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商品簡介
目次
商品簡介
隨著人工成本、社會責任、原材料價格等成本的上漲，國內眾多企業原先奉行的技術領先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。面對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。本書通過全面剖析商業模式重構的契機、方向和需要面對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例，力求為您展示一幅商業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。
目次
推薦序一
推薦序二
前言
上篇如何重構
第1章什麼時候重構
企業成長階段
重構的契機
第2章從哪里開始重構
商業模式與管理模式
重構定位
重構業務系統
重構盈利模式
重構關鍵資源能力
重構現金流結構
第3章商業模式重構的方向
從固定成本結構到可變成本結構
從重資產到輕資產
盈利來源多樣化
利益相關者角色的多元化
從剛硬到柔軟
附錄3A金屬玻璃與企業重構
第4章商業模式重構的挑戰
理念障礙
能力的詛咒
從熟悉領域到開拓新疆域
同樣的行業，不一樣的做事方式
從吃獨食到分享未來收益
自廢武功
下篇繽紛重構
第5章IBM：重構史詩
領先一步：前電子計算機時代
搶占先機：大型機之前360時代
獨孤求敗：大型機之360時代
此消彼長：失去的l0年
后發制人：前PC時代
幾近滅頂：后PC時代
起死回生：管理止血和硬件集成
全面復興：軟件集成
全球整合：知識集成
IBM啟示錄：進化重構成就不老神話
……
參考文獻
推薦序二
前言
上篇如何重構
第1章什麼時候重構
企業成長階段
重構的契機
第2章從哪里開始重構
商業模式與管理模式
重構定位
重構業務系統
重構盈利模式
重構關鍵資源能力
重構現金流結構
第3章商業模式重構的方向
從固定成本結構到可變成本結構
從重資產到輕資產
盈利來源多樣化
利益相關者角色的多元化
從剛硬到柔軟
附錄3A金屬玻璃與企業重構
第4章商業模式重構的挑戰
理念障礙
能力的詛咒
從熟悉領域到開拓新疆域
同樣的行業，不一樣的做事方式
從吃獨食到分享未來收益
自廢武功
下篇繽紛重構
第5章IBM：重構史詩
領先一步：前電子計算機時代
搶占先機：大型機之前360時代
獨孤求敗：大型機之360時代
此消彼長：失去的l0年
后發制人：前PC時代
幾近滅頂：后PC時代
起死回生：管理止血和硬件集成
全面復興：軟件集成
全球整合：知識集成
IBM啟示錄：進化重構成就不老神話
……
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