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本書通過對“中國櫥柜大王”廣州歐企業進行了調查與分析，對企業的成功案例進行“系統化、科學化、理論化、經典化”研究，依照“前瞻性、實效性、可讀性”的原則對每一本書進行深入淺出、生動鮮活的高標準、高質量打造，同時與冠軍企業或有關諮詢機構進行強強合作，開展冠軍企業的全國巡回宣講活動等等，使本書系的產業價值鏈不斷拉長，為企業、為讀者、也為我們創造最大化的價值。
歐派創始人姚良松白手起家、持續經營、不斷壯大企業的故事，實際上是中國草根民營企業的縮影。和大多數土生土長的創業者一樣，姚良松吃過常人難以忍受的苦，做過常人難以做到的事，那些早期瀕于崩潰邊緣的生活經歷，不僅在日后構成了他應對人生的智慧，而且構成了這個企業難以想象的頑強生命力。本書將敘述姚良松與他的歐派發展的故事，首次披露中國櫥柜大王持續穩健成長之謎！
歐派創始人姚良松白手起家、持續經營、不斷壯大企業的故事，實際上是中國草根民營企業的縮影。和大多數土生土長的創業者一樣，姚良松吃過常人難以忍受的苦，做過常人難以做到的事，那些早期瀕于崩潰邊緣的生活經歷，不僅在日后構成了他應對人生的智慧，而且構成了這個企業難以想象的頑強生命力。本書將敘述姚良松與他的歐派發展的故事，首次披露中國櫥柜大王持續穩健成長之謎！
目次
第一章 歐派前史：成功之路從哪里開始
1．校園小老板：改變不了環境就改變自己
2．下海才知海水深，“淹死”自己拖累他人
3．萬里流浪，痛苦成長
4．千元再起家，扎入市場沃土
對話：你做好了創業的準備嗎
青春理想與迷茫
什麼人適合創業
XYZ三維坐標理論
人生究竟是由什麼組成的
第二章 靈光一閃“無中生有”：行業拓荒歐派誕生
1．香港櫥柜觸發商業靈感
2．項目上馬，草臺班子人新行
3．投石問路，三套產品開了個火紅的展覽會
4．擴張，冷清漫長的春天
5．智慧型軟廣告造夢：創造市場
6．群雄并起，南中國廚房革命風暴
對話：如何選擇投資行業及投資方式
機遇與偶然性、必然性
“無中生有”三大條件
企業家不是冒險家
第三章 企業不是水泊梁山。“大秤分金一定完蛋
1．賺到錢后院起火，“滅火器”去哪找
2．羅浮山會議定總綱
3．採購和非標生產：折騰中形成的歐派模式
4．追求完美，制度加精神建設夢想家園
5．人才是根本
對話：文化、人才、機制與經營管理的關係
基礎與目標之間的良性循環
建設企業文化常出的問題
第四章 市場無情：異地開拓沉與浮
1．跨國巨頭壓境，小舢板迎戰
2．北京遇寒，諸侯紛起，機制改革應變
3．“傻”有“傻福”，將心比心贏得經銷商忠誠
對話：歐派的競爭思維
以小博大，小舢板如何制勝
網絡是企業的血管
第五章 峽口百舸爭流：“三大戰役”定乾坤
1．“非典”年，“遼沈戰役”奪得“龍頭”
2．歐洲品質中國價，“淮海戰役”戰果輝煌
3．“渡江戰役”自我超越，戰車滾滾向前
4．與克林頓侃櫥柜，“做世界的歐派”
對話：市場競爭關鍵點
商場ABCD財務模式
掌舵人的目標與方向
走向世界的瓶頸
第六章 持續成長之道：企業的突破與升華
1．特異之筆，緣於綠海的多元化
2．終極問題：辦企業是為了什麼
對話：事業、人生和經營之道
不要錯把手段當目的
事業與人生協調發展
附錄一 歐派企業文化
附錄二 歐派之路
附錄三 冠軍歐派的戰略解讀
附錄四 贏家密碼：格蘭仕與歐派的模式比較
附錄五 從歐派的成長之路看新的品牌觀、企業觀、財富觀
1．校園小老板：改變不了環境就改變自己
2．下海才知海水深，“淹死”自己拖累他人
3．萬里流浪，痛苦成長
4．千元再起家，扎入市場沃土
對話：你做好了創業的準備嗎
青春理想與迷茫
什麼人適合創業
XYZ三維坐標理論
人生究竟是由什麼組成的
第二章 靈光一閃“無中生有”：行業拓荒歐派誕生
1．香港櫥柜觸發商業靈感
2．項目上馬，草臺班子人新行
3．投石問路，三套產品開了個火紅的展覽會
4．擴張，冷清漫長的春天
5．智慧型軟廣告造夢：創造市場
6．群雄并起，南中國廚房革命風暴
對話：如何選擇投資行業及投資方式
機遇與偶然性、必然性
“無中生有”三大條件
企業家不是冒險家
第三章 企業不是水泊梁山。“大秤分金一定完蛋
1．賺到錢后院起火，“滅火器”去哪找
2．羅浮山會議定總綱
3．採購和非標生產：折騰中形成的歐派模式
4．追求完美，制度加精神建設夢想家園
5．人才是根本
對話：文化、人才、機制與經營管理的關係
基礎與目標之間的良性循環
建設企業文化常出的問題
第四章 市場無情：異地開拓沉與浮
1．跨國巨頭壓境，小舢板迎戰
2．北京遇寒，諸侯紛起，機制改革應變
3．“傻”有“傻福”，將心比心贏得經銷商忠誠
對話：歐派的競爭思維
以小博大，小舢板如何制勝
網絡是企業的血管
第五章 峽口百舸爭流：“三大戰役”定乾坤
1．“非典”年，“遼沈戰役”奪得“龍頭”
2．歐洲品質中國價，“淮海戰役”戰果輝煌
3．“渡江戰役”自我超越，戰車滾滾向前
4．與克林頓侃櫥柜，“做世界的歐派”
對話：市場競爭關鍵點
商場ABCD財務模式
掌舵人的目標與方向
走向世界的瓶頸
第六章 持續成長之道：企業的突破與升華
1．特異之筆，緣於綠海的多元化
2．終極問題：辦企業是為了什麼
對話：事業、人生和經營之道
不要錯把手段當目的
事業與人生協調發展
附錄一 歐派企業文化
附錄二 歐派之路
附錄三 冠軍歐派的戰略解讀
附錄四 贏家密碼：格蘭仕與歐派的模式比較
附錄五 從歐派的成長之路看新的品牌觀、企業觀、財富觀
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