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商品簡介
目次
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本書以山西省夾馬口引黃工程為范例，回顧工程近50年的發展史，尤其是改革開放30年來，從實踐中總結出的高揚程泵站灌區建設和管理方面比較成熟的做法和成功的經驗，編印成冊，以形成“夾馬口灌區現代化管理大綱”。本書涉及對灌區現代化管理的認識、組織機構管理、人力資源管理、水經營實體管理、水商品管理、工程建設與維護管理、財物管理、服務農民管理、檔案管理和科學考核管理等十方面內容。
本書可供水利工程管理單位，特別是北方大中型高揚程泵站灌區參考，也適用于從事農田水利工程建設及管理人員閱讀。
本書可供水利工程管理單位，特別是北方大中型高揚程泵站灌區參考，也適用于從事農田水利工程建設及管理人員閱讀。
目次
序
前言
第一章 對灌區現代化管理的認識
第一節 工程基本情況
一、工程概況
二、灌區水資源狀況
三、工程發展歷程
四、工程發展曾面臨的機遇和挑戰
第二節 灌區現代化管理的定義
一、現代化管理的概念
二、灌區現代化管理的實質
三、灌區現代化管理的標志
第三節 灌區現代化管理的基本要素
一、把握管理“靈魂”
二、明確管理“理念”
三、鎖定管理“目標”
四、建立管理體制和運行機制
五、依靠先進的科學技術
第四節 重視灌區文化建設
一、灌區文化建設的意義
二、灌區文化建設的要素
三、灌區文化的精神元素
第二章 組織機構管理
第一節 組織機構設置
一、組織機構設置原則與架構
二、局長負責制與組織機構的關系
三、“事”、“企”分開的重要環節
第二節 組織機構管理內容
一、行政管理機構
二、綜合管理機構
三、水經營實體
四、服務機構
第三章 人力資源管理
第一節 對人力資源管理的理解
一、人力資源管理的目標和機制
二、人力資源管理與人事管理的區別
三、樹立科學的用人觀
第二節 嚴格定編定崗
一、定編定崗的目的和原則
二、工程定編定崗的設計
三、工程定編定崗指標
第三節 灌區人力資源分析
一、人力資源結構
二、人員特性
第四節 重視干部隊伍建設
一、領導班子及領導干部應具備的能力
二、中層干部是灌區發展和改革成敗的關鍵
三、培養、聘用中層干部
第五節 實行全員聘用制度
一、建立聘用制度的基本原則和總體目標
二、建立和完善以聘用制為基礎的用人制度
三、建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制
四、鼓勵和支持員工流動
第六節 提高員工執行力
一、對執行力的理解
二、把執行變為自動自發的行動
……
第四章 水經營實體管理
第五章 水商品管理
第六章 工程建設與維護管理
第七章 財物管理
第八章 服務農民管理
第九章 檔案管理
第十章 科學考核管理
附錄
前言
第一章 對灌區現代化管理的認識
第一節 工程基本情況
一、工程概況
二、灌區水資源狀況
三、工程發展歷程
四、工程發展曾面臨的機遇和挑戰
第二節 灌區現代化管理的定義
一、現代化管理的概念
二、灌區現代化管理的實質
三、灌區現代化管理的標志
第三節 灌區現代化管理的基本要素
一、把握管理“靈魂”
二、明確管理“理念”
三、鎖定管理“目標”
四、建立管理體制和運行機制
五、依靠先進的科學技術
第四節 重視灌區文化建設
一、灌區文化建設的意義
二、灌區文化建設的要素
三、灌區文化的精神元素
第二章 組織機構管理
第一節 組織機構設置
一、組織機構設置原則與架構
二、局長負責制與組織機構的關系
三、“事”、“企”分開的重要環節
第二節 組織機構管理內容
一、行政管理機構
二、綜合管理機構
三、水經營實體
四、服務機構
第三章 人力資源管理
第一節 對人力資源管理的理解
一、人力資源管理的目標和機制
二、人力資源管理與人事管理的區別
三、樹立科學的用人觀
第二節 嚴格定編定崗
一、定編定崗的目的和原則
二、工程定編定崗的設計
三、工程定編定崗指標
第三節 灌區人力資源分析
一、人力資源結構
二、人員特性
第四節 重視干部隊伍建設
一、領導班子及領導干部應具備的能力
二、中層干部是灌區發展和改革成敗的關鍵
三、培養、聘用中層干部
第五節 實行全員聘用制度
一、建立聘用制度的基本原則和總體目標
二、建立和完善以聘用制為基礎的用人制度
三、建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制
四、鼓勵和支持員工流動
第六節 提高員工執行力
一、對執行力的理解
二、把執行變為自動自發的行動
……
第四章 水經營實體管理
第五章 水商品管理
第六章 工程建設與維護管理
第七章 財物管理
第八章 服務農民管理
第九章 檔案管理
第十章 科學考核管理
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