另類公司（簡體書）

另類公司的社長稱呼職員們為“老師”。社長總是把“絕對不要為公司而工作”掛在嘴邊。另類公司認為自我開發比公司業務更為重要，并且代職員們繳納研究生學費。
另類公司只要職員早上班就會給予補貼，為離開公司的人舉行的不是送別式，而是派遣傳教士的“派送儀式”。奇特的是，即便如此，公司的年銷售量也以兩倍的速度快速增長。
這本書中出現的另類公司指的是韓國領導才能培訓中心（KLC）。包括史蒂芬·科維的七個習慣在內的領導才能、培訓、時間管理等一條龍教育服務和富蘭克林計劃表是它的主打產品。這
家公司的職員們為何如此狂熱，為何能夠理所當然地干出常人難以想像的事情?運營這家公司的基本原理是什麼?
這里我們所說的“另類”指的是《高效能人士的七個習慣》中時間管理矩陣的“第二象限”。
所謂時間管理矩陣是指把所有事情依據“緊急的”和“重要的”兩個基準劃分成四個領域的概念。即一象限指“緊急而且重要的事”，二象限指“不緊急但重要的事”，三象限指“不重要
但緊急的事”，四象限指“不緊急也不重要的事”。

另類公司
　絕對不要為公司而工作
　因專題節目而心迷KLC
　激烈的求職競爭，多樣的求職方式
　我們的約會仍在進行中
　雙贏協議
　雙贏伙伴關係，獲助者制度
　讓我們進行三人學習
　1000元面值的健身券
　星星照我心攀巖
　提早上班獎勵5000元
　安息年休假制度，休假費1000萬元
　周四小聚會、愛時會、SWC、ILT……自發性的興趣小組
　時間管理的傳道師們
　I Love Teens
　I Love Teens
　誰都可以是講師
　工作滿7年的你，請離開公司
　矩陣型組織
　幫助你走向成功的培訓
　模范職員制度是KLC對社會的回報
　模范職員制度是KLC對社會的回報
另類文化
　不做復印件，要成為原件
　給你10萬元
　歡送儀式
……
另類職員
另類顧客