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目次
第1章 導論
1.1 采購與供應管理概述
1.1.1 采購與供應管理的基本概念
1.1.2 采購與供應管理的一般流程
1.1.3 采購與供應管理的目標
1.2 采購與供應管理的發展現狀與趨勢
1.2.1 采購與供應管理的發展現狀
1.2.2 采購與供應管理的發展趨勢
1.3 采購與供應管理面臨的挑戰
【案例分析】
【本章討論】
第2章 采購組織與競爭力
2.1 采購組織在企業中的地位
2.2 采購組織結構類型
2.2.1 分散型采購組織
2.2.2 集中型采購組織
2.2.3 混合型采購組織
2.3 采購組織內部結構及其職能設置
2.3.1 采購組織內部結構
2.3.2 采購組織職能設置
2.4 聯合采購
2.4.1 大型企業聯合采購組織
2.4.2 中小企業聯合采購組織
2.5 跨職能采購團隊
【案例分析】
【本章討論】
第3章 供應商管理
3.1 供應市場分析
3.2 供應商開發
3.2.1 供應商識別
3.2.2 供應商評估與選擇
3.2.3 供應商發展
3.3 供應商關系管理
3.3.1 傳統的供應商關系管理
3.3.2 現代的供應商關系管理
3.3.3 供應商合作關系的建立與維護
3.4 供應商資源整合
【案例分析】
【附錄】
【本章討論】
第4章 采購成本管理
第5章 采購質量管理
第6章 采購與庫存管理
第7章 采購談判
第8章 采購合同管理
第9章 采購績效管理
第10章 采購道德規范與監督機制
第11章 采購外包管理
第12章 全球采購管理
第13章 電子采購
第14章 招標采購
第15章 政府采購
參考文獻
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