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作者簡介
目次
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管理者希望員工樂于奉獻而沒有絲毫埋怨；對組織目標的實現，有著極為強烈的使命感；對企業忠心耿耿……其實，做到這些并不難，只要對員工進行真正有效的激勵。 本書是對員工激勵這一關鍵領導技能的實用指導。基于對激勵的深入研究，約翰·阿代爾提供了一整套激勵高效團隊的方案。 本書的方案擺脫了傳統薪酬加獎勵的簡單激勵模式，介紹了能讓員工對工作保持激情和活力的嶄新方法。
作者簡介
約翰·阿代爾是世界上公認的領導學權威，被譽為歐洲的彼得·德魯克。他畢業于英國劍橋大學，是世界上第一位領導學教授。他為巴克萊銀行、勞埃德TSB銀行、英美煙草公司、杜邦公司、英國皇家空軍、英國奧委會等提供管理咨詢服務，他是許多企業、政府部門、非政府組織的管理顧問。他提出的“戰略領導”、“以行動為中心的領導力”等理念與方法，啟發和激勵了整整一代的管理者。他的著作有《從卓越到偉大》、《戰略領導》等，本套叢書（共7冊）是其管理培訓課程的配套讀物，因實用性和針對性突出而廣受好評。
目次
前言
第一部分 理解激勵
第一章 什么是激勵
復雜動機
人的不同層次的需求
“胡蘿卜加大棒”理論
本章小結
第二章 你希望得到什么
期望理論的來源
更加復雜化
本章小結
第三章 馬斯洛需求層次理論
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我實現需求
馬斯洛學說的要點
本章小結
第四章 不僅僅需要面包
馬斯洛的自我實現
自我實現和利己主義的區別
旅程而不是目的地
人類的創造性
X理論和Y理論
為他人服務
本章小結
第五章 保健因素
赫茨伯格的研究成果
工作不滿意的原因
本章小結
第六章 激勵因素
什么因素激勵了你
赫茨伯格和馬斯洛的比較
赫茨伯格的前途
本章小結
第二部分 填補鴻溝
第七章 三環理論
需求的重疊部分
任務的本質
指定的任務
本章小結
轉化關系
本章小結
第九章 領導力和激勵
領導的職能
共同決策，
是領導人還是經理人
采用高空觀察法
本章小結
第十章 鼓舞他人
鼓舞的作用
納爾遜式感動
如何鼓舞他人
本章小結
第十一章 原則
組建高效團隊
問題出在哪里
首先向家庭看
本章小結
第三部分 如何充分發揮人的才能
第十二章 自我激勵
樹立好的榜樣
作出承諾，并且表現出來
你現在的工作適合你嗎
領導人深層的資源
本章小結
第十三章 挑選受過激勵的人
團隊中的每個人都很重要
如何找到他人的激勵因素
尋找米開朗琪羅動機
本章小結
第十四章 制訂目標
確定你的戰略目標
認同階段性目標是非常重要的
本章小結
第十五章 進展對人的激勵
為什么沒有反饋
表揚時的激勵藝術
如何保持士氣高漲
本章小結
第十六章 區別對待
首先將每個個體當單個人對待
找到時間和每個人溝通
績效低下的員工
重建自信
本章小結
第十七章 提高報酬
金錢、金錢、金錢
業績相關的報酬
獎金激勵
本章小結
第十八章 給予認同
認同的特征
如何認同工作業績
抓住每個機會
本章小結
第一部分 理解激勵
第一章 什么是激勵
復雜動機
人的不同層次的需求
“胡蘿卜加大棒”理論
本章小結
第二章 你希望得到什么
期望理論的來源
更加復雜化
本章小結
第三章 馬斯洛需求層次理論
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我實現需求
馬斯洛學說的要點
本章小結
第四章 不僅僅需要面包
馬斯洛的自我實現
自我實現和利己主義的區別
旅程而不是目的地
人類的創造性
X理論和Y理論
為他人服務
本章小結
第五章 保健因素
赫茨伯格的研究成果
工作不滿意的原因
本章小結
第六章 激勵因素
什么因素激勵了你
赫茨伯格和馬斯洛的比較
赫茨伯格的前途
本章小結
第二部分 填補鴻溝
第七章 三環理論
需求的重疊部分
任務的本質
指定的任務
本章小結
轉化關系
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第九章 領導力和激勵
領導的職能
共同決策，
是領導人還是經理人
采用高空觀察法
本章小結
第十章 鼓舞他人
鼓舞的作用
納爾遜式感動
如何鼓舞他人
本章小結
第十一章 原則
組建高效團隊
問題出在哪里
首先向家庭看
本章小結
第三部分 如何充分發揮人的才能
第十二章 自我激勵
樹立好的榜樣
作出承諾，并且表現出來
你現在的工作適合你嗎
領導人深層的資源
本章小結
第十三章 挑選受過激勵的人
團隊中的每個人都很重要
如何找到他人的激勵因素
尋找米開朗琪羅動機
本章小結
第十四章 制訂目標
確定你的戰略目標
認同階段性目標是非常重要的
本章小結
第十五章 進展對人的激勵
為什么沒有反饋
表揚時的激勵藝術
如何保持士氣高漲
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第十六章 區別對待
首先將每個個體當單個人對待
找到時間和每個人溝通
績效低下的員工
重建自信
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第十七章 提高報酬
金錢、金錢、金錢
業績相關的報酬
獎金激勵
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認同的特征
如何認同工作業績
抓住每個機會
本章小結
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