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本書收錄了管理大師德魯克從1982年開始寫作的短文和評論文章，這些文章分析了當時發生的事件，預言、預測了將來可能出現的新機會和新挑戰，是德魯克最好、最經得起時間檢驗得文章。現在，書中得預言大多已經應驗。預言未來并不重要，重要的是透徹地觀察現今出人意料的新發展，探求它們為未來的道路做了什么樣的準備，這才是建立成功商業政策和策略的基礎。而這，就是《管理前沿》這本書試圖完成的任務。
作者簡介
彼得·德魯克，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30余種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾7次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。 20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。
目次
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
前言
訪談錄 與睿智長者一席談
第一部分 經濟
第1章 轉變后的世界經濟
第2章 美國的創業性就業機制
第3章 為什么石油輸出國組織必將失敗
第4章 變化中的跨國企業
第5章 貨幣風險管理
第6章 出口市場與國內政策
第7章 歐洲在高科技上的企圖心
第8章 我們能向德國人學習什么
第9章 進入日本市場
第10章 和日本做生意：有效的辦法
第11章 敵對性貿易的危險
第12章 當代先知：熊彼特還是凱恩斯
第二部分 人
第13章 選拔人才的基本原則
第14章 衡量白領工作者的生產率
第15章 一線監督員的沒落
第16章 薪水過高的管理者：貪欲的結果
第17章 超齡管理者：保持企業的青春活力
第18章 向職業學院付學費
第19章 工作與人：日益增長的不協調
第20章 素質教育：新的發展領域
第三部分 管理
第21章 管理：成功所帶來的問題
第22章 控制參謀工作
第23章 精簡中層管理
第24章 以信息為基礎的組織
第25章 工會變得過時了嗎
第26章 工會的靈活性：為什么現在必不可少
第27章 管理是一門人文學科
第四部分 組織
第28章 惡意收購及其危害性
第29章 成功兼并的五條原則
第30章 創新型組織
第31章 零增長企業
第32章 為什么自動化會帶來利潤
第33章 IBM的沃森：放眼未來
第34章 貝爾系統解體的教訓
第35章 社會需求和企業機遇后記社會創新——管理的新領域
致謝
譯者后記
推薦序二（趙曙明）
前言
訪談錄 與睿智長者一席談
第一部分 經濟
第1章 轉變后的世界經濟
第2章 美國的創業性就業機制
第3章 為什么石油輸出國組織必將失敗
第4章 變化中的跨國企業
第5章 貨幣風險管理
第6章 出口市場與國內政策
第7章 歐洲在高科技上的企圖心
第8章 我們能向德國人學習什么
第9章 進入日本市場
第10章 和日本做生意：有效的辦法
第11章 敵對性貿易的危險
第12章 當代先知：熊彼特還是凱恩斯
第二部分 人
第13章 選拔人才的基本原則
第14章 衡量白領工作者的生產率
第15章 一線監督員的沒落
第16章 薪水過高的管理者：貪欲的結果
第17章 超齡管理者：保持企業的青春活力
第18章 向職業學院付學費
第19章 工作與人：日益增長的不協調
第20章 素質教育：新的發展領域
第三部分 管理
第21章 管理：成功所帶來的問題
第22章 控制參謀工作
第23章 精簡中層管理
第24章 以信息為基礎的組織
第25章 工會變得過時了嗎
第26章 工會的靈活性：為什么現在必不可少
第27章 管理是一門人文學科
第四部分 組織
第28章 惡意收購及其危害性
第29章 成功兼并的五條原則
第30章 創新型組織
第31章 零增長企業
第32章 為什么自動化會帶來利潤
第33章 IBM的沃森：放眼未來
第34章 貝爾系統解體的教訓
第35章 社會需求和企業機遇后記社會創新——管理的新領域
致謝
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