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商品簡介
目次
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本書全面介紹了ERP的基本原理、計劃功能、效益以及實施和應用ERP為企業帶來的深層次的變化，并且詳細討論了銷售與運營規劃和主生產計劃的功能及其相關的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量(ATP)、計劃時界和需求時界、最終裝配計劃以及兩級主生產計劃等，還介紹了一些重要且實用的概念和方法，如MRP重排假設、反查物料清單、需求反查以及設置安全庫存的理論依據等。
此外，本書還介紹了軟件系統的選型、ERP實施和運行管理的方法、國際上廣泛使用的ERP實施應用的評估方法以及一個具有典型意義的實施應用案例，討論了和ERP相關的諸多論題。
本書可作為高等院校工商管理專業和計算機應用專業的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教學參考書；還可用于企業系統學習ERP知識的培訓教材，供企業領導、各級管理人員、ERP實施和應用人員以及從事企業資源計劃研究與實踐的教師、科研和工程技術人員學習參考。
此外，本書還介紹了軟件系統的選型、ERP實施和運行管理的方法、國際上廣泛使用的ERP實施應用的評估方法以及一個具有典型意義的實施應用案例，討論了和ERP相關的諸多論題。
本書可作為高等院校工商管理專業和計算機應用專業的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教學參考書；還可用于企業系統學習ERP知識的培訓教材，供企業領導、各級管理人員、ERP實施和應用人員以及從事企業資源計劃研究與實踐的教師、科研和工程技術人員學習參考。
目次
第1章 初識ERP
1.1 財富、製造業和競爭
1.2 製造業悖論——一些難解而又必須解的問題
1.3 製造業基本方程和MRP
1.4 ERP能夠做什麼
1.5 ERP實施的可靠路線
1.6 實施應用ERP，全面提高企業管理水平
1.7 ERP及相關名詞簡析
思考題
習題
第2章 管理需求推動ERP的發展
第3章 ERP為企業帶來的效益
第4章 基礎數據——企業運營的關鍵
第5章 物料管理——企業運營的基礎
第6章 需求管理——企業運營的源頭
第7章 經營規劃和銷售與運營規劃——企業運營的核心
第8章 主生產計劃——企業運營的核心
第9章 物料需求計劃——企業運營的核心
第10章 能力需求計劃——企業運營的核心
第11章 採購作業管理——增值從這里開始
第12章 生產活動控制——增值在這里實現
第13章 財務管理和成本管理
第14章 ERP轉變企業的經營機制
第15章 ERP軟件系統選型
第16章 ERP的實施與運行管理
第17章 ERP實施應用評估方法——Oliver Wight優秀企業業績A級檢測表
第18章 ERP實施應用案例
第19章 ERP的相關論題
附錄 常用名詞解釋
主要參考文獻
1.1 財富、製造業和競爭
1.2 製造業悖論——一些難解而又必須解的問題
1.3 製造業基本方程和MRP
1.4 ERP能夠做什麼
1.5 ERP實施的可靠路線
1.6 實施應用ERP，全面提高企業管理水平
1.7 ERP及相關名詞簡析
思考題
習題
第2章 管理需求推動ERP的發展
第3章 ERP為企業帶來的效益
第4章 基礎數據——企業運營的關鍵
第5章 物料管理——企業運營的基礎
第6章 需求管理——企業運營的源頭
第7章 經營規劃和銷售與運營規劃——企業運營的核心
第8章 主生產計劃——企業運營的核心
第9章 物料需求計劃——企業運營的核心
第10章 能力需求計劃——企業運營的核心
第11章 採購作業管理——增值從這里開始
第12章 生產活動控制——增值在這里實現
第13章 財務管理和成本管理
第14章 ERP轉變企業的經營機制
第15章 ERP軟件系統選型
第16章 ERP的實施與運行管理
第17章 ERP實施應用評估方法——Oliver Wight優秀企業業績A級檢測表
第18章 ERP實施應用案例
第19章 ERP的相關論題
附錄 常用名詞解釋
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