數字化老總(簡體書)
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目次
第一章 毛利潤
步驟1 把握經營的全局
1.拋棄經營中陳舊、固定的觀念
2.公司靠毛利潤生存
3.不把商品銷售給顧客,就不能獲得毛利潤
4.無論哪個行業,經營中總會遇到很多競爭對手
步驟2 弄清構成經營的重要因素
1.商品策略:以哪種商品為中心進行經營
2.營業地域策略:把哪里作為營業地域的中心
3.業界與客戶層策略:賣給誰
4.營銷策略:如何把商品賣出去
5.顧客維護策略:如何留住顧客
6.組織策略:如何發揮員工的能力
7.資金與費用的分配策略:怎樣花錢才能使公司變得更強大
8.工作時間策略:有效利用時間
步驟 3 評估經營要素的重要性
1.三分商品,七分營銷
2.八分開發顧客,兩分內部相關工作
第二章 利潤率原則
步驟 4 弄清利潤率原則
1.制造毛利潤本身就需要很多費用
2.毛利潤的七成用于營銷費用
3.主要行業的損益富余率也只有5%~10%
4.將移動時間和公司內部業務時間減少10%,經常利潤就會增加1倍
5.從結構上改善利潤率的方法
6.通過上市公司的財務報表研究經常利潤
7.不要只顧眼前利益,要以""成為第一""為目標
第三章 藍徹斯特法則
步驟5 弄清構成實行的重要因素
1.用科學方法提高實行力
2.軍隊指揮員研究的實行順序對經營的參考價值
步驟6 評估實行要素的重要性
1.愿望、熱情、決斷力、進取心、忍耐力、積極的心態占整體實力的53%
2.經營的目的不是追求利潤,而是開發客戶
3.經營的目標是“打造強項”和“成為第一”
步驟7 制定并強力實施計劃
1.何謂藍徹斯特法則
2.不進行結構調整,就無法有效調動員工積極性
3.戰術與戰略的比例為1∶6
4.有益的情報90%來自于公司之外
5.克服革新中的困難
6.竹田商業圖表
7.公司業績的好壞,98%由老總的個人實力決定
第四章 學習方法
1.帕累托法則:在100名老總中,你必須進入前10名
2.學習的公式:將老總戰略實力提升到前3名的方法
3.老總檢查自身的素質
4.教材的內容應該是全方位的
5.從7個方面檢查教材是否適合自己
6.CD、DVD教材最適合中小企業的老總
7.學習的預算計劃:將公司教育經費的90%花在老總一個人身上
8.學習次數至少要達到20~50次
9.沒有學習計劃,就無法學習
10.學會思索
11.“差別化的學習”助你在激烈的競爭中求生存
12.向其他行業中的強者學習
第五章 經營顧問活用法
1.沒有實際效果的經營顧問正在增加
2.使用經營顧問失敗的案例
3.我自己的失敗案例
4.聘請經營顧問失敗的6個原因
后記 老總“數字化”
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