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商品簡介
目次
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本書系統介紹了現代工業企業管理中涉及的經營管理、技術管理、生產管理、物資管理、設備管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等內容。 本書特點是：強調實用性，無過多理論介紹、探究，通過大量的案例，重點介紹現代企業生產組織中所面臨的問題及其解決方法；強調針對性，系統地介紹了現場管理崗位所應具備的知識與能力；強調新穎性，通過案例導讀，使每部分內容易學易懂并能舉一返三；習題內容結合企業實際，類型多樣。 本書可作為高等職業院校經濟管理類專業教材，也可供企業管理人員參考。
目次
1 企業與管理概述
1.1 企業
1.1.1 企業的概念、特征
1.1.2 企業的構成要素
1.1.3 企業的類型
1.2 管理
1.2.1 管理的概念
1.2.2 管理的地位
1.2.3 管理的要素
1.2.4 管理的分類
1.3 企業管理
1.3.1 企業管理的概念與性質
1.3.2 企業管理的職能
1.3.3 企業管理理論
1.3.4 企業管理基礎工作的主要內容
1.3.5 企業管理組織結構的設置原則及形式
2 企業經營管理
2.1 企業經營戰略
2.1.1 企業經營的概念與特點
2.1.2 企業經營戰略的概念
2.1.3 企業經營戰略的特性
2.1.4 企業經營戰略的分類
2.2 企業經營環境分析
2.2.1 企業的外部環境
2.2.2 企業的內部條件
2.2.3 企業綜合戰略分析與選擇
2.3 市場調查
2.3.1 市場的含義和分類
2.3.2 市場調查的概念和內容
2.3.3 市場調查的方法和步驟
2.3.4 調查問卷的設計
2.4 市場預測
2.4.1 市場預測的作用及可行性
2.4.2 市場預測的步驟
2.4.3 市場預測的方法
2.5 經營決策
2.5.1 經營決策的含義及分類
2.5.2 經營決策的意義和原則
2.5.3 經營決策的程序
2.5.4 經營決策的方法
2.6 經營計劃
2.6.1 經營計劃的概念
2.6.2 經營計劃的種類和主要內容
2.6.3 經營計劃的指標體系
3 企業技術管理
4 企業生產管理
5 企業物資管理
6 企業設備管理
7 企業質量管理
8 企業財務管理
9 企業人力資源管理
參考文獻
1.1 企業
1.1.1 企業的概念、特征
1.1.2 企業的構成要素
1.1.3 企業的類型
1.2 管理
1.2.1 管理的概念
1.2.2 管理的地位
1.2.3 管理的要素
1.2.4 管理的分類
1.3 企業管理
1.3.1 企業管理的概念與性質
1.3.2 企業管理的職能
1.3.3 企業管理理論
1.3.4 企業管理基礎工作的主要內容
1.3.5 企業管理組織結構的設置原則及形式
2 企業經營管理
2.1 企業經營戰略
2.1.1 企業經營的概念與特點
2.1.2 企業經營戰略的概念
2.1.3 企業經營戰略的特性
2.1.4 企業經營戰略的分類
2.2 企業經營環境分析
2.2.1 企業的外部環境
2.2.2 企業的內部條件
2.2.3 企業綜合戰略分析與選擇
2.3 市場調查
2.3.1 市場的含義和分類
2.3.2 市場調查的概念和內容
2.3.3 市場調查的方法和步驟
2.3.4 調查問卷的設計
2.4 市場預測
2.4.1 市場預測的作用及可行性
2.4.2 市場預測的步驟
2.4.3 市場預測的方法
2.5 經營決策
2.5.1 經營決策的含義及分類
2.5.2 經營決策的意義和原則
2.5.3 經營決策的程序
2.5.4 經營決策的方法
2.6 經營計劃
2.6.1 經營計劃的概念
2.6.2 經營計劃的種類和主要內容
2.6.3 經營計劃的指標體系
3 企業技術管理
4 企業生產管理
5 企業物資管理
6 企業設備管理
7 企業質量管理
8 企業財務管理
9 企業人力資源管理
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