因此，識人術是一門察古知今的大學問，取之不盡，用之不竭。
第一章 用“火眼金睛”來辨別賢愚
見微知寡，就近觀察
觀察屬下的行為
練就一雙識人的“火眼金晴”
用自己的眼光去看人
看人不能“憑風向
領導者要有一雙看穿是非的慧眼
看清下屬的“長處”與“短處”
不要以貌取人
一眼看穿“小人”
第二章 觀其人也要聽其言
在提問的過程中認識其工作態度
通過談話了解他人
在閑聊中考察其知識寬度
要仔細觀察對手
留心下屬的“口頭禪
要提防“口是心非”的小人
看人不能靠傳聞
第三章 眼明耳聰皆不如心亮
心中一定要有桿人才之秤
對不同人的性格模式要深析
從細微處來鑒別誰是真正的人才
靈活把握選人標準
識人要能透過表象看本質
看人不能以偏概全
豐富的相人經驗需要培養
在“用人不疑”上做足表面文章
第四章 考驗人也能認識人
找到科學有效的選人方法
通過試用來認識其實際能力
通過比較可以找到你所需的人
是騾子是馬拉出來溜溜
敢于用重任來考驗人才
時間也是評判一個人的標準
仔細看透別人的心思
行動背後也有意思
對真正的人才青睞有加
……
中編：用人策
第五章 用人到位
第六章 因事用人
第七章 激勵下屬
第八章 記住用人之忌
下編：管人學
第九章 管人就要有手法
第十章 善于處理矛盾
第十一章 懂得協調關係
第十二章 批評要講策略
歷朝歷代的興衰成敗很大一部分取決于是否善于用人。而用人必先識人。在如今這個競爭激烈的社會，要借重人才發展事業、在競爭中所向披靡，管人者就必須掌握識人的技巧，以便在“魚目混珠”的茫茫人海中挑出你真正需要的“千里馬”。因此，識人術是一門察古知今的大學問，取之不盡，用之不竭。
第一章 用“火眼金睛”來辨別賢愚
見微知寡，就近觀察
觀察屬下的行為
練就一雙識人的“火眼金晴”
用自己的眼光去看人
看人不能“憑風向
領導者要有一雙看穿是非的慧眼
看清下屬的“長處”與“短處”
不要以貌取人
一眼看穿“小人”
第二章 觀其人也要聽其言
在提問的過程中認識其工作態度
通過談話了解他人
在閑聊中考察其知識寬度
要仔細觀察對手
留心下屬的“口頭禪
要提防“口是心非”的小人
看人不能靠傳聞
第三章 眼明耳聰皆不如心亮
心中一定要有桿人才之秤
對不同人的性格模式要深析
從細微處來鑒別誰是真正的人才
靈活把握選人標準
識人要能透過表象看本質
看人不能以偏概全
豐富的相人經驗需要培養
在“用人不疑”上做足表面文章
第四章 考驗人也能認識人
找到科學有效的選人方法
通過試用來認識其實際能力
通過比較可以找到你所需的人
是騾子是馬拉出來溜溜
敢于用重任來考驗人才
時間也是評判一個人的標準
仔細看透別人的心思
行動背後也有意思
對真正的人才青睞有加
……
中編：用人策
第五章 用人到位
第六章 因事用人
第七章 激勵下屬
第八章 記住用人之忌
下編：管人學
第九章 管人就要有手法
第十章 善于處理矛盾
第十一章 懂得協調關係
第十二章 批評要講策略
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。