發現一流企業的本真（簡體書）

該書作者王育琨是我國著名管理學家、經理人商學院院長、首鋼發展研究院研究員、全球並購研究中心學術委員，泛華集團和中投控股戰略顧問。他的《強者：企業家的夢想與癡醉》被譽為“影響中國管理的中外10本書”之一。
羅丹說：“你一定會發現美，因為你有了真。”發現本真需要有極其敏銳的頭腦和及其柔軟的心，去覺知和把握一刻接一刻的企業真實。只要我們心靜，不受干擾的覺知企業的真問題和可能的出路，就可以獲得更多有關企業和企業家的知識與景象。該書通過對12個征服世界的一流企業案例的深度剖析，揭示了那個活動著的世界中一流企業的本真。中國企業人要想保持住自己的衝鋒勢頭，唯有不從概念出發，不從已知的模式出發，不從切身的經驗出發，不閉目塞聽，不自說自話，而要想赤子那樣擁有一雙童真的眼睛，敢於直面那些令人愉快地和令人不爽的現實，擁抱一個接一個的變化，就會生生不息地創造出偉大的產品和品牌，提升人類的福祉。

王育琨，一個歷經人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開喧鬧,獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。 作為著名管理專家、經理人商學院院長、首鋼發展研究院研究員、全球并購研究中心學術委員，泛華集團和中投控股戰略顧問，《資本交易》主筆，《商界評論》編委，《經理人》、《證券與市場周刊》、《商務周刊》、《董事會》、《卓越管理》、《小康》、《快公司》、《上海證券報》、《廣州日報》等有影響力的專欄作家，他被譽為中國CEO學創始人，企業家的靈魂工程師，領導力、戰略管理和企業文化專家。他把哲學、人格和詩意引進管理，提出塑造總體人的目標。他的《強者：企業家的夢想與癡醉》被譽為影響中國管理的十本書之一，他的論文《企業家的中年危機與出路》被譽為影響中國企業家的33篇文章之一。一年來，10000多名企業家和高管走進他的課堂或論壇，4000000人次點擊他的管理博客。 他曾擔任知名集團公司副總裁和品牌經理（1994-2005），兼任大區域總裁，十幾年企業人的經歷賦予他企業人在場的獨特洞察力。 他曾任國務院發展研究中心研究員（1985-1994），曾經擔任世界銀行顧問，福特基金會資助城市發展管理項目負責人。

序言：王育琨，一個企業家精神的勘探者
前言：發現企業的本真
開篇：發現一流企業的本真
　“成功的陷阱”
　史玉柱正在突破成功后的不智與沉淪
　稻盛和夫發現了工作現場的神靈
　社會設計師馬云改變了商業生態
　“保持饑餓，保持愚蠢”的史蒂夫·喬布斯
　為了獲得觀念和實現觀念而奮斗的硬漢任正非
　馬克·赫德引發的四個悖論
李煜耀的良知大音希聲
聯想兵團在征服世界一流
　都套牢了投資者，卻冰火兩重天
　史玉柱的商人本色
　凡人馬云的領袖魅力
　兩位60后樹立中國商業領袖的新路標
　專注戰略產業，鑄造強大的沖擊力
　本地研發，搶占戰略高地
　實施間接路線戰略，以土地換和平
　削足適履，強化流程與制度
　無微不至，建立整體解決集合器
　以心經營，塑造華為長青基業之本
　聯想在征服，世界在觀察
馬云與史玉柱：中國企業家的轉型路標
　李焜耀的良知大音希聲
　聯想兵團在征服世界一流
馬云與史玉柱：中國企業家的轉型路標
　都套牢了投資者，卻冰火兩重天
　史玉柱的商人本色
　凡人馬云的領袖魅力
　兩位60后樹立中國商業領袖的新路標
1000億華為的六個支點
　專注戰略產業，鑄造強大的沖擊力
　本地研發，搶占戰略高地
　實施間接路線戰略，以土地換和平
　削足適履，強化流程與制度
　無微不至，建立整體解決集合器
　以心經營，塑造華為長青基業之本
聯想在征服，世界在觀察
　全球化布局的決心與風險
　困擾著聯想的慣性力量
　期待聯想突破慣性思維，打造一艘海盜船
　變身PE，柳傳志一臉輕松
　資本塑造未來
宗慶后較勁達能。深層恐懼大碰撞
　每一個糾纏不清的事件，背后都是價值的紊亂
　一筆隱含了多少內情的交易
　被玷污與被損害了的品牌
　達能自以為是的蹩腳舞步
　恐懼感也統攝了企業英雄宗慶后
　宗慶后與達能都需要面對真實
　商業以信用為本
李煜耀的良知震撼中國商界
　冒進的代價
　全球化經營的企圖心愈挫愈強
　良知大音稀聲
萬豐25年
　“三來一補”成就萬豐的土地經營模式
　萬豐模式離開寶安本土就不靈了
　“紅利風波”的背后
　合作股份公司發展遭遇制度瓶頸
　體制變革：三星樣板
　股份合作經濟需引進現代公司治理結構
肖亞慶：參與資源全球化的圓融智慧
　肖亞慶的生意沖擊全球必和必拓并購案
　變“我發展”為“與人和諧發展”
　全球化視野的新亮點：世界是一個整體
　意氣風發的肖亞慶遭遇尷尬
喬布斯以“小物件""轉動世界
　消費類電子產品的靈魂
　喬布斯強者無疆的虛擬大企業
　轉動世界的思維
　蘋果公司是否正在失去冒險精神？
馬克·赫德走動式管理引發管理革命
　馬克·赫德到底做了什么？
　馬克·赫德果斷取消惠普的矩陣結構
　赫德深潛帶動了整體惠普體系的走向
　走動式管理具有一般的模型意義
　馬克·赫德引發的四個悖論
　在左右為難的境地找出一條出路來
稻盛和夫：積極心相鑄就精神山脈
　一路挫折砥礪出一個積極“心相”
　獻血為盟
　京瓷公司為什么？
　改變思維方式，人生會實現180度大轉變
　只知其一，一無所知
　不以現有能力判斷未來
　主人和奴隸
　回到原點
三星勇破“對后來者的詛咒”
　三星與中國公司的視野落差
　一種粉碎自身的力量
　以股東價值為坐標
　中國公司突破“后發劣勢”的不二路徑
山姆·沃爾頓的自知
　世上最難是自知
　山姆·沃爾頓守得住自己成就巨人
　充滿生機的以心比心
　永遠有自己不知道的事情存在
在歷史長河中的中國公司
　達娃之爭：中國公司走向的顯示器
　次貸危機：中國為美國埋單
　中國覺醒：走出去投資全球最有價值公司
　為全球服務：中國人準備好了
跋：把握那一刻接一刻的真實
后記：生命的高度