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作者簡介
目次
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本書力圖通過對企業人才測評應用的深入剖析，幫助企業實現求適用之才、用可用之才、育潛力之才、留龍鳳之才的目標，對科學的人才測評觀、企業人才測評的主要技術與工具，人才測評在企業中的應用，以及如何在企業中有效地實施人才測評等方面進行了詳細的論述，使人們對企業人才測評建立了較為深入、全面的認知，并初步具備了企業中規劃、組織、實施人才測評項目的能力。
本書針對人才測評在企業管事中的應用，突出理論性與實用性相結合，面向企業的管理者，為其提供有關人才測評的理論、技術、工具、操作、評估等知識技能。同時結合在企業管理中的實際案例來演示人才測評技術與工具的應用，對企業運作人才測評項目具有重要的參考意義。
本書針對人才測評在企業管事中的應用，突出理論性與實用性相結合，面向企業的管理者，為其提供有關人才測評的理論、技術、工具、操作、評估等知識技能。同時結合在企業管理中的實際案例來演示人才測評技術與工具的應用，對企業運作人才測評項目具有重要的參考意義。
作者簡介
何非，九略管理諮詢公司高級諮詢顧問。
南開大學企業管理在讀博士。主要研究領域為人團資源，曾為天津中新藥業集團公司、中國移動天津分公司、江西泰豪集團公司、中國銀行天津分行、天士力股分公司、天津紡織品進出口集團公司、天津東方商廈、天津通信廣播集團等大型企業提供諮詢服務。
南開大學企業管理在讀博士。主要研究領域為人團資源，曾為天津中新藥業集團公司、中國移動天津分公司、江西泰豪集團公司、中國銀行天津分行、天士力股分公司、天津紡織品進出口集團公司、天津東方商廈、天津通信廣播集團等大型企業提供諮詢服務。
目次
叢書序
前言
第一章 企業為什麼需要人才測評
第一節 場景再現：人才測評算命嗎
第二節 專家分析：人才測評是企業HR管理的基礎環節
第三節 實戰演練：在企業中如何應用人才測評
第四節 實用工具
第二章 心理測驗是怎樣做到人心可測的
第一節 場景再現：心理測驗是軟件嗎
第二節 專家分析：心理測驗可以考查人的哪些心理特質
第三節 實戰演練：怎樣選擇最專業、最適合企業的心理測驗
第四節 實用工具
第三章 如何運用評價中心
第一節 場景再現：為直么招聘的效果不佳
第二節 專家分析：評價中心技術有哪些方法
第三節 實戰演練：如可確定適合企業的評價中心技術測評方法
第四節 實用工具
第四章 勝任素質模型可以為企業做什麼
第一節 場景再現：王總對崗位說明書里任職資格的困惑
第二節 專家分析：勝任素質模型是如何指志HR管理實踐的
第三節 實戰演練：將勝任素質模型貫徹到企業人力資源管理與開發中
第四節 實用工具
第五章 如何科學地進行考試
第一節 場景再現：被冤枉的考試
第二節 專家分析：精心準備、科學操作
第三節 實戰演練：同樣的手段，不一樣的結果
第四節 實用工具
第六章 人才測評就是心理測驗與評價中心嗎
第一節 場景再現：把好入門關
第二節 專家分析：多種測評方法，多種考查角度
第三節 實戰演練：相互印證，為人才上一道雙保險
第四節 實用工具
第七章 怎樣在招聘和內部晉升中應用人才測評
第一節 場景再現：應聘者的憤怒
第二節 專家分析：在選人中應用人才測評
第三節 實戰演練：關注細節，避高望遠
第四節 實用工具
第八章 如何為員工做職業生涯規劃
第一節 場景再現：為員工規劃未來，也為企業規劃未來
第二節 專家分析：為員工做職業生涯規劃
第三節 實戰演練：留人留心
第四節 實用工具
第九章 如何卓有成效地實施人才測評
第十章 怎樣避免人才測評實施中的誤差
參考文獻
前言
第一章 企業為什麼需要人才測評
第一節 場景再現：人才測評算命嗎
第二節 專家分析：人才測評是企業HR管理的基礎環節
第三節 實戰演練：在企業中如何應用人才測評
第四節 實用工具
第二章 心理測驗是怎樣做到人心可測的
第一節 場景再現：心理測驗是軟件嗎
第二節 專家分析：心理測驗可以考查人的哪些心理特質
第三節 實戰演練：怎樣選擇最專業、最適合企業的心理測驗
第四節 實用工具
第三章 如何運用評價中心
第一節 場景再現：為直么招聘的效果不佳
第二節 專家分析：評價中心技術有哪些方法
第三節 實戰演練：如可確定適合企業的評價中心技術測評方法
第四節 實用工具
第四章 勝任素質模型可以為企業做什麼
第一節 場景再現：王總對崗位說明書里任職資格的困惑
第二節 專家分析：勝任素質模型是如何指志HR管理實踐的
第三節 實戰演練：將勝任素質模型貫徹到企業人力資源管理與開發中
第四節 實用工具
第五章 如何科學地進行考試
第一節 場景再現：被冤枉的考試
第二節 專家分析：精心準備、科學操作
第三節 實戰演練：同樣的手段，不一樣的結果
第四節 實用工具
第六章 人才測評就是心理測驗與評價中心嗎
第一節 場景再現：把好入門關
第二節 專家分析：多種測評方法，多種考查角度
第三節 實戰演練：相互印證，為人才上一道雙保險
第四節 實用工具
第七章 怎樣在招聘和內部晉升中應用人才測評
第一節 場景再現：應聘者的憤怒
第二節 專家分析：在選人中應用人才測評
第三節 實戰演練：關注細節，避高望遠
第四節 實用工具
第八章 如何為員工做職業生涯規劃
第一節 場景再現：為員工規劃未來，也為企業規劃未來
第二節 專家分析：為員工做職業生涯規劃
第三節 實戰演練：留人留心
第四節 實用工具
第九章 如何卓有成效地實施人才測評
第十章 怎樣避免人才測評實施中的誤差
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