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商品簡介
目次
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本書是針對高等教育自學考試指定教材《物流案例與實踐》一書的輔導性應試教材，書中對《物流案例與實踐》每一個案例都進行了分析，這個分析包括案例所述企業所在的行業背景及產品分析，案例概括性總結，案例主要問題分析，知識要點及分析工具，教材部分思考題解答，對本案例學習的特別提示等，這樣既有助于考生從行業和企業的高度把握案例所體現的物流管理方面的理念和思想，也有助于考生掌握案例分析的思路與方法。
由于與其他的教材不同，書中內容全部是案例，教材中的案例有以下幾個特點：
·案例本身就是對企業運作的描述，教材中的所有案例全部取材于目前國內真實的企業，而案例分析由于視角、適應結構等因素，每位分析者做出的分析都不會完全相同，所以案例分析沒有所謂的標準答案。
·教材中許多是綜合性的案例，所以考生在教材的學習前或學習中要對有關物流方面的知識與理念有較全面和系統的了解。
·能熟練地掌握有關分析的工具，案例中每種分析工具的使用都不盡相同，是與企業的實際情況相結合，所以工具的靈活運用是很關鍵的，這些工具在實際的工作中也是可以經常用到的。 本書作者為全國高自考物流管理專業課程設計與教材編寫的參與者，具有豐富的經驗。
由于與其他的教材不同，書中內容全部是案例，教材中的案例有以下幾個特點：
·案例本身就是對企業運作的描述，教材中的所有案例全部取材于目前國內真實的企業，而案例分析由于視角、適應結構等因素，每位分析者做出的分析都不會完全相同，所以案例分析沒有所謂的標準答案。
·教材中許多是綜合性的案例，所以考生在教材的學習前或學習中要對有關物流方面的知識與理念有較全面和系統的了解。
·能熟練地掌握有關分析的工具，案例中每種分析工具的使用都不盡相同，是與企業的實際情況相結合，所以工具的靈活運用是很關鍵的，這些工具在實際的工作中也是可以經常用到的。 本書作者為全國高自考物流管理專業課程設計與教材編寫的參與者，具有豐富的經驗。
目次
第1章 導論
內容綜述及案例分析框架
重點與難點
第2章 汽車/零部件供應
案例1 Vc公司的供應鏈管理困境
案例2 sc公司庫存改進策略
第3章 鐵路運輸設備
案例PB 公司倉儲生產率改進
第4章 制冷設備
案例1 Bz公司採購經理工作日記
案例2 Dz公司物流方案選擇
第5章 家電行業
案例1 HR公司供應商網絡優化之路
案例2 Ps公司銷售物流改進
第6章 IT行業
案例1 SM公司的庫存管理戰略
案例2 超越計算機公司的供應鏈改造
第7章 食品與飲料
案例1 CC公司的供應鏈管理（一）
案例2 CC公司的供應鏈管理（二）
第8章 醫藥工業
案例1 SZ製藥公司的庫存管理和配送方案選擇
案例2 EH公司的客戶服務調研
案例3 HZ公司信息系統的實施
第9章 化工業
案例 RC公司的物流管理
第10章 服裝業
案例 SP公司的供應鏈改革項目
第11章 圖書業
案例 BS公司配送管理
第12章 建築與建材
案例1 WQ公司的項目採購戰略
案例2 MX公司的物流管理
第13章 分銷與零售企業
案例1 AS連鎖超市集團公司供應鏈改進
案例2 CV公司的物流實踐
案例3 劉清林DF公司實習經歷
案例4 XF公司的物流戰略推進
案例5 ZZ公司的配送中心
第14章 物流企業
案例1 聯邦快遞供應鏈解決方案
案例2 HB公司與MD公司伙伴關係發展之路
案例3 天津中遠物流的困境與出路
案例4 SK公司的配送管理
案例5 AB公司國際貿易糾紛
參考文獻
內容綜述及案例分析框架
重點與難點
第2章 汽車/零部件供應
案例1 Vc公司的供應鏈管理困境
案例2 sc公司庫存改進策略
第3章 鐵路運輸設備
案例PB 公司倉儲生產率改進
第4章 制冷設備
案例1 Bz公司採購經理工作日記
案例2 Dz公司物流方案選擇
第5章 家電行業
案例1 HR公司供應商網絡優化之路
案例2 Ps公司銷售物流改進
第6章 IT行業
案例1 SM公司的庫存管理戰略
案例2 超越計算機公司的供應鏈改造
第7章 食品與飲料
案例1 CC公司的供應鏈管理（一）
案例2 CC公司的供應鏈管理（二）
第8章 醫藥工業
案例1 SZ製藥公司的庫存管理和配送方案選擇
案例2 EH公司的客戶服務調研
案例3 HZ公司信息系統的實施
第9章 化工業
案例 RC公司的物流管理
第10章 服裝業
案例 SP公司的供應鏈改革項目
第11章 圖書業
案例 BS公司配送管理
第12章 建築與建材
案例1 WQ公司的項目採購戰略
案例2 MX公司的物流管理
第13章 分銷與零售企業
案例1 AS連鎖超市集團公司供應鏈改進
案例2 CV公司的物流實踐
案例3 劉清林DF公司實習經歷
案例4 XF公司的物流戰略推進
案例5 ZZ公司的配送中心
第14章 物流企業
案例1 聯邦快遞供應鏈解決方案
案例2 HB公司與MD公司伙伴關係發展之路
案例3 天津中遠物流的困境與出路
案例4 SK公司的配送管理
案例5 AB公司國際貿易糾紛
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