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商品簡介
目次
商品簡介
本書為高職高專房地產類專業實用教材之一。全書理論性與實踐性相結合，重點突出房地產專業技能的培養，突出操作思路、操作流程以及操作程序，以提高學生的崗位實踐能力。本書根據最新行業動態，緊扣企業實踐，設計了房地產經營管理理論、策略、操作流程程序、案例分析、經驗、圖表、實訓等內容，通俗易懂，易學性和可讀性強。
本書不僅可作為房地產類專業、建築工程管理及相關專業的教材，也可作為房地產企業崗位培訓、函授教育、資格考試用書，還可供從業人員自學參考。
本書不僅可作為房地產類專業、建築工程管理及相關專業的教材，也可作為房地產企業崗位培訓、函授教育、資格考試用書，還可供從業人員自學參考。
目次
前言
第1章 概述
1.1 房地產行業的發展歷程與趨勢
1.2 房地產企業組織
1.3 傳統房地產企業的弱點
1.4 新經濟時代房地產企業的特點
案例1-1 深圳萬科的經營管理
思考題
實訓題1-1
第2章 房地產開發、經營與管理概念
2.1 房地產開發
2.2 房地產經營
2.3 房地產管理
2.4 房地產企業的戰略選擇
2.5 新經濟時代房地產企業的核心競爭力
2.6 房地產法律法規
案例2-1 新經濟時代的南棲霞建設
思考題
實訓題2-1
第3章 房地產經營環境與市場調查、預測
3.1 房地產經營環境
3.2 房地產市場調查與市場細分
3.3 房地產市場分析與流程
3.4 房地產市場預測與方法
案例3-1 淮安1C項目的經營環境與市場分析
思考題
實訓題3-1
第4章 房地產經營風險與融資管理
4.1 房地產投資特點
4.2 房地產經營的風險分析與控制手段
4.3 房地產項目的投資決策管理
4.4 房地產項目的融資管理
案例4-1 蘇州E號地塊投資風險分析
思考題
實訓題4-1
第5章 房地產開發的前期管理
5.1 房地產項目的市場定位與可行性研究
5.2 土地使用權的獲取方式與程序
5.3 征地、拆遷管理與程序
5.4 房地產項目規劃設計與管理程序
5.5 項目的產品策劃
5.6 房地產項目的基礎設施建設與管理
5.7 房地產項目招投標管理與流程
案例5-1 蘇州DDY項目的規劃設計
思考題
實訓題5-1
實訓題5-2
第6章 房地產項目管理
6.1 項目合同管理
6.2 項目管理的組織
6.3 項目管理的目標
6.4 項目投資(費用)控制與措施
6.5 項目質量控制與措施
6.6 項目進度控制與措施
6.7 項目驗收管理與程序
案例6-1 某市碧水園項目管理
案例6-2 南京鋒尚國際公寓用科技打造精品項目
思考題
實訓題6-1
第7章 房是產交易經營
第8章 房是產經營分析
第9章 房地產管理信息系統
綜合實訓題
參考文獻
第1章 概述
1.1 房地產行業的發展歷程與趨勢
1.2 房地產企業組織
1.3 傳統房地產企業的弱點
1.4 新經濟時代房地產企業的特點
案例1-1 深圳萬科的經營管理
思考題
實訓題1-1
第2章 房地產開發、經營與管理概念
2.1 房地產開發
2.2 房地產經營
2.3 房地產管理
2.4 房地產企業的戰略選擇
2.5 新經濟時代房地產企業的核心競爭力
2.6 房地產法律法規
案例2-1 新經濟時代的南棲霞建設
思考題
實訓題2-1
第3章 房地產經營環境與市場調查、預測
3.1 房地產經營環境
3.2 房地產市場調查與市場細分
3.3 房地產市場分析與流程
3.4 房地產市場預測與方法
案例3-1 淮安1C項目的經營環境與市場分析
思考題
實訓題3-1
第4章 房地產經營風險與融資管理
4.1 房地產投資特點
4.2 房地產經營的風險分析與控制手段
4.3 房地產項目的投資決策管理
4.4 房地產項目的融資管理
案例4-1 蘇州E號地塊投資風險分析
思考題
實訓題4-1
第5章 房地產開發的前期管理
5.1 房地產項目的市場定位與可行性研究
5.2 土地使用權的獲取方式與程序
5.3 征地、拆遷管理與程序
5.4 房地產項目規劃設計與管理程序
5.5 項目的產品策劃
5.6 房地產項目的基礎設施建設與管理
5.7 房地產項目招投標管理與流程
案例5-1 蘇州DDY項目的規劃設計
思考題
實訓題5-1
實訓題5-2
第6章 房地產項目管理
6.1 項目合同管理
6.2 項目管理的組織
6.3 項目管理的目標
6.4 項目投資(費用)控制與措施
6.5 項目質量控制與措施
6.6 項目進度控制與措施
6.7 項目驗收管理與程序
案例6-1 某市碧水園項目管理
案例6-2 南京鋒尚國際公寓用科技打造精品項目
思考題
實訓題6-1
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第8章 房是產經營分析
第9章 房地產管理信息系統
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