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目次
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本研究報告對企業戰略併購網絡中關係資源整合的主要動機、關係資源整合的內部和外部要素以及關係質量的關鍵維度進行了詳細的論述。同時，結合達能集團對娃哈哈的併購和強制併購其非合資企業的事件，運用質化研究方法進行了案例研究，并確立和證明了達能與娃哈哈併購中關係資源整合的關鍵路徑，以及關係質量的互動效果。而這些對于指導企業併購的實踐，豐富關係營銷理論和深化併購中的關係資源整合深度具有重要的研究價值。
作者簡介
蔡雙立，南開大學國際商學院管理學博士，天津財經大學工商管理博士后。中國營銷傳媒控股戰略發展研究院院長，《金融營銷》雜志執行總編。天津財經大學商學院企業管理系副教授，碩士研究生導師。具有八年國內外企業高層管理實踐經驗。主要研究方向：戰略管理、市場營銷、金融營銷與管理、客戶關係管理。主講課程為戰略管理、金融營銷、創新管理等。在國內外重要核心期刊發表論文十五篇，出版專著三本。主持和參與國家級、省部級科研項目五項。為企業提供戰略規劃、營銷方案設計、投資方案設計多項。
目次
第一章 導論
第一節 問題的提出
第二節 研究動機、目的和意義
一、研究動機
二、研究目的和研究的問題
三、研究的理論和現實意義
第三節 國內外研究現狀
一、當前企業併購研究難點和熱點分析
二、企業併購研究學派綜述
第三節 研究思路、邏輯框架與研究內容
一、研究思路
二、研究邏輯框架
三、研究總體框架
四、研究內容
第四節 研究方法的基本說明
第五節 研究擬解決的關鍵問題和創新點
一、研究擬解決的關鍵問題
二、本研究的創新點
第二章 相關研究理論綜述
第一節 相關研究理論綜述
一、企業併購相關理論綜述
二、企業併購整合相關理論綜述
第二節 社會資本與社會網絡理論
一、社會資本理論
二、社會資本和其他資本的異同
三、社會資本的形成
四、社會資本理論與企業併購
第三節 關係資本與關係資源整合
一、關係資本的定義
二、關係資本的特徵及其與其他資本的區別
三、關係資本的功能及其影響
四、社會網絡理論與併購企業的關係資源整合
第三章 企業併購中的內部關係資源整合
第一節 企業併購中內部關係重構
一、組織關係合作邊界的重構
二、關係合作目標的重構
三、關係角色與位置重構
四、利益分配機制的重構
五、信任機制的重構
第二節 企業併購中內部關係資源的整合
一、利益整合：關係資源整合的價值基礎
二、文化整合：關係資源整合的思想與行為基礎
三、組織機制整合：關係資源整合的組織保障
四、知識與能力整合：關係資本提升的有效路徑
第三節 基於內部關係資源整合的併購企業競爭優勢構建
一、內部社會資本與競爭優勢構建
二、併購企業內部關係資源整合的內容及路徑
第四章 企業併購中的外部關係資源整合
第一節 網絡關係特徵與企業競爭優勢構建
一、基於能力和網絡的企業併購動機
二、網絡關係特徵對企業併購行為的影響
三、網絡關係特徵對企業資源和能力的影響
……
第五章 企業併購中的關係質量過程評價
第六章 企業併購中關係質量：以達能為例
研究結論與展望
參考文獻
後記
第一節 問題的提出
第二節 研究動機、目的和意義
一、研究動機
二、研究目的和研究的問題
三、研究的理論和現實意義
第三節 國內外研究現狀
一、當前企業併購研究難點和熱點分析
二、企業併購研究學派綜述
第三節 研究思路、邏輯框架與研究內容
一、研究思路
二、研究邏輯框架
三、研究總體框架
四、研究內容
第四節 研究方法的基本說明
第五節 研究擬解決的關鍵問題和創新點
一、研究擬解決的關鍵問題
二、本研究的創新點
第二章 相關研究理論綜述
第一節 相關研究理論綜述
一、企業併購相關理論綜述
二、企業併購整合相關理論綜述
第二節 社會資本與社會網絡理論
一、社會資本理論
二、社會資本和其他資本的異同
三、社會資本的形成
四、社會資本理論與企業併購
第三節 關係資本與關係資源整合
一、關係資本的定義
二、關係資本的特徵及其與其他資本的區別
三、關係資本的功能及其影響
四、社會網絡理論與併購企業的關係資源整合
第三章 企業併購中的內部關係資源整合
第一節 企業併購中內部關係重構
一、組織關係合作邊界的重構
二、關係合作目標的重構
三、關係角色與位置重構
四、利益分配機制的重構
五、信任機制的重構
第二節 企業併購中內部關係資源的整合
一、利益整合：關係資源整合的價值基礎
二、文化整合：關係資源整合的思想與行為基礎
三、組織機制整合：關係資源整合的組織保障
四、知識與能力整合：關係資本提升的有效路徑
第三節 基於內部關係資源整合的併購企業競爭優勢構建
一、內部社會資本與競爭優勢構建
二、併購企業內部關係資源整合的內容及路徑
第四章 企業併購中的外部關係資源整合
第一節 網絡關係特徵與企業競爭優勢構建
一、基於能力和網絡的企業併購動機
二、網絡關係特徵對企業併購行為的影響
三、網絡關係特徵對企業資源和能力的影響
……
第五章 企業併購中的關係質量過程評價
第六章 企業併購中關係質量：以達能為例
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