城市旅遊規劃研究與實施評估（簡體書）

本書是“城市旅遊規劃系列”叢書的總淪，其理論對于其他分冊都具有普遍的指導與借鑒意義。全書首先從空間尺度和主題角度對城市旅遊加以理論闡述，以《雅典憲章》為依據，強調游憩與旅遊對于城市發展的重要意義；其次從城市旅遊戰略、產品、空間結構、品牌營銷、區域合作等角度，分別結合實例進行理論探析；最后，基於對北京、杭州、成都等城市的研究，對城市旅遊規劃的實施評估和城市旅遊質量評價進行了綜合分析和理論探討。《城市旅遊規劃研究與實施評估》適合旅遊規劃諮詢機構、旅遊管理部門、旅遊院校師生和其他對城市旅遊規劃有興趣的人員閱讀使用。

叢書總序
1 城市旅遊的理論透視
　1.1 空間尺度
1.1.1 宏觀視角：大范圍尺度(區域／國家／國際)
1.1.2 中觀視角：城市尺度
1.1.3 微觀視角：旅遊區尺度
1.1.4 微觀視角：旅遊點尺度
　1.2 主題尺度
1.2.1 城市旅遊的概念及特徵
1.2.2 城市旅遊的需求
1.2.3 城市旅遊的供給
1.2.4 城市旅遊的規劃
1.2.5 城市旅遊的營銷
1.2.6 城市旅遊的管理
1.2.7 城市旅遊的影響
2 “新雅典憲章”
　2.1 從《雅典憲章》到“新雅典憲章”：面向城市旅遊的城市規劃
2.1.1 城市游憩的發展
2.1.2 從游憩到旅遊：城市功能的演變
2.1.3 “新雅典憲章”
　2.2 “新雅典憲章”的應用：杭州市旅遊發展總體規劃
2.2.1 背景與意義
2.2.2 目的地城市旅遊的內在要求
2.2.3 目的地城市總體規劃的響應
　2.3 “超旅遊規劃”：基於城市整體的旅遊規劃
2.3.1 城市旅遊系統與城市旅遊規劃
2.3.2 “超旅遊規劃”
　2.4 “超旅遊規劃”的應用：西安、延安
2.4.1 西安市旅遊發展總體規劃：促進城市相關部門與旅遊部門的合作
2.4.2 延安市旅遊發展總體規劃：城市相關產業協調發展規劃
3 城市旅遊戰略選擇
　3.1 城市旅遊戰略選擇要點
3.1.1 戰略目標：提升城市旅遊競爭力
3.1.2 戰略立足點
3.1.3 戰略重點
　3.2 城市旅遊戰略選擇依據
3.2.1 情景分析
3.2.2 旅遊資源評價
3.2.3 目標市場分析
3.2.4 政策背景分析
4 旅遊城市類型與城市旅遊產品開發
　4.1 旅遊城市類型
4.1.1 觀光旅遊城市
4.1.2 歷史文化旅遊城市
4.1.3 娛樂旅遊城市
4.1.4 商務會展旅遊城市
4.1.5 餐飲旅遊城市
4.1.6 購物旅遊城市
4.1.7 度假旅遊城市
4.1.8 民俗風情旅遊城市
4.1.9 綠色旅遊城市
　4.2 城市旅遊產品開發戰略
4.2.1 核心產品
4.2.2 產品組合戰略
4.2.3 產品開發時序
　4.3 城市旅遊產品規劃
4.3.1 商務會展旅遊
4.3.2 節事旅遊
4.3.3 體育旅遊
4.3.4 博物館旅遊
4.3.5 修學旅遊(教育旅遊)
4.3.6 旅遊購物
4.3.7 主題公園
4.3.8 工業旅遊
5 城市旅遊空間結構規劃
　5.1 區域旅遊空間結構
5.1.1 區域空間結構理論模式
5.1.2 區域空間結構理論在旅遊規劃中的應用
　5.2 城市空間結構的影響
5.2.1 城市空間結構
5.2.2 城市空間結構對旅遊的影響
5.2.3 旅遊發展對城市空間結構的影響
5.2.4 杭州城市空間結構與旅遊發展案例研究
　5.3 城市旅遊空間結構理論
5.3.1 城市旅遊空間結構
5.3.2 影響旅遊空間結構的基本要素
　5.4 城市旅遊空間規劃案例
5.4.1 杭州旅遊空間結構規劃
5.4.2 北京環城游憩帶規劃
5.4.3 西安曲江游憩商務區(RBD)規劃
5.4.4 安徽屯溪老街主題街區規劃
5.4.5 京杭大運河(杭州段)濱水區規劃
5.4.6 無錫城市公園建設管理規劃
6 目的地品牌建設與營銷
　6.1 目的地品牌建設理論
6.1.1 目的地品牌建設及其分類
6.1.2 目的地品牌建設流程
6.1.3 目的地品牌管理
　6.2 目的地品牌建設分析與規劃案例
6.2.1 杭州形象定位——品牌價值分析
6.2.2 杭州和西安旅遊品牌設計
6.2.3 杭州市品牌內部建設
6.2.4 杭州目的地品牌管理
　6.3 目的地營銷理論
6.3.1 目的地營銷及其主體
6.3.2 目的地營銷對象：目標市場
6.3.3 目的地營銷組合
　6.4 杭州目的地營銷規劃
6.4.1 營銷現狀與目標市場
6.4.2 營銷戰略
6.4.3 分市場營銷計劃示例
7 城市旅遊區域合作
　7.1 區域旅遊競爭與合作
7.1.1 區域旅遊競爭
7.1.2 區域旅遊合作
　7.2 區域旅遊合作框架
7.2.1 區域旅遊合作體系
7.2.2 旅遊合作模式
　7.3 區域旅遊合作：杭州案例
7.3.1 長三角旅遊無障礙
7.3.2 杭州：區域旅遊中心地戰略
　7.4 區域旅遊合作：成都案例
7.4.1 合作模式選擇
7.4.2 合作戰略選擇
7.4.3 合作對策選擇
8 城市旅遊規劃實施與評估
　8.1 概述
　8.2 規劃實施中的多部門聯動機制：成都案例
8.2.1 實施主體：旅遊部門
8.2.2 綜合部門
8.2.3 設施與產品開發部門
8.2.4 產業部門
　8.3 城市旅遊規劃實施評估框架
8.3.1 評估流程
8.3.2 構建評估系統
8.3.3 評估內容
　8.4 北京市旅遊發展總體規劃實施評估
8.4.1 項目背景
8.4.2 旅遊經濟指標體系評估
8.4.3 市場與營銷評估
8.4.4 產品發展與空間布局評估
8.4.5 產業要素發展評估
8.4.6 產業管治評估
8.4.7 旅遊規劃的影響評估
8.4.8 整體評估結果及建議
9 城市旅遊質量評價
　9.1 城市旅遊質量管理的理論基礎
9.1.1 游客滿意理論
9.1.2 可持續旅遊發展理論
9.1.3 利益主體理論
　9.2 城市旅遊質量管理的內容
　9.3 城市旅遊質量實踐：中國優秀旅遊城市創建評述
9.3.1 中國優秀旅遊城市項目評估
9.3.2 國家A級旅遊區(點)項目評估
　9.4 城市旅遊質量提升：中國最佳旅遊城市創建試點
9.4.1 評估體系
9.4.2 基礎標準的測定
9.4.3 專項標準
附錄一
附錄二
參考文獻